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任正非管理思想過時了嗎?
知識庫 > 組織管理 > 正文 904 木子斫 2015-05-28 09:57:07

網(wǎng)絡上就有一種聲音,認為任正非的管理思想已經(jīng)過時,最有代表的是老冀那篇《別了,任正非講話》的文章,理由是任正非現(xiàn)在的講話沒有了新意,所以老冀同志對任正非失望了,對華為也失望了,再也不看任正非的講話了。任正非管理思想真的過時了嗎?

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自從小米橫空出世和“風口與豬論”流行,網(wǎng)絡上就有一種聲音,認為任正非的管理思想已經(jīng)過時,最有代表的是老冀那篇《別了,任正非講話》的文章,理由是任 正非現(xiàn)在的講話沒有了新意,所以老冀同志對任正非失望了,對華為也失望了,再也不看任正非的講話了。任正非管理思想真的過時了嗎?木子斫作為民企一個小小 管理者,想從企業(yè)的角度談幾點粗淺認識。
 
首先,我們應該清楚,任正非是個偉大的企業(yè)家,即使華為明天破產(chǎn)倒閉,也并不能改變這一無可爭辯的事實。
 
任 正非44歲創(chuàng)辦華為,開始了創(chuàng)業(yè)起步。就年齡來講,很多這樣年齡的人一定下不了這個決心,這個歲數(shù)的絕大多數(shù)人都會找份穩(wěn)定的工作,有點收入也就滿足了, 不敢再去冒險,搞不好,死都不知道怎么死的。但任正非敢于冒險,這就是企業(yè)家的氣魄,干大事人的氣概,任正非就這么去做了。
 
華為的起步資金只有兩萬元,在1988年也許兩萬元也還算點錢,但并不意味著就能干成大事。就是這兩萬元的啟動資金,開始了華為的創(chuàng)業(yè)歷程;蛟S任正非的命好,或許那個年代好,反正任正非成功了,并且兩三年就賺了好幾千萬。
 
一般的人,有了這幾千萬,早就存進銀行吃利息去了,誰還再去冒險呢?可任正非不干,偏偏把這幾千萬投入研發(fā),不再做代理,要自己搞出點名堂,要擁有自己的產(chǎn)品。是的,任正非又成功了,開發(fā)出了中國最早的萬門程控交換機,一炮打響,開始了華為的新征程。
 
就憑這幾點,一般人做不到,一般的老板做不到,一般的企業(yè)家做不到,而任正非做到了。偉大的人物,一定有著和普通人不一樣的地方,這就是任正非,一個偉大企業(yè)家的魄力。
 
其次,我們應該明白,任正非是個偉大的思想家,他的管理思想不僅成就了華為大業(yè),也讓很多中國企業(yè)家受益。
 
一般人有頭腦,未必有思想;有思想,未必能成為思想家;成為思想家的人,未必是企業(yè)家。我們說馬列主義、毛澤東思想,這些偉人是因為有了自己的思想理論體系,所以才成為思想家的。
 
任正非的思想,是企業(yè)管理思想,是從企業(yè)管理實踐中體會、感悟、總結、提煉出來的。這些思想,自始至今伴隨著華為的成長,已經(jīng)凝結進華為的每一寸土壤,已經(jīng)融進華為人的靈魂深處,成為華為人行動的指南。思想之所以偉大,是因為它被別人接受,并被別人自覺踐行。
 
任正非的管理思想,體現(xiàn)在華為管理的方方面面,企業(yè)所涉及的人、財、物、產(chǎn)、供、銷六大系統(tǒng),哪一方面沒有任正非的聲音,沒有任正非的足跡,沒有任正非管理思想的烙印?
 
任正非天然領袖的風范,不是因為任正非長得多好看,不是任正非身材多偉岸,不是任正非家族多為他撐腰。領袖只所以偉大,是因為他對身邊人、對下屬、對所交往的人的自然影響。思想家,加上企業(yè)家,加上管理專家,合并在一起,構成了任正非這樣的一個了不起的小老頭。
 
思 想家的最偉大之處,在于他的號召力、凝聚力、影響力。華為現(xiàn)在有十五萬人,這是一只多么龐大的隊伍!一個小老頭,能夠培養(yǎng)出這樣一支“嗷嗷叫”的隊伍,能 夠帶領這支鐵軍沖鋒陷陣、攻城略地,占領國內(nèi)市場,沖向國際市場,如果不靠任正非的人格魅力,不靠任正非的管理思想,還能有什么東西能達到這樣的效果?
 
其三,我們應該知道,華為是個偉大的企業(yè),但并不意味著華為能夠長期處于巔峰,也不意味著前進路上沒有了風險。
 
睜大眼睛看看這個世界,到底有多少企業(yè)能夠基業(yè)長青、永不敗落?到底有多少企業(yè)能夠永遠處于行業(yè)領先、永不落后?到底有多少企業(yè)能夠不受市場影響而永遠處于巔峰狀態(tài)?沒有。
 
華 為也是一個企業(yè),并且是一家民營企業(yè),華為沒有什么背景,沒有什么靠山,它同樣受企業(yè)發(fā)展規(guī)律的困擾,同樣受外部市場變化的影響,同樣會遇到內(nèi)部的管理問 題,同樣會碰到各種各樣的員工,同樣會面臨技術進步的風險,同樣會遭遇國內(nèi)國際同行的競爭……這些問題,或許今天爆發(fā),或許明天爆發(fā),總有一天會爆發(fā),會 阻礙華為的前進腳步,會讓華為感冒、發(fā)燒,甚至會讓華為倒下。
 
是的,這些問題,恰恰是任正非每天都在思考的問題,恰恰是作為偉大企業(yè)家的任正非每天都在尋找解決方案的問題。任正非自己從來不認為,當整個世界的通訊行業(yè)處于低潮,只有華為還能一枝獨秀;所有企業(yè)都虧損甚至破產(chǎn)倒閉,只有華為是泰山頂上的一顆不倒的青松。那是不可能的。
 
華為二十多年的高速發(fā)展,因為現(xiàn)在的基數(shù)巨大,增長的速度一定會降下來,不能因為華為現(xiàn)在的增速比過去低了,就認為華為的危機就來了。我們也知道,中國經(jīng)濟的發(fā)展在過去幾十年高速度的運行下,將來的增速一定會降下來。這就是客觀規(guī)律,規(guī)律是不可以改變的。
 
也許有一天,華為會在競爭中倒下;也許有一天,任正非會退出華為管理層,但任正非的管理思想不會因此而消逝,優(yōu)秀的管理思想是不分國界的,是永遠不會過時的,華為的發(fā)展歷程必定會成為世界企業(yè)界最經(jīng)典的案例。
 
 
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