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HR管理新境界,7種頓悟你擁有幾個?
知識庫 > 組織管理 > 正文 887 互聯(lián)網(wǎng) 2015-08-13 08:49:35

要立足現(xiàn)實,不要去假設一些不可能的條件,比如:如果誰在去做這件事就好了,如果人數(shù)再多一些就好了,如果市場投入再大一些就好了,如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了……

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1、當下就是最合適的環(huán)境
要立足現(xiàn)實,不要去假設一些不可能的條件,比如:如果誰在去做這件事就好了,如果人數(shù)再多一些就好了,如果市場投入再大一些就好了,如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了……
無謂的假設,只會浪費時間,延誤時機。
管理者認為員工隊伍素質(zhì)太差時,假設員工隊伍素質(zhì)提高到自己想象的水平,他們還會甘心于現(xiàn)有的崗位嗎?自己還能當他的領(lǐng)導嗎?如果一切都如自己所想,自己的能力與價值又如何去體現(xiàn)呢?現(xiàn)有的環(huán)境,不正好是體現(xiàn)自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺嗎?這是多難得的自己施展才能和成長的環(huán)境。企業(yè)在市場中,就如同真實的作戰(zhàn)環(huán)境,隨時面臨市場決戰(zhàn),不允許彩排,更不允許做條件假設。
2、眼中的員工狀態(tài),其實就是自己的表象
自己眼中公司員工狀態(tài)如何,感受到他們是忠誠、是努力、是抱怨還是難以管理?在一個努力的人眼里,看到和吸引自己的都是別人的努力,別人的負面因素也無暇顧及,感受到的全是他們的努力。近朱者赤,近墨者黑。
相反,一直心中不平,滿是抱怨的人,也會吸引那些喜歡議論別人是非的人,結(jié)果眼中看到的抱怨越來越多,正面的因素在他眼里或者都視而不見。所以自己感受到他們的狀態(tài),其實就是自己的表象。
只是我們看別人容易,讀懂自己難。
我們可以做一個測試,對同一個企業(yè),不同員工的感受和評價肯定不同。為什么每個人的眼里看到的不同呢?這是因為每個員工的狀態(tài)不同,看到的也會不同,相由心生就是如此。我們總喜歡盯著別人找缺點,而很少從內(nèi)心審視自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。  
3、特別不喜歡的,就是自己最需要提升的
我們有時會特別不喜歡某人或者特不喜歡某人做的某事,這是因為什么呢?是別人的問題嗎?他的這一點是所有人都反感的嗎?既然不是所有的人不喜歡,那為什么自己不喜歡?問題出在哪里呢?那是因為自己有偏見,或者是自己小題大做,或者是自己的某種“性格缺陷”,從而造成了自己的不喜歡。
比如員工經(jīng)常和自己對著干,那是說明自己的人格魅力不夠,或者能力沒有得到其認同,或者自己平時也是對其如此,所以這些都是需要自己提升的方面;如果某人執(zhí)行力差,經(jīng)常拖拖拉拉,那是自己在管理上沒有相應的規(guī)章制度;如果員工經(jīng)常以家庭有特殊原因而耽誤一些事情,那是說明自己對員工關(guān)懷不夠;當我們不能容忍別人非議自己時,那是自己確實有某方面的不足,而自己又沒有覺察到。
4、把員工看成什么,他就是什么
我們習慣給員工貼標簽,能力是強是弱,工作積極還是懶散,與自己是敵是友。自己怎么判斷,往往最終真的就如所料。
心理學說,在給某人貼上標簽時,自己的行為態(tài)度也會對其發(fā)生微妙的變化。
如認為某人是和自己對著干,那么在與其溝通時,自己的行為和舉止就會表現(xiàn)出防備、不屑或敵意的態(tài)度,結(jié)果這些信息被對方捕捉到,對方也會同樣為之。這個最初的“判斷”是自己釋放出去的,造成了弄“假”成真。再如我們認可某員工工作能力,就會多包容和鼓勵,出現(xiàn)正強化;反之,認為員工能力不行,我們就喜歡批評和排擠,結(jié)果進行了負強化。
5、所有面臨的問題,都是自己造成的
有些管理者喜歡怨天尤人,總是羨慕別人天時地利人和,覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。
每個人身邊的環(huán)境都是自己經(jīng)營的。
發(fā)生的事情是好是壞,都與自己的積累有關(guān),不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。自己所遇到的所有問題,都是自己造成的。
比如管理者交代下屬做一件事情,結(jié)果下屬做砸了,惹出了麻煩。如果把原因歸結(jié)到下屬沒有能力、不用心,然后狠狠的批評他一頓,結(jié)果呢?他并不一定聽得進去,心里不服氣,以后可能依然如故,甚至更糟。
6、心存僥幸的事件肯定會暴露
管理者一定要做得正、行得直,不要有自私的行為缺陷,更不要認為自己處于領(lǐng)導崗位,一般員工發(fā)現(xiàn)不了。比如占公司便宜,背后非議他人,自己違反公司制度等,有些管理者自認為神不知鬼不覺,總覺得別人不會知道。
人的心理有個弱點,在同樣條件下,往往認為好事會發(fā)生在自己身上的概率大,不好的事發(fā)生在自己身上的概率很少,于是就形成了僥幸心理。但我們回想一下,總會發(fā)覺身邊有人在“耍小聰明”,說明不光彩的事情總會暴露。
心存僥幸的負能量事件要徹底杜絕。
7、成功很難復制,企業(yè)很難模仿
一個企業(yè)的成功有很多值得思考和學習的地方
但成功絕不是生搬硬套。企業(yè)市場環(huán)境不同,企業(yè)文化不同,員工組成不同,品牌使命不同,產(chǎn)品地位不同,多方面的差異就決定了成功的難以復制性。企業(yè)又不是完美的,要去模仿的,也可能恰是對方的弱點。
能夠進入我們視線的企業(yè)往往是比較大的,在行業(yè)具有壟斷性,比如QQ、京東商城、微信等這樣的應用基本都具有排他性的。也就是說成功只是極少數(shù)行為。把問題聚焦在別人身上是無意義的,看其他企業(yè)再多的精彩,也與自己無關(guān)。對于大多數(shù)企業(yè)來說,研究自身企業(yè)的特色和個性,如何發(fā)揮自己的特色優(yōu)勢給予客戶,才是比較腳踏實地的動作,而不是好高騖遠的去思考比彩票還要低概率的復制工作。
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