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人才與組織的地位正發(fā)生變化
知識庫 > 組織管理 > 正文 890 王燚 圍一桌 2015-06-18 09:18:36

1、去組織忠誠，而忠于事業(yè)人才日漸不會終生在一個企業(yè)工作，3-5年的企業(yè)工齡是日趨普遍的現(xiàn)象，如何高質(zhì)量地過好這段契約婚姻是人才管理的重要前提。2、人才的社會屬性提高，企業(yè)屬性降低以往人才會從企業(yè)內(nèi)部獲...

 
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1、去組織忠誠，而忠于事業(yè)
 
人才日漸不會終生在一個企業(yè)工作，3-5年的企業(yè)工齡是日趨普遍的現(xiàn)象，如何高質(zhì)量地過好這段“契約婚姻”是人才管理的重要前提。
 
2、人才的社會屬性提高，企業(yè)屬性降低
 
以往人才會從企業(yè)內(nèi)部獲取信息、知識、人脈等資源，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來，正逐步由內(nèi)而外，從網(wǎng)絡(luò)和社交圈子中直接獲取資源，極大富足了個人的成長資源和影響力。
 
3、人才倍率進一步加大
 
我們能看到個體之間的合法收入正在逐步拉大，但背后，人才與人力之間的創(chuàng)造價值的能力也在拉大差距。人才與人力正逐步成為邊界更加鮮明的群體，前者將更成為時代驕子，而后者則可能面對失業(yè)危險。
 
4、合伙人模式興起標志著人才股權(quán)時代到來，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新成為人才的主旋律
 
合伙人模式的興起，正在弱化雇傭這個概念，圍繞社會需求，或獨立、或在企業(yè)內(nèi)部，快速通過合伙方式組建團隊，快速行動并崛起，這成為新型的組織模式。人才更加不愿意打工，尋求創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的平臺，成為合作者或股東，是越來越多人才的選擇。
 
5、人才投資逐步興起，人才IPO已成為熱議話題
 
商業(yè)環(huán)境快速變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將快速迭代視為圭臬，固守于商業(yè)策劃書對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是必死道路，而對投資人來說，投資項目的做法也難以維持，投資界逐步找到了更具預(yù)測力的創(chuàng)業(yè)成功的標志：優(yōu)秀的創(chuàng)始人及其團隊。
 
2014年，人才投資在投資界快速崛起，無論是老牌的IDG，還是新貴九鼎，都加速了人才投資領(lǐng)域的布局。和君集團也于2015年初推出了面向人才的滿天星計劃。
 
6、90后人才快速崛起，社會為年輕人提供了更多跨越式發(fā)展的空間
 
90后人才的崛起，一個個的雷人、驚人的企業(yè)家和事件正教育著社會，讓社會正在經(jīng)歷著看不起、看不懂、學(xué)不會的轉(zhuǎn)變過程，毀譽更加激烈的這一代人，正快速超越80后而成為社會的主流聲音，在消費群體中，90后的體驗與意見成為了商業(yè)的風向標。符合90后話語體系和感知方式的商業(yè)正快速建立。
 
綜上，人才與組織的地位正發(fā)生變化，由組織強勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠降然セ莨糙A。
 
人才的地位正逐步提升，人才的時代性更加鮮明，這會導(dǎo)致人才的選用育留方式都將發(fā)生變化。企業(yè)不能簡單以自己的視角和雇主的姿態(tài)去招聘與使用人才，必須學(xué)會俯下身來，去理解人才，更好為人才發(fā)揮價值創(chuàng)造空間，才能更好打贏未來的戰(zhàn)爭。
 
這個時代有很多名字和標簽，諸如互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)等，為企業(yè)提供了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，但無論怎樣，企業(yè)的線性成長之路依然破滅，大大小小企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型與快速調(diào)整，成敗的重要根基在于人才隊伍的發(fā)展能否跟上乃至引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
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