HR工作本不是一項(xiàng)可以出風(fēng)頭的工作，他更多的是要求你能在后方默默支持業(yè)務(wù)部門(mén)與老板。因此，很多HR動(dòng)不動(dòng)就向老板提建議或者是邀功勞，其實(shí)錯(cuò)了。
【引述】
滿懷希望的遞上一份培訓(xùn)方案，卻被老板一票否決；提出薪酬優(yōu)化建議，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為暫不調(diào)整；新提出的福利方案，被擱置在老板的辦公桌上……你是否也有過(guò)類似的經(jīng)歷：一個(gè)冥思苦想出來(lái)的建議，卻根本得不到上級(jí)的采納，明明自身?yè)碛羞^(guò)硬的能力，卻沒(méi)有機(jī)會(huì)展示給領(lǐng)導(dǎo)。
其實(shí)，你也可以通過(guò)有效的溝通和積極的影響來(lái)管理上級(jí)，來(lái)讓上級(jí)跟著你的想法走，為你工作！ 今天，我們就來(lái)一起探討一下：如何對(duì)上級(jí)進(jìn)行管理？
【解析】
古諺道：縣官不如現(xiàn)管，主要表述的是現(xiàn)任直接上司對(duì)自己的影響與重要性。有才華不被上司認(rèn)同，有能力得不到施展空，這可能是職場(chǎng)最苦悶的事情之一了。
人在職場(chǎng)，為了什么？無(wú)數(shù)次的調(diào)研表明，直接的經(jīng)濟(jì)收入以不被排在一位，取而代之的是被認(rèn)同感、被尊重感。是的，人活著其實(shí)就是為了找到存在感。存在感最直接的體現(xiàn)方式就是被認(rèn)同感、被尊重感。
在職場(chǎng)上，如果你的工作多次被上司否定而得不到應(yīng)有的回應(yīng)與尊重。那么基本上可以肯定，你在這個(gè)職場(chǎng)池中遇到了黑色的天花板。要么換一個(gè)職場(chǎng)池，要么洗清你的天花板�？梢哉l(shuí)能保證新的職場(chǎng)池就一定會(huì)鋪滿鮮花呢？不是說(shuō)天下烏鴉一般黑嘛？怎么辦？那就先洗清自己的天花板吧。
如何洗清自己的天花板，就是如何搞定你的上司。向上管理這個(gè)理念也流行了數(shù)載，但真正做到管理上司，可能沒(méi)有幾個(gè)職場(chǎng)人士能做到。與其說(shuō)向上管理，不如說(shuō)做好自己，用自己的專業(yè)、行為，獨(dú)立的處理好一個(gè)又一個(gè)的難題，從而讓上司看到你的能力、你的責(zé)任心、你的成長(zhǎng)與可塑性，這樣你的職業(yè)池中也許會(huì)是有另一番風(fēng)景。如何影響你的上司？筆者認(rèn)為以下三點(diǎn)是至關(guān)重要的。
其一、專業(yè)
無(wú)論什么崗位，也無(wú)論你的情商有多高，專業(yè)永遠(yuǎn)是職場(chǎng)上的基本功。在職場(chǎng)上大家常常會(huì)見(jiàn)到一些專業(yè)能力有限，但卻在公司有著極其重要的職位與地位，一直想不明白為什么？筆者通過(guò)總結(jié)分析：他的情商極高，能極時(shí)到老板信息，在企業(yè)發(fā)展階段老板在需要這樣的人才。不過(guò)，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的發(fā)展，他們這群人又會(huì)慢慢地轉(zhuǎn)移到權(quán)力之外，處在高位卻無(wú)實(shí)權(quán)的職位上。
你的上司無(wú)論是投資人，還是職業(yè)
經(jīng)理人，他們無(wú)論多么需要有人來(lái)捧而找到成就感，但搞定問(wèn)題，提升業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是他們的追求，因此他們更需要的是有專業(yè)能搞定問(wèn)題的下屬�；茏幽侵皇菚一ㄒ滑F(xiàn)，而不可久負(fù)盛名。孫悟空的情商極低，唐僧雖不喜歡他，但在關(guān)鍵時(shí)候不是照樣想著他、念著他嗎？
其二、專注
專業(yè)是職場(chǎng)的生存之基本，很多朋友卻因?yàn)樽约旱膶I(yè)而害了自己。時(shí)刻想著東方不亮有西方，去了太陽(yáng)有月亮。孰不知，人與人之間的信任建立是需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。沒(méi)有時(shí)間有沉淀有多少老板會(huì)放心讓你獨(dú)擋一面？成了皆大歡喜，可以失敗了呢？你可以去西方，也可以有月亮，可以老板卻什么都沒(méi)有了。
腳踏實(shí)地的做，用自己的專業(yè)與用心一次又一次地為上司、公司化解危機(jī)，想必沒(méi)有上司看不到吧？筆者在企業(yè)做HR時(shí)，更多的是協(xié)調(diào)各部門(mén)的事情，通過(guò)真心的協(xié)調(diào)讓其他們的部門(mén)來(lái)“推動(dòng)”HR工作，比自己想要的效果會(huì)更好。
例如：想提升員工的福利，可以直接提嗎？當(dāng)然也可以，但通過(guò)的可能性大嗎？正如引述中的一樣，不可能。當(dāng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人在老板辦公室喝茶時(shí)，由他們提出來(lái)，你認(rèn)為老板批準(zhǔn)的可能性是不是更高呢？
通過(guò)自己的專業(yè)、專注，讓各部門(mén)負(fù)責(zé)感受到你的價(jià)值，推動(dòng)他們?nèi)ビ绊懤习宓臎Q策，看起來(lái)你什么都沒(méi)有做，其實(shí)想做的事情你都已經(jīng)做了，這就是影響上司而重視自己。
其三、謙讓
HR工作本不是一項(xiàng)可以出風(fēng)頭的工作，他更多的是要求你能在后方默默支持業(yè)務(wù)部門(mén)與老板。因此，很多HR動(dòng)不動(dòng)就向老板提建議或者是邀功勞，其實(shí)錯(cuò)了。
HR要想讓上司重視你、關(guān)注你，你必需要懂得“以退為進(jìn)”，將更多的功勞讓給其他平行部門(mén)負(fù)責(zé)人或者是老板。例如：筆者之前在企業(yè)任HR時(shí)，推行商學(xué)院，院長(zhǎng)都是請(qǐng)老板擔(dān)任，公司最有威望的高管一定擔(dān)任榮譽(yù)院長(zhǎng)，而主執(zhí)行者的筆者一般只擔(dān)任執(zhí)行副院長(zhǎng)或者是執(zhí)行主任。這樣在企業(yè)推行商學(xué)院的各項(xiàng)工作，比自己擔(dān)任院長(zhǎng)起來(lái)更好推動(dòng)，呈上的方案更易得到批準(zhǔn)。
以退為進(jìn)的謙讓之道，作為支持性工作的HR如果用到位了，你的工作會(huì)有足長(zhǎng)的提升。
中人網(wǎng) 
2015-05-28 09:54:09