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新經(jīng)理人想讓管理能力進(jìn)階？必須跨過這7道坎！
知識庫 > 組織管理 > 正文 941 服裝經(jīng)理人 2015-11-03 09:01:10

導(dǎo)讀如果你是一個(gè)管理菜鳥，那你首先要緊張、甚至犯錯(cuò)都是正常的，過了以下這7關(guān)，你也能成為資深管理者哦~這些挑戰(zhàn)是每個(gè)管理者必將走過的路，而你會看到更多的挑戰(zhàn)來源于內(nèi)在——最關(guān)鍵的，是改變你的思維方式...

導(dǎo)讀
如果你是一個(gè)管理菜鳥，那你首先要緊張、甚至犯錯(cuò)都是正常的，過了以下這7關(guān)，你也能成為資深管理者哦~
 
這些挑戰(zhàn)是每個(gè)管理者必將走過的路，而你會看到更多的挑戰(zhàn)來源于內(nèi)在——最關(guān)鍵的，是改變你的思維方式。
 
 
 
 
成為管理者意味著肩負(fù)了更多責(zé)任，除了完成你的本職工作以外，你還承擔(dān)著提高工作滿意度的任務(wù)。一起來看看你必將經(jīng)歷的7個(gè)挑戰(zhàn)吧。
 
 
1
不能制定清晰的目標(biāo)愿景
Clear Goals And Expectations
 
 
 
新官上任，首要任務(wù)是激勵(lì)你身邊的人。然而如果沒有明確的方向，也無從提高工作積極性。
 
如果沒有明確的目標(biāo)，最可能導(dǎo)致雙方對工作結(jié)果的不滿意。作為管理者能做的最好的事情，就是根據(jù)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的情況制定一個(gè)最適合團(tuán)隊(duì)的明確目標(biāo)。
 
 
2
時(shí)間管理無效
Time Management
 
 
 
如今，除了自己的工作以外，你還要擔(dān)心整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展以及可能出現(xiàn)的問題。如果沒有很好的時(shí)間管理技巧，你很容易精疲力盡。
 
試著想點(diǎn)辦法贏得一些自己的時(shí)間：比如趁著雙11選購一個(gè)特殊的耳機(jī)，告訴你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)你帶上這個(gè)耳機(jī)時(shí)請不要打擾你。
 
 
 
 
當(dāng)然，你也不能忘記制定日程表這一最簡單有效的方法。
 
 
3
前后矛盾、模糊的溝通
Consistent Clear Communication
 
 
 
最簡單的失掉尊重的方法，就是在溝通中前后不一致。如果你的團(tuán)隊(duì)成員覺得你不值得相信，那你們之間所有的交流都將會是無效溝通。
 
然而比起前后矛盾，言語模糊是更難糾正的問題。Jason Fried曾說過，當(dāng)你招聘時(shí)無法決定時(shí)，永遠(yuǎn)選擇那個(gè)更會寫的人。會寫的人總是知道怎樣溝通是最有效的。
 
 
4
將要展現(xiàn)才能帶來的壓力
Pressure To Perform
 
 
 
當(dāng)新上任的管理者遇到一個(gè)極好的機(jī)會，總是會加倍神經(jīng)緊張。
 
請放松下來，羅馬并不是一天之內(nèi)修好的。與你的老板制定清晰的目標(biāo)，記住好的結(jié)果總是經(jīng)過很長時(shí)間的努力得來的。
 
 
5
從同事到上級的轉(zhuǎn)變
Shifting From Coworker To Boss
 
 
 
當(dāng)你從同事變?yōu)樯霞壍臅r(shí)候，總是會經(jīng)歷一段“尷尬期”。你要如何告訴你的朋友你的目標(biāo)而不傷害你們的友誼？
 
這是一個(gè)從不簡單的問題。你需要慢慢學(xué)會如何將工作與私人情感分開來，這需要時(shí)間。
 
 
6
解決別人的問題
Solving Other People’s Problems
 
 
 
除了管理之外，或許你還將面臨成為團(tuán)隊(duì)心理咨詢師的責(zé)任——你需要接受團(tuán)隊(duì)成員的抱怨，然后解決他們的問題。
 
你最好學(xué)著變得敏感，在后果變得嚴(yán)重前就能發(fā)現(xiàn)問題解決問題。你也可以采取每月一次的單獨(dú)面談的方法，更好地融入到你的團(tuán)隊(duì)里去。
 
 
7
不尋求幫助
Not Asking For Help
 
 
 
一些新上任的管理者想要證明他們不需要?jiǎng)e人的幫助——這是個(gè)十分糟糕的錯(cuò)誤。
 
別再害羞，為你和你的團(tuán)隊(duì)尋求最好的資源吧~
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