領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的,更不是完美的。以下就是管理者在帶團(tuán)隊(duì)過程中最容易犯的12種錯(cuò)誤!一個(gè)優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵(lì)員工高效地工作,相反地,糟糕的管理者就顯得像是一個(gè)控制狂魔,各種匯報(bào)、各種指標(biāo)、各種會(huì)議...
以下就是管理者在帶團(tuán)隊(duì)過程中最容易犯的12種錯(cuò)誤!
一個(gè)優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵(lì)員工高效地工作,相反地,糟糕的管理者就顯得像是一個(gè)控制狂魔,各種匯報(bào)、各種指標(biāo)、各種會(huì)議,各種審批、各種請示,讓員的精力都聚焦在防止出錯(cuò)上了!各種創(chuàng)新早就死在了監(jiān)管中了!這是一個(gè)相當(dāng)普遍的中國式管理,有事就知道用權(quán)利一刀~~
這是一種前怕狼后怕虎的感覺!這種管理風(fēng)格會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感,在互聯(lián)網(wǎng)的今天,這可能是一個(gè)致命的錯(cuò)誤,決策有兩種,一種是直覺一種是數(shù)據(jù)決策,不管用哪種總比不用好~~~
這是技術(shù)型管理者最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤,往往自己是技術(shù)的大牛,而不愿意聽他人的意見,導(dǎo)致錯(cuò)失了很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)!其實(shí)不聽就算了,他們還非常善于一口否定別人的意見!遇到這種管理者真是太痛苦了~~~
呆在舒適圈內(nèi)最安全,這是人之常情!但是這的確是管理者的一個(gè)重要陷阱!創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)!在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,默守陳規(guī)其實(shí)就是等死,不管是在公司層面,還是在市場層面這都是每個(gè)管理者必須思考的問題,給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”
過度關(guān)注細(xì)節(jié)這是管理者經(jīng)常的問題,在這里管理者一定要區(qū)分什么是追求極致,什么是過度管理!最求極致是對結(jié)果的要求,過度管理是對過程細(xì)節(jié)的干預(yù),這兩者是有本質(zhì)的不同的~~
罰!罰!罰!這是典型的傳統(tǒng)管理,在這種管理者的腦子里,員工做的好是應(yīng)該的! 而沒有做好必須就扣績效!這連胡蘿卜加大棒子都木有!
每家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略選擇的成功,其實(shí)作為管理者應(yīng)該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個(gè)問題,而不是具體的事物!在中國的多數(shù)管理者卻恰恰相反~~
裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上,是一件及其不好的事情的。基于個(gè)人的喜好、老鄉(xiāng)、工作上的關(guān)系,偏袒會(huì)不自然的出現(xiàn),例如團(tuán)隊(duì)中來一個(gè)高顏值的妹子,你在安排工作的時(shí)候,稍微不留神就會(huì)被團(tuán)隊(duì)其他成員扣上“偏袒”的帽子~~
自信過了就是變成了自負(fù)!特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)小業(yè)績,年底得到老板賞識的時(shí)候,這種病極容易出現(xiàn)在不成熟的管理者身上,要知道這個(gè)時(shí)候,“敵人”或許早已經(jīng)用槍口瞄準(zhǔn)了你,這極有可能成為在“業(yè)績”中死去的將軍~~~
情緒化是管理者的天敵,但是這個(gè)錯(cuò)誤是出現(xiàn)非常高的一個(gè)壞習(xí)慣,不要讓發(fā)脾氣成為你的一種習(xí)慣!
管理者需要區(qū)分什么是管理責(zé)任(管理承擔(dān))以及神馬是執(zhí)行責(zé)任(員工承擔(dān)),幾乎所有的問題出現(xiàn)都與管理者有關(guān),例如:如果你覺得下屬實(shí)在無能,那么,你干嘛把這個(gè)不勝任的人招進(jìn)來了呢?
感情用事的管理者是容易犯大錯(cuò)的管理者,優(yōu)秀的管理者面臨問題的時(shí)候會(huì)權(quán)衡利弊,理性思考! 而不只是會(huì)考慮這會(huì)不會(huì)讓自己不開心!
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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