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一位HRD修煉之道

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2015-08-12 10:31:44

依靠適合的員工，是所有組織取得成功的唯一途徑，而汪漪從事的正是被譽為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的人力資源工作。從她的職場實戰(zhàn)書《職場路線圖——人力資源總監(jiān)手記》中，我們或許可以尋覓到一個優(yōu)秀HR的成長軌跡。修...

依靠適合的員工，是所有組織取得成功的唯一途徑，而汪漪從事的正是被譽為“企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”的人力資源工作。

從她的職場實戰(zhàn)書《職場路線圖——人力資源總監(jiān)手記》中，我們或許可以尋覓到一個優(yōu)秀HR的成長軌跡。

修煉一：強烈的工作責(zé)任感

女兒哮喘病發(fā)作，抱著女兒去兒童醫(yī)院打點滴之后，考慮到當(dāng)天上午要主講新員工培訓(xùn)，有幾十個人等著聽課，縱然心疼不已，但她想起自己的責(zé)任，終是沒有遲疑，扭頭出了醫(yī)院。

還有一次，有人為她推薦了一個鳳凰衛(wèi)視的專訪機會，而此時她要去外地招聘，為了不打亂幾十位候選人的安排，她沒有猶豫，放棄了這個機會。在提高知名度的機遇面前，她仍然沒有放棄那強烈的工作責(zé)任感。

多少人艷羨知名HR身上的光環(huán)，卻沒有想過她們背后的巨大付出。作為一個優(yōu)秀的HR，必然要有強烈的工作責(zé)任感，才能走得更遠(yuǎn)！

修煉二：比上司的要求更高一點

在TCL工作時，有一次和老總討論制定新的薪酬結(jié)構(gòu)方案，結(jié)束時已是深夜。

她連夜將確定的內(nèi)容做成薪酬的梯形結(jié)構(gòu)表，起草配套薪酬方案，根據(jù)新的規(guī)則重新制作工資臺賬，發(fā)到老總的郵箱，這時時鐘正好指到凌晨三點。

第二天七點多她又早早趕到辦公室，因為如果老總有異議，可以隨時調(diào)整。老總一早候機時打來電話，得知她已在凌晨將方案發(fā)到了自己的郵箱，不由得又驚又喜。

她對自身的要求比上司對她的要求更高,在上司下達(dá)指令前就做好了工作。難怪主她的老總認(rèn)為：“It is my luck to have you!”

修煉三：永遠(yuǎn)要有Plan B

曾在和一名核心高管談話中，她感覺到了這名高管想要離職。

此時面對人才即將流失，作為HR的她心急如燎，但很快她就冷靜下來，理智告訴她，不能簡單地將此事匯報給上級，因為這樣只會促使高管更堅定離開的信心，也為上司增添煩惱。

她立馬制定了兩個plan：

Plan A——極力勸說挽留；

Plan B——做最壞的打算，最快的時間內(nèi)找到合適的接任者。

這時，恰好高管請病假回南方做小手術(shù)，她意識到他有可能借這個時間進(jìn)一步思考，于是決定去做挽留的工作。

冒著40多度的高溫，她拎著大花籃和水果筐去看望高管，與其誠懇相談，又電話聯(lián)系他最親近的下屬去做說服工作。然而由于各種客觀原因，高管雖然非常感動，但仍然去意已決。

A計劃失敗，但她沒有氣餒，開始了自己的B計劃——物色接任者。她苦苦思索，仔細(xì)搜索人脈網(wǎng)絡(luò)，最快將合適人選推薦給上司，火速安排和協(xié)調(diào)面試，一周后接任者就到崗了。

接任者感慨：想不到一個國企有這么高的效率。

就像《小時代》顧里說的，想做好事情，永遠(yuǎn)要有Plan B。

修煉四：極高的職業(yè)敏感度

2005年，她打聽到J是一個極好的人才，于是利用一個朋友婚禮的契機，她見到了證婚人J。

在婚禮上，她精心安排，將座位安排在J的旁邊，仿佛是不經(jīng)意的，在言談間將她所在集團(tuán)的組織變革和市場化戰(zhàn)略規(guī)劃等做了一番宣傳。

其實，此時并沒有適合J的職位，但主人公認(rèn)為公司需要眾多有這樣優(yōu)秀背景和資源的人，所以將J作為重點人選來做工作，并和J談得很投機。

婚宴結(jié)束后，主人公接到了集團(tuán)的電話，需要物色一位COO, 且時間上較為緊迫。此時主人公想到了剛認(rèn)識的J。就在此時，J打來了電話，詢問是否有合適的機會。

兩周后，J在候選人中表現(xiàn)出了最誠摯的熱情，集團(tuán)高層也對他最滿意，很對J就到崗了。

完成這樣一個艱巨的招聘任務(wù)，從接到任務(wù)到J報到，主人公僅用了兩周時間。

由此可見，作為一名優(yōu)秀的HR，要保持高度的職業(yè)敏感度，從工作和生活的每一個角落網(wǎng)羅人才，不放過任何蛛絲馬跡，提前儲備，深入挖掘并采取行動，方能為公司贏得先機，爭取到最寶貴的核心人才。

修煉五——提攜新人

在一次人力資源會議的茶歇時間，她認(rèn)識了一名做銷售的小伙子。第二天，這位小伙子送來了鮮花。

剛?cè)胄械男』镒記]有任何客戶資源，她將幾個大公司熟人的聯(lián)系方式給他，在小伙子之后的職業(yè)生涯中，也主動給了他不少建議和提點。

而今，這位小伙子已成為一家企業(yè)的副總裁。他們相互幫助，也彼此得到回饋。

都說職場如戰(zhàn)場，大家都全副武裝，戒備森嚴(yán)。而她卻不吝惜自己的經(jīng)驗和智慧，不以勢利眼看人，為人熱忱，既給別人帶去了幫助，也拓展了自己的生命寬度。

通往成功的路有無數(shù)條，有的路段平坦通暢，有的路段泥濘不堪，十字路口還會讓你萬分茫然。

或許，汪漪以過來人身份記下的職場手記，可在某個時刻成為你的職場指路燈。

汪漪，中國資深人力資源總監(jiān)中。歷任國平安公司、TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國普天股份（集團(tuán)）公司人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)，是大陸早期最成功的人力資源經(jīng)典——麥肯錫平安人力資源改革與管理小組（北京）核心成員。

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