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和君咨詢的王明夫在《三度修煉》里提到的其中一度叫做“氣度決定格局”。“氣度”從哪里來？我思考了很久，后來才發(fā)現(xiàn)它源于我們每個人的胸懷。如果你心胸狹窄，其后果是導致你的氣場有限，人脈萎縮，最終你會發(fā)現(xiàn)自己的活動半徑一天天變小，你的格局也就這樣逐步被限制進了一個狹窄象限內(nèi)。相反，若寬以待人，與人和睦，你的身邊就會慢慢積聚起一批值得你珍惜的追隨者。

舉劉邦和項羽的例子。從軍事領(lǐng)導力上看，項羽遠勝于劉邦，巨鹿之戰(zhàn)，破釜沉舟是何等氣概；從兵力配置上看，項羽手下強將如云，整體實力也優(yōu)于劉邦；從智囊團上看，兩者各有張良范增，也不分伯仲。所以若綜合三方面而言，項羽的楚軍是遠遠強過劉邦的漢軍的，但為什么最后自刎烏江的不是劉邦，而偏偏是項羽呢？

再舉個例子，如果看過前些年央視熱播的《大染坊》和《喬家大院》，里面陳壽亭和喬致庸給觀眾留下的印象應該比較深刻。若論財富，陳壽亭一個叫花子出身，沒有半點起家的資本，而喬致庸也是在他大哥欠了一屁股的債后被迫放棄科舉開始經(jīng)商的；若論經(jīng)營才能，喬致庸一個書生出身，經(jīng)營才能并不是天生就有的；若論知識學歷，陳壽亭一個窮要飯的出身，連自己的名字都是在后來發(fā)跡后才學會寫的。那么，又是什么讓他們一個成長為中國印染界翹楚，另一個則實現(xiàn)了“匯通天下”的夢想？

這個東西就是胸懷。

劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍布陣不如韓信，但三人皆為我所用”。再看看項羽，手下縱有范增、英布這樣的文臣武將，但最終還是一敗涂地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊，單單為一個名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我為中心，剛愎自用，范增屢次進諫，但最后還是在鴻門宴上放走了劉邦，最為嚴重的是他竟對已繳械投降的近三十萬秦軍實行坑殺，使他的威信聲譽瞬間被葬送。試問，一個領(lǐng)導者，如果已沒有威望信譽可言，又如何再領(lǐng)導一方。

陳壽亭雖說大字不識一個，但在他周圍的那些高學歷留過洋的人卻死心塌地為他工作，因為他可以與掌柜的（CEO）倒著進行利潤分成：他拿小頭。不僅如此，就連一個賬房先生（CFO）都不派去，這對于那些被雇傭的掌柜而言，是多大的信任，又怎能不鞠躬盡瘁、死而后已呢？再看看喬致庸，與陳壽亭的做法有異曲同工之妙。前往云南販茶，本只需1斤的每塊茶磚硬是包了1斤1兩，他做這樣的虧本生意，為的是怕在路上顛簸使最后到客戶手里的茶缺斤少兩。在用人上也是大膽地啟用能干的伙計作為大掌柜，給他們股份，但同時又給了那個辭退的大掌柜以“終身董事”的榮譽，使其感激涕零。殊不知，他這一番感激涕零，為喬致庸是攬盡了人心。

所以，要想在事業(yè)上走得更遠，請先在管理上拿出足夠的胸懷�？v然其中，可能會受到質(zhì)疑、委屈，甚至飽含淚水。

領(lǐng)導者的胸懷決定了你是否能成為一名“擴展型領(lǐng)導者”以及你團隊凝聚力最終達到的高度。

世界上偉大的企業(yè)有個共同點：具備“認同和凝聚力”。以前在思考這個問題時，我都是從企業(yè)文化建設(shè)的角度去想的。但隨后通過很多的案列發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的文化都集中體現(xiàn)在這家企業(yè)的領(lǐng)導人身上。比如蘋果的喬布斯、GE的韋爾奇、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云和華為的任正非。

生活的本相是人們會去擁抱那些能帶給他們價值提升的人，凝聚在他們周圍，而離開那些降低他們價值的人。上述幾位正是如此。麥克斯維爾把這些能提升周圍人價值的領(lǐng)導者定義為“擴展型領(lǐng)導者”。領(lǐng)導者應該向這個目標靠近。但要想成為一名“擴展型領(lǐng)導者”，需要做到的就是去珍視你的團隊成員以及珍視團隊成員所珍視的東西，在他們?yōu)槟惴��?wù)之前先為他們服務(wù)，在他們相信你之前你先相信他們。

只有當你的團隊成員真正信任你，被你的品格和領(lǐng)導魅力所折服后，才會從心底認同你所提出的企業(yè)愿景和價值觀。所以，我更愿意把具有這種胸襟的領(lǐng)導人稱為“仆人式領(lǐng)袖”。

我認為有兩點很重要，那就是學會謙卑和忍耐。（有用的道理往往很簡單，但正因為簡單，所以容易被人忽略，所以不容易做到）

關(guān)于謙卑。這里得先糾正一個很多人都有的誤解（包括曾經(jīng)的我）。謙卑并不需要輕視自我，低聲下氣地去伺候別人，不是“小看自己”而是“少看自己”，多想到別人，將榮譽與眾人一起分享。在《圣經(jīng)》里，使徒保羅曾建議說：“同心合意地與每人和諧相處，不要自高自大，反要心里謙遜，遷就卑微的人，切不可自覺優(yōu)越，目空一切”。對腓立比的基督徒，保羅又寫道“把榮耀多歸在別人身上，少歸在自己身上。不要只顧自己的好處，乃要為別人的好處著想”。

“尊榮之前，必有謙卑”，當我們學會謙卑待人的時候，才能贏來團隊成員的尊敬，也才可能增加這個團隊的凝聚力，尤其是這個團隊的leader。另外，只有在你把自己沉到最低的時候，你才能最清晰地認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的短處和優(yōu)勢，才能補短和取長。

關(guān)于忍耐。是很多人最難克服的一關(guān)。每顆發(fā)光的珍珠原本其實都是一粒沙子，但并不是每粒沙子最后能變成一顆珍珠。筆者就職第一家企業(yè)的主管是一非常嚴厲和苛刻的女強人，曾經(jīng)在她手下辦事也受了不少的委屈，但我至今充滿感恩，因為她讓我學會了忍耐，就這一條，已獲益良多。請記得，忍耐的另一面是就是堅持。今天商海的競爭，不是看誰的規(guī)模大、盤子大，而是拼誰能堅持到最后。“今天很殘酷，明天更嚴峻，但后天一定很美好。絕大部分人死在了明天晚上，而看不到后天升起的太陽”

管理的厚度與深度，請記得用我們的胸懷去丈量。