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管理學(xué)貴為百學(xué)之尊的七個特征
知識庫 > 組織管理 > 正文 896 HR369 2015-09-07 10:06:46

或有言者:管理為一藝術(shù)。藝術(shù)只為欣賞,管理則要提高生產(chǎn)力。若認(rèn)定管理為藝術(shù),其必為一超級藝術(shù)。人處于世,或管人,或受人管。因此,管理學(xué)與人人有關(guān);蚩烧f,管理學(xué)決定人類歷史走向,人類社會發(fā)展史既為管理學(xué)之發(fā)展史。

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特征一:管理學(xué)橫跨動物界。猴未修成人時,其已群居,此于動物極常見。每一群居動物必有一領(lǐng)導(dǎo)者,每一領(lǐng)導(dǎo)者皆以特有方式治其族群。如,羊群有領(lǐng)頭羊,領(lǐng)頭羊以帶頭引路方式統(tǒng)治其群,羊群常因領(lǐng)頭羊身先士卒而盲目追隨。2014年5月,半島都市報報道新疆呼圖壁縣一新聞:領(lǐng)頭羊率其族群飲水,卻因突刮陣風(fēng)不慎墜崖,羊群誤以領(lǐng)頭羊身先士卒而隨之跳崖,44羊墜亡,15羊重傷。此情形于當(dāng)?shù)匕l(fā)生2次。除羊群外,獅群、馬群、猴群等亦有領(lǐng)導(dǎo)者,卻多以暴力治群,造次者必死。猴王治群猶似人類。2014年4月搜狐新聞報道:沈陽中山公園動物園猴籠內(nèi),一公猴王統(tǒng)率諸母猴,猴王因生育障礙致猴丁不旺。動物園遂物色另一公猴置養(yǎng)群中,兩母猴隨即懷孕誕下猴崽,但一猴崽初生卻死于猴王之手,喪子母猴一連數(shù)日悲不自勝。飼養(yǎng)員解釋,此悲劇原為猴王發(fā)現(xiàn)小猴為私生子之果。動物園后隔群飼養(yǎng)。除此之外,猴群常因爭奪王位而騷亂或嘩變,叛亂者一旦勝出,原猴王常生不見猴、死不見尸。動物治群方式雖不及人,卻無處不在,此于其他學(xué)科未曾有。
特征二:管理學(xué)誕生形成早于所有學(xué)科。猴群因有管理現(xiàn)象,其繼承者——人類,亦順手承襲該份祖業(yè)。相較宗教及諸現(xiàn)代學(xué)科,管理學(xué)因承襲于動物,故必早于任何學(xué)科。猴群化身人群即進入原始社會,歷經(jīng)原始群、母系氏族組織、父系氏族組織等發(fā)展。原始社會治理原貌雖難還原,但其共同勞動、平均分配、生產(chǎn)資料公有等現(xiàn)象已被普遍認(rèn)同。此種共同勞動、平均分配、生產(chǎn)資料公有,恰為現(xiàn)代管理范疇。中華原始時代即已出現(xiàn)諸多治國先賢,如伏羲、神農(nóng)、黃帝之三皇,少昊、顓頊、帝嚳、堯、舜之五帝。原始社會雖有宗教,亦敲磨石器、削制棍棒、繪畫于壁,但棘手問題卻非信仰、非工具、非藝術(shù),求生而已。因求生故演化共同勞動、平均分配及生產(chǎn)資料公有等現(xiàn)象,進而奠定現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)?v觀人類現(xiàn)有學(xué)科,無論哲學(xué)、宗教、技術(shù)、經(jīng)濟、文學(xué)、藝術(shù)等,皆未早于管理學(xué)。
特征三:管理學(xué)作用影響甚于所有學(xué)科。橫看世界諸國跌宕起伏之歷史,縱看中華歷朝歷代你方唱罷我登場,探尋其因果,皆為生產(chǎn)關(guān)系之調(diào)整。生產(chǎn)關(guān)系囊括“生產(chǎn)資料所有制形式、人們生產(chǎn)中之地位及其相互關(guān)系、產(chǎn)品分配方式”三項內(nèi)容。調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系唯有兩法:一曰革命,二曰改革。革命,暴力改弦更張以求重分財物、變更生產(chǎn)資料所有制。如我黨土地革命罰沒地主土地均分于民,即為改變生產(chǎn)資料所有制,進而改變?nèi)藗兩a(chǎn)中之地位及其相互關(guān)系與產(chǎn)品分配方式。