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HR：激勵(lì)員工要善用灰度管理
知識(shí)庫(kù) > 組織管理 > 正文 927 互聯(lián)網(wǎng) 2015-11-27 10:01:22

灰度，就是局域黑白的中間地帶。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太過(guò)強(qiáng)勢(shì)，也不能太過(guò)無(wú)為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應(yīng)該是體現(xiàn)在哪里呢？小故事：灰度管理無(wú)處...

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灰度，就是局域黑白的中間地帶。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太過(guò)強(qiáng)勢(shì)，也不能太過(guò)無(wú)為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應(yīng)該是體現(xiàn)在哪里呢？
 
小故事：灰度管理無(wú)處不在
 
中人網(wǎng)專(zhuān)欄作家“ltl3525”和我們分享了一個(gè)小故事：公司給全體員工發(fā)了一雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋，很多人對(duì)于公司這一行徑點(diǎn)贊。最近也聽(tīng)到了老總多次說(shuō)到這事，并說(shuō)很多事情不應(yīng)該太明確、不應(yīng)該板上釘釘，需要有灰度管理。
 
比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)！我之前的公司在員工生日上就做到非常不錯(cuò)，每個(gè)人都有點(diǎn)期盼生日到來(lái)，因?yàn)樗畜@喜（不過(guò)，這個(gè)對(duì)HR就比較頭疼了）。但是，現(xiàn)在的公司就有點(diǎn)像雞肋了，因?yàn)樗鼘?xiě)入了福利制度，遇到生日就有兩百元錢(qián)。板上釘釘了。不但激勵(lì)作用不高，不給的話(huà)，員工反而覺(jué)得公司欠他的。
 
說(shuō)到“灰度管理”這個(gè)詞，感覺(jué)還是挺有意思的。在我們的工作和生活中，灰度無(wú)處不在。如果作為一個(gè)高手，往往在灰度管理方面還是比較強(qiáng)。同時(shí)，它放到我們HR身上還是有不少可以借鑒的。
 
灰度管理就是要留有余地
 
中人網(wǎng)論壇版主“丙餅”認(rèn)為，“月滿(mǎn)則虧，水滿(mǎn)則溢。”這句話(huà)很好的詮釋了灰度管理：
 
一、凡事不要說(shuō)得太滿(mǎn)；
 
二、遇到某些事情的時(shí)候，只要不壞大目標(biāo)，睜一只眼閉一只眼也就過(guò)去了，興許之后能帶來(lái)意想不到的結(jié)果；
 
三、學(xué)會(huì)在制度外轉(zhuǎn)圜，做到有理也留情。
 
灰度管理，重點(diǎn)還是看一個(gè)“度”字，世間凡事都離不開(kāi)“情、法、理”三個(gè)字，但關(guān)鍵在于如何將這三個(gè)字掌控在一個(gè)合適的“度”之內(nèi)，可以做到這一點(diǎn)的人可謂是做灰度管理的高人。
 
灰度管理讓福利激勵(lì)更有效果
 
中人網(wǎng)會(huì)員“baosteelql”認(rèn)為，把一切寫(xiě)入制度，那就是企業(yè)的義務(wù)、員工的權(quán)利。對(duì)HR來(lái)說(shuō)辦成了日常工作、對(duì)員工來(lái)說(shuō)成了應(yīng)得項(xiàng)目。
 
灰度，無(wú)非是非標(biāo)準(zhǔn)化的一種福利，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是意外的福利，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是額外的付出。立場(chǎng)不同，角度不同，體會(huì)不同，心態(tài)不同。
 
單就成本來(lái)說(shuō)，可能灰度部分不一定高于制度部分福利，但是效果不同，很值得玩味，對(duì)于中小企業(yè)福利不完善的時(shí)候是非常助于提升員工敬業(yè)度的。
 
說(shuō)白了，老公在家從來(lái)不做飯，老婆習(xí)以為常，突然有一天做飯了，老婆非常驚喜；老公天天在家做飯，老婆習(xí)以為常，突然有一天不做了，老婆罵街。
 
小結(jié)：灰度管理最重要的在于把握“度”
 
中人網(wǎng)專(zhuān)欄作家“碧溪金沙”認(rèn)為，灰度管理很好，我們要以開(kāi)放、寬容為核心，堅(jiān)持正能量方向，而不是縱容負(fù)能量，關(guān)鍵在企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展創(chuàng)新、權(quán)力分配、管理尺度和原則諸多方面要把握一個(gè)度，幫助管理者在企業(yè)發(fā)展方向、創(chuàng)新能力、人才流失、原則和尺度等方面遇到的困境給予解決是重要的。
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