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為什么你要成為企業(yè)內(nèi)部最棒的變革管理專家？
知識(shí)庫(kù) > 組織管理 > 正文 901 HR邦 2015-10-12 10:49:16

全球最強(qiáng)裁員潮揭露傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，變革、轉(zhuǎn)變、裁員都將接踵而至！不過別緊張，今天你有一次成為企業(yè)內(nèi)最強(qiáng)變革管理專家的機(jī)會(huì)。

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今年的最強(qiáng)裁員已經(jīng)暗示了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正開始著轉(zhuǎn)型變革。公司的架構(gòu)調(diào)整，不僅僅會(huì)產(chǎn)生種種勞動(dòng)關(guān)系問題，或許還會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)“人”的影響。
 
作為HR或者管理者，要思考怎么應(yīng)對(duì)，要居安思危。是的，變革與裁員這個(gè)浪潮一定會(huì)來，外企裁，民企裁，國(guó)企裁，即便今天公司不裁員，我們也要準(zhǔn)備好，幫助公司和團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新挑戰(zhàn)、新變革。
 
 
 
一場(chǎng)變革就仿佛是一個(gè)組織新孕育的胎兒。項(xiàng)目組所有人會(huì)一起建立一個(gè)最好的、最適合公司業(yè)務(wù)的、最能支撐公司戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。
 
如果把這個(gè)新的系統(tǒng)比作未來將要出生的小寶寶，那么企業(yè)管理者和外部顧問就是它的父母，而變革管理專家就是產(chǎn)科醫(yī)生，她要負(fù)責(zé)檢查胎兒從孕育到生長(zhǎng)，一直到最后順利降生的全過程。如果要給變革管理一個(gè)定義，那么變革管理是應(yīng)用知識(shí)、技能、能力、方法、流程、工具和技術(shù)幫助組織的利益相關(guān)者，從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)換到一個(gè)期望的未來狀態(tài)，達(dá)到組織的預(yù)期成果、目標(biāo)。而HR作為公司承上啟下的重要樞紐，就是企業(yè)變革管理專家非常合適的擔(dān)任者之一。
 
到底什么是變革管理？
變革管理關(guān)注的是人、團(tuán)隊(duì)、組織。變革管理能夠減弱變革對(duì)正常工作造成的干擾，減少變革中來自于人的阻力，幫助人們?cè)谡J(rèn)知、能力和意愿上發(fā)生轉(zhuǎn)變。變革管理能夠增加相關(guān)利益者對(duì)變革的投入與承諾，以此促進(jìn)變革的成功和落地實(shí)施。 
 
變革管理能為企業(yè)帶來什么？
從成果來說，變革管理能夠做到以下幾點(diǎn)：
1.幫助組織減少變革期間因?yàn)樽兏锔蓴_造成的績(jī)效下滑；
2.最大化提升變革之后的績(jī)效表現(xiàn)；
3.當(dāng)變革項(xiàng)目完成后，優(yōu)化組織的長(zhǎng)期績(jī)效表現(xiàn)。
 
為什么每個(gè)企業(yè)都需要最好的變革管理專家？
如果企業(yè)沒有一位專業(yè)的變革管理專家，會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？
 
這就像一個(gè)胎兒沒有助產(chǎn)士，能不能正常分娩呢？當(dāng)然可能。古時(shí)候很多人都是自己在家里生產(chǎn)的，但是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增高。” 
 
美國(guó)的變革管理專家約翰・科特統(tǒng)計(jì)過，70%的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是不成功的，有的會(huì)延長(zhǎng)時(shí)間，有的會(huì)增加預(yù)算，有的會(huì)中途因?yàn)樽枇Ω淖冏兏锬繕?biāo)，而失敗的主要原因都是因?yàn)?ldquo;人”的要素。 
 
如果沒有做好變革管理，組織會(huì)承擔(dān)很多風(fēng)險(xiǎn)，比如： 
1.好員工因?yàn)槔Щ蠛托畔⑷狈Χx開； 
2.改變啟動(dòng)了，但卻偏離了方向，或者被其他新的優(yōu)先事項(xiàng)所替代； 
3.能量和資源因?yàn)椴荒芗性谝黄鸲焕速M(fèi)； 
4.中層管理團(tuán)隊(duì)被忽略和跳過； 
5.舊的評(píng)估體系抑制新的行為的出現(xiàn)； 
6.預(yù)期的變革收益不能實(shí)現(xiàn)； 
7.人們學(xué)會(huì)了不再尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，失去了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任感。 
 
你的公司真的能承受這樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？
 
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