如,窮者得地即可自任“地主”而無需受雇地主,耕作所得即可多得。改革,如齊國管仲改革,秦國商鞅變法,漢時晁錯變法、王莽政改,宋時王安石變法,明時張居正變法,清時雍正政改、戊戌變法,再至今日之改革開放,皆為改革。較于革命之激進手法,改革多以溫和手法修正生產(chǎn)關(guān)系,如當(dāng)下改革開放將“生產(chǎn)資料公有”更為“允許生產(chǎn)資料部分私有”。生產(chǎn)關(guān)系何以固化?法制。法制為何物?法制為管理基本工具。革命、改革實為改變治國工具之過程,亦為管理學(xué)發(fā)展之過程。由此觀之,未有任何學(xué)科之發(fā)展能及管理學(xué)如此轟轟烈烈、舉世關(guān)注。此刻,我等加緊研學(xué)管理學(xué)之時,我黨部分同志亦正苦思治國良方,諸國之民亦為謀治其國戰(zhàn)之正酣。從管理學(xué)影響范圍看,國民可否安居樂業(yè)、單位發(fā)展可否倍道兼進,家庭可否幸福和睦、人之子女可否成龍成鳳,皆關(guān)乎管理。無其他學(xué)科,人類社會退而不亡,若無管理學(xué),人類社會必因混亂而萬劫不復(fù)。如切爾諾貝利核事故,因人員連續(xù)操作失誤導(dǎo)致嚴(yán)重核泄漏,何以出現(xiàn)連續(xù)操作失誤?無外人員不守操作規(guī)程。人員何以不遵守操作規(guī)程?管理極度混亂。前蘇聯(lián)當(dāng)局對事故原因認(rèn)定即為管理混亂。該事故損失估算雖各有說法,但其釋放輻射線劑量為廣島原子彈400倍以上,直接影響面積1650平方公里。切爾諾貝利城如今仍為死城。消除事故后遺癥尚需800年,反應(yīng)堆核心下方輻射自然分化則需百萬年,其對水源、環(huán)境污染亦為百萬年。再如盧旺達(dá),因國家治理不善導(dǎo)致民族矛盾激化,終釀現(xiàn)代史上悖于文明、慘絕人寰之大屠殺,如此等等。剖析當(dāng)下諸多社會問題,除天災(zāi)外,多因管理混亂而起。由此觀之,管理混亂,對人之生存打擊極為致命。
特征四:管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域廣于所有學(xué)科。人為襁褓即受父母管理哺育,幼童初長即受父母尊長管教,入堂為學(xué)即受堂規(guī)校制管理,豆蔻之年即受國法管束,涉世即受單位管理;為人父母遂始管教子女,業(yè)有成時遂管理數(shù)人至百人。若有作奸犯科必受制國法,蹲監(jiān)為囚須受牢頭獄霸管束。即使乞討為生者,亦須接受國法管理,如此種種。故而,凡有人群處,必有管理。且,所有學(xué)科若無管理參與,必難成果?v觀所有學(xué)科,未有應(yīng)用領(lǐng)域廣及管理學(xué)者。
特征五:管理學(xué)參與人群多于所有學(xué)科。世人一生所為者,無外“修身齊家治國平天下”。修身即尚德廣才,尚德重在治身束己,廣才重在治怠勤學(xué),此乃自我管理。齊家即求和求富,求和須治性,求富須治業(yè),皆為管理。治國即強軍富民,強軍須制策,富民亦須制策,亦為管理。平天下即治亂滅敵除寇,亦為管理。且,因管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域甚廣,故其參與研究人群必亦最多。如,人初涉世,遇有諸多不順,多會憤世嫉俗,進而審視環(huán)境、審視社會、審視國策,再而各抒己見,自認(rèn)居上之人應(yīng)如此為,國家應(yīng)如此治,國策應(yīng)如此定,國法應(yīng)如此制,等等,漸而萌生民主意識。民主為何物?民主即參與國家管理;蚩烧f:世人所關(guān)注最多者,民主。有民主意識者,無論對錯,皆對管理有所識、有所思、有所見之人。故而,自打猴群變身人群起,世人研究管理學(xué)從未停歇。前觀歷代王朝更迭,后思?xì)v次民變暴動,近看當(dāng)下人之所為,皆為上下管理意見不一而起,管理意見不一必各有想法,有想法必有所思。縱觀當(dāng)今學(xué)科,未有參與研究人群多如管理學(xué)者。
