案例：
有調(diào)查表明，企業(yè)能否保持良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的因素并不在于高管，而在于是否擁有一支才能過硬的中層管理隊(duì)伍。中層既是公司管理中的中堅(jiān)力量，也是普通員工的直接管理者，既有決策者的職責(zé)，也負(fù)有執(zhí)行層的任務(wù)，他們的思想狀態(tài)、能力水平、職業(yè)道德、責(zé)任心等等因素，往往決定了一個(gè)部門或一家公司的好壞。
那么，我們?cè)撊绾喂芾砥髽I(yè)的中層管理者呢？
分析：
強(qiáng)健的身體養(yǎng)育出生機(jī)勃勃的靈魂。中層管理者一直被視作企業(yè)的中流砥柱，中層管理群的健康發(fā)展保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與發(fā)展。中層管理者適宜精品化管理，具體體現(xiàn)在以下兩項(xiàng)管理。
第一，中層管理者的動(dòng)態(tài)化管理，保持中層管理者必要活力與旗幟性的導(dǎo)向作用。動(dòng)態(tài)化管理集中體現(xiàn)精品化管理方法與手段，主要應(yīng)用于中層管理者晉升機(jī)制，培訓(xùn)管理中。
1、當(dāng)企業(yè)管理模式的不斷更迭，管理方式中采取更多互聯(lián)網(wǎng)加，80后、90后大量補(bǔ)充到基層員工、基層管理隊(duì)伍等因素，使一些中層管理者與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。同時(shí)，更多基層員工以及基層管理者迫切需要職場(chǎng)上升通道的暢通。為保證中層管理者隊(duì)伍的穩(wěn)定性與先進(jìn)性，引進(jìn)中層管理者競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制訂中層管理人才儲(chǔ)蓄池計(jì)劃。
中層管理者中的優(yōu)秀人才也應(yīng)當(dāng)獲得晉升的機(jī)會(huì)，中層管理者的晉升通道可以考慮多條渠道并舉措施。中層管理者的直線晉升通道是晉升為高層管理者。除些之外還可以采取持股入股計(jì)劃、承包獨(dú)立業(yè)務(wù)模塊與企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、根據(jù)個(gè)人具體情況還可以考慮增豐富中層管理崗位工作內(nèi)容、擴(kuò)大工作范圍的作法。中層管理者更富于創(chuàng)造性與主動(dòng)性，應(yīng)鼓勵(lì)新工作方式與方法。企業(yè)表達(dá)出對(duì)中層管理者的信任與支持，給平臺(tái)、給空間，企業(yè)活力才能源源不斷。
2、除了保證中層管理者必要的狼性還不能缺少水潤(rùn)萬物的分享精神的培訓(xùn)。中層管理者的管理能力需要進(jìn)一步提升，填補(bǔ)基層管理者管理能力的缺乏補(bǔ)充新管理思維與方式。根據(jù)中層管理者碎片化工作時(shí)間的特征，培訓(xùn)方式需要體現(xiàn)靈活、機(jī)動(dòng)。鼓勵(lì)采取移動(dòng)培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)新型培訓(xùn)手段。參與各類社會(huì)性活動(dòng)，建立必要的工作影響力，宣傳企業(yè)理念。開發(fā)多種類型行業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)、擴(kuò)展中層管理者管理實(shí)踐能力，豐富具有實(shí)踐意義的工作經(jīng)驗(yàn)。中層管理者與企業(yè)關(guān)聯(lián)性決定了企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)資源的必要性。傳統(tǒng)的導(dǎo)師性傳幫帶以及內(nèi)部輪崗制度仍具有一定的意義，可以適當(dāng)保留。
第二，中層管理者的全程化管理，保證中層管理群管理續(xù)航能力。在企業(yè)物流、財(cái)流、人流多條企業(yè)大動(dòng)脈中承擔(dān)著樞紐作用，中層管理者精品化管理需要全過程化管理來保駕護(hù)航。全程化管理體現(xiàn)出精品化管理的系統(tǒng)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。想成為健美先生，將肥肉練成肌肉是必須過程，如果沒有營(yíng)養(yǎng)食譜、科學(xué)作息等輔助過程的支持，健美先生的目標(biāo)未必可能實(shí)現(xiàn)。
自古有千軍易得，一將難求的感嘆。中層管理者的聘用與甄選是企業(yè)開展中層管理者管理工作的第一步。中層管理者強(qiáng)調(diào)與企業(yè)文化的融合度與適應(yīng)性，發(fā)現(xiàn)其潛力更重于甄別其資質(zhì)，考核其品格更勝于評(píng)估其IQ值。中層管理者的聘用策略與方法應(yīng)具有針對(duì)性，具有更強(qiáng)的甄別能力。
中層管理者處于企業(yè)中堅(jiān)地位，承受雙向壓力。從內(nèi)部增強(qiáng)支撐強(qiáng)度，同時(shí)，從外部適當(dāng)保證足夠舒適度。吐納、收發(fā)不是間歇性相左的過程而是連續(xù)性相輔過程。企業(yè)福利措施成為建立雇主品牌一項(xiàng)重要軟實(shí)力。提供員工保健套餐，組織員工文娛活動(dòng)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定安排中層管理者休假計(jì)劃表，結(jié)合企業(yè)類型開發(fā)出與
企業(yè)培訓(xùn)相適應(yīng)的休閑項(xiàng)目更是將企業(yè)文化注入到中層管理群的血肉之中了。
讓中層管理者成為企業(yè)文化堅(jiān)實(shí)粉絲。企業(yè)文化落地有借于中層管理者的助推。中層管理者對(duì)企業(yè)制度推行的力度，執(zhí)行技巧；中層管理者的職業(yè)形象；中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)……中層管理者直接面對(duì)企業(yè)一線工作全體員工，因此，成為傳遞企業(yè)文化最生動(dòng)、最直觀的渠道。細(xì)枝未節(jié)如同一頻一笑，都關(guān)乎企業(yè)形象。
企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)與人性的最后底線在中層管理群的工作中體現(xiàn)得最為集中。對(duì)中層管理者精品化管理中的精致與細(xì)膩體現(xiàn)在中層管理群的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。
借用產(chǎn)品管理中全過程質(zhì)量管理理念，推動(dòng)中層管理群精品化管理、動(dòng)態(tài)化管理與全過程管理。追求產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要，追求有人才隊(duì)伍的品質(zhì)，同樣不能小視。
中人網(wǎng) 
2015-06-01 10:10:34