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人才與組織的地位正發(fā)生變化
知識(shí)庫(kù) > 組織管理 > 正文 889 王燚 圍一桌 2015-06-18 09:18:36

1、去組織忠誠(chéng),而忠于事業(yè)人才日漸不會(huì)終生在一個(gè)企業(yè)工作,3-5年的企業(yè)工齡是日趨普遍的現(xiàn)象,如何高質(zhì)量地過(guò)好這段契約婚姻是人才管理的重要前提。2、人才的社會(huì)屬性提高,企業(yè)屬性降低以往人才會(huì)從企業(yè)內(nèi)部獲...

 
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1、去組織忠誠(chéng),而忠于事業(yè)
 
人才日漸不會(huì)終生在一個(gè)企業(yè)工作,3-5年的企業(yè)工齡是日趨普遍的現(xiàn)象,如何高質(zhì)量地過(guò)好這段“契約婚姻”是人才管理的重要前提。
 
2、人才的社會(huì)屬性提高,企業(yè)屬性降低
 
以往人才會(huì)從企業(yè)內(nèi)部獲取信息、知識(shí)、人脈等資源,現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái),正逐步由內(nèi)而外,從網(wǎng)絡(luò)和社交圈子中直接獲取資源,極大富足了個(gè)人的成長(zhǎng)資源和影響力。
 
3、人才倍率進(jìn)一步加大
 
我們能看到個(gè)體之間的合法收入正在逐步拉大,但背后,人才與人力之間的創(chuàng)造價(jià)值的能力也在拉大差距。人才與人力正逐步成為邊界更加鮮明的群體,前者將更成為時(shí)代驕子,而后者則可能面對(duì)失業(yè)危險(xiǎn)。
 
4、合伙人模式興起標(biāo)志著人才股權(quán)時(shí)代到來(lái),創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新成為人才的主旋律
 
合伙人模式的興起,正在弱化雇傭這個(gè)概念,圍繞社會(huì)需求,或獨(dú)立、或在企業(yè)內(nèi)部,快速通過(guò)合伙方式組建團(tuán)隊(duì),快速行動(dòng)并崛起,這成為新型的組織模式。人才更加不愿意打工,尋求創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),成為合作者或股東,是越來(lái)越多人才的選擇。
 
5、人才投資逐步興起,人才IPO已成為熱議話(huà)題
 
商業(yè)環(huán)境快速變化,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將快速迭代視為圭臬,固守于商業(yè)策劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是必死道路,而對(duì)投資人來(lái)說(shuō),投資項(xiàng)目的做法也難以維持,投資界逐步找到了更具預(yù)測(cè)力的創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志:優(yōu)秀的創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)。
 
2014年,人才投資在投資界快速崛起,無(wú)論是老牌的IDG,還是新貴九鼎,都加速了人才投資領(lǐng)域的布局。和君集團(tuán)也于2015年初推出了面向人才的滿(mǎn)天星計(jì)劃。
 
6、90后人才快速崛起,社會(huì)為年輕人提供了更多跨越式發(fā)展的空間
 
90后人才的崛起,一個(gè)個(gè)的雷人、驚人的企業(yè)家和事件正教育著社會(huì),讓社會(huì)正在經(jīng)歷著看不起、看不懂、學(xué)不會(huì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,毀譽(yù)更加激烈的這一代人,正快速超越80后而成為社會(huì)的主流聲音,在消費(fèi)群體中,90后的體驗(yàn)與意見(jiàn)成為了商業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。符合90后話(huà)語(yǔ)體系和感知方式的商業(yè)正快速建立。
 
綜上,人才與組織的地位正發(fā)生變化,由組織強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠降然セ莨糙A。
 
人才的地位正逐步提升,人才的時(shí)代性更加鮮明,這會(huì)導(dǎo)致人才的選用育留方式都將發(fā)生變化。企業(yè)不能簡(jiǎn)單以自己的視角和雇主的姿態(tài)去招聘與使用人才,必須學(xué)會(huì)俯下身來(lái),去理解人才,更好為人才發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造空間,才能更好打贏未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)。
 
這個(gè)時(shí)代有很多名字和標(biāo)簽,諸如互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)等,為企業(yè)提供了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),但無(wú)論怎樣,企業(yè)的線(xiàn)性成長(zhǎng)之路依然破滅,大大小小企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型與快速調(diào)整,成敗的重要根基在于人才隊(duì)伍的發(fā)展能否跟上乃至引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
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