特征六:管理學(xué)意見分歧大于所有學(xué)科。國史之上,管理學(xué)研學(xué)高潮現(xiàn)于春秋戰(zhàn)國及秦漢,可謂百家爭鳴、百花齊放,存有法家、道家、墨家、儒家、陰陽家等,生有管子、老子、孔子、莊子、墨子、孟子、荀子等管理學(xué)先驅(qū)。諸子百家各有其治國主張,爭論千年而不休。時至今日,國與國、人與人亦爭之不休。如,西洋諸國欲以其身裁我衣,對我民主、人權(quán)、律法頗有意見,甚有本族自卑愚鈍者認(rèn)為:應(yīng)量西洋國體,裁我中華國衣。西洋諸國及本族自卑愚鈍者,不思我國情,不究我文化,對治華之道指手畫腳,純屬跋子拔蘿卡——歪扯。即使共謀事業(yè),眾人亦對管理之法仁者見仁智者見智。管理之法因時而異、因地而異,故從古至今、從內(nèi)到外,分歧頗大、爭扯頗久?v觀現(xiàn)有學(xué)科,分歧未有甚及管理學(xué)者。
特征七:管理學(xué)規(guī)律探索難于所有學(xué)科。從五千年前華夏先祖治理大同社會,再到后世83王朝559帝王治國,再到法、道、墨、儒等諸子百家爭扯治國之道,再到當(dāng)下管理學(xué)家、企業(yè)家、政治家求索謀強之法,再到我等研習(xí)管理學(xué),管理學(xué)歷經(jīng)千年發(fā)展,成就千萬種理論,卻無塵埃落定之意。從古至今,所有學(xué)科皆有繼承發(fā)展且日臻完善,獨管理學(xué)成一例外。人類現(xiàn)有史料中,所涉最多者皆關(guān)聯(lián)管理學(xué),但其規(guī)律至今卻無定論,亦無可獲眾人認(rèn)可及接納之理論。如書店中書籍,論管理學(xué)甚多,一書一作者,一書一觀點,張三有其認(rèn)識,李四有其想法,王五有其觀點,管理學(xué)撰書猶同曹操八十萬兵馬過獨木橋——沒完沒了。較于其他學(xué)科書籍,如物理學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)、歷史學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等書籍,撰來寫去、說來道去、傾來覆去、顛來倒去,萬變不離其宗而乏有新意。管理學(xué)書籍則猶似騎馬看風(fēng)景——處處有新意,亦如初一夜里出門——處處皆不明。故而,諸多大學(xué)開設(shè)管理學(xué)課程亦只論其史、述其形,且用“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等復(fù)雜邏輯助我莘莘學(xué)子理解何為管理,甚有以圖形、公式教育學(xué)子何以謀治,終使士子學(xué)業(yè)有成所為第一事者:耍大刀的唱小生——改行。恰因管理之難,故諸多管理咨詢師亦如君子一般——動口不動手,堂上一站、課程一上即收錢走人。部分管理咨詢機構(gòu)亦僅助其完成管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證或績效考核之法,有效無效,付錢之后任憑天意,以致諸多單位于管理之路甚是迷茫,如搭梯子上天——走投無路。生有此種結(jié)局亦屬正常,管理學(xué)雖歷經(jīng)幾千年發(fā)展,但其理論卻常推倒重來,即使是本文所述,亦有推倒重來之日。故,諸多管理者常誤:西洋較之中華先進,故而其管理之法亦必優(yōu)于中華。當(dāng)下國中諸多大學(xué)論治只言西方即為一例。此等邯鄲學(xué)步者,實屬民族自卑、文化自卑之表現(xiàn)。余非仇外,只因他山之石,可以攻玉;但他山之玉,未必攻石。
或有言者:管理為一藝術(shù)。藝術(shù)只為欣賞,管理則要提高生產(chǎn)力。若認(rèn)定管理為藝術(shù),其必為一超級藝術(shù)。人處于世,或管人,或受人管。因此,管理學(xué)與人人有關(guān);蚩烧f,管理學(xué)決定人類歷史走向,人類社會發(fā)展史既為管理學(xué)之發(fā)展史。管理學(xué)不僅為一超級科技、超級藝術(shù),亦為一超級學(xué)科。其歷經(jīng)千年發(fā)展,如舊亦如新,尚無正解,亦無定論。正因如此,“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”定論20余年后,原國資委主任李榮融同志語驚四座:“管理是超級生產(chǎn)力”。
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