最近看到一篇王石出席一場(chǎng)主題是“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”的商務(wù)論壇，感嘆中國(guó)以往缺乏創(chuàng)新，
企業(yè)管理的策略總是“跟隨路線”�，F(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)大到?jīng)]有對(duì)象可模仿，非創(chuàng)新不可了。
最近看到一篇王石出席一場(chǎng)主題是“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”的商務(wù)論壇，感嘆中國(guó)以往缺乏創(chuàng)新，
企業(yè)管理的策略總是“跟隨路線”�，F(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)大到?jīng)]有對(duì)象可模仿，非創(chuàng)新不可了。哇噻，好大的口氣！王石提到香港做得很成功的新鴻基
地產(chǎn)公司派人來(lái)萬(wàn)科取經(jīng)，學(xué)習(xí)如何管理該公司在內(nèi)地的
地產(chǎn)業(yè)務(wù)。港商向內(nèi)地同業(yè)老大請(qǐng)教，本來(lái)就是江湖規(guī)矩，不足為奇。他又提到美國(guó)的帕爾迪曾經(jīng)是萬(wàn)科模仿對(duì)象，可是在2008年金融危機(jī)之后，萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)總值已經(jīng)超過(guò)這家公司。帕爾迪不過(guò)是洛杉磯的一家經(jīng)營(yíng)中介和管理的企業(yè)，主要業(yè)務(wù)分布在加州，在全美國(guó)排不上名，萬(wàn)科與之相比，豈不是把自己降格到地方企業(yè)？
萬(wàn)科95%的業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)，外國(guó)對(duì)其說(shuō)來(lái)是木材、鋼材等建筑材料供給的來(lái)源，買來(lái)為己所用，關(guān)心的只是成本而已。至于外國(guó)成功的管理因素，卻視而不見(jiàn)。近年來(lái)，中國(guó)地產(chǎn)大亨的確連連登上福布斯的富人榜，中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在轉(zhuǎn)型期造就的地產(chǎn)富豪，與其他國(guó)際同行發(fā)跡軌道不同，況且人民幣從2005年匯改后的升值使他們的產(chǎn)業(yè)在水漲船高的情況下增值了25%。以美元為單位的排行榜，即使國(guó)內(nèi)地產(chǎn)價(jià)格一成不變，換算成美元，就增值了兩三成。王石之輩躊躇滿志，目空一切時(shí)，最好還是看看成功的因素中，有多少來(lái)自抓住轉(zhuǎn)型帶來(lái)第一桶金的機(jī)遇，以及人民幣升值之賜，然后謙虛一點(diǎn)。
模仿與創(chuàng)新，這個(gè)二元悖論的老話題似乎沒(méi)有可以辯論的，創(chuàng)新多么光榮，作為有骨氣的中國(guó)人一定爭(zhēng)取創(chuàng)新。一提到山寨，就抬不起頭來(lái)，這個(gè)寒磣的帽子一定要摘掉。這是我們聽(tīng)得耳朵長(zhǎng)繭的老調(diào)。以前筆者任教的清華大學(xué)，立下目標(biāo)，在2020年前，一定要產(chǎn)生一位諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)的得主。這種激勵(lì)的方式，固然有道理，然而當(dāng)創(chuàng)新被拔高到一個(gè)拜物的崇拜時(shí)，它與現(xiàn)實(shí)的疏離，往往會(huì)產(chǎn)生一種搖擺在失敗主義或者是夜郎自大兩個(gè)極端之中的心態(tài)。對(duì)企業(yè)家說(shuō)來(lái)，這都是不必要的心理束縛。
首先要了解的是，模仿是創(chuàng)新必須經(jīng)過(guò)的途徑，創(chuàng)新的定義很模糊，經(jīng)常和發(fā)明并為一談。蘋(píng)果的喬布斯沒(méi)有發(fā)明任何一項(xiàng)硬件，然而他能把現(xiàn)有的技術(shù)巧妙運(yùn)用包裝成受人追捧的消費(fèi)品，這是創(chuàng)新。美國(guó)有一本書(shū)：《山寨經(jīng)濟(jì)—模仿怎樣激發(fā)創(chuàng)新》，作者之一的法學(xué)家KalRaustiala，曾在2012年在復(fù)旦大學(xué)做講座，探討不同領(lǐng)域的山寨現(xiàn)象。譬如模仿時(shí)裝設(shè)計(jì)樣式不犯法，受保護(hù)的只是服裝的商標(biāo)/品牌，所以在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮那個(gè)晚上，模仿時(shí)裝制作的公司，目不轉(zhuǎn)睛地看著紅地毯上亮相的明星的穿著，立刻復(fù)制，貼上自己的商標(biāo)，比正牌貨便宜許多，很受一群消費(fèi)者歡迎，短時(shí)間內(nèi)充斥市場(chǎng)，促使正牌的設(shè)計(jì)師必須加快推出新設(shè)計(jì)，要是沒(méi)有這些模仿者，產(chǎn)品周期不會(huì)那么快，行業(yè)也不會(huì)那么有活力。同樣的道理也可以解釋以深圳為中心，紅紅火火的安卓系統(tǒng)的手機(jī)制造業(yè)。
這位法學(xué)專家指出所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)法認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新艱難，獎(jiǎng)勵(lì)的方式是賦予壟斷的經(jīng)濟(jì)收益。中國(guó)幅員廣大，人口眾多，許多民間天才不時(shí)被發(fā)掘，如農(nóng)民制造直升機(jī)之類，一時(shí)受到嘉獎(jiǎng)，然而很少推出到市場(chǎng)上，多半沒(méi)有下文，相當(dāng)可惜。創(chuàng)新對(duì)許多民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是追求的目標(biāo)，但是模仿也是增加效率、縮短創(chuàng)新過(guò)程的法寶。
與王石相比，另一位以“葷段子”出名的地產(chǎn)名人馮侖揚(yáng)帆出海，到紐約這個(gè)國(guó)際大都市來(lái)打拼，在該地新世貿(mào)大樓設(shè)置一個(gè)“中國(guó)中心”，引起筆者的好奇心。在上世紀(jì)八十年代，日本地產(chǎn)商大肆收購(gòu)美國(guó)地產(chǎn)，最著名的莫過(guò)曼哈頓市中心洛克菲勒中心，其他還有加州和夏威夷寸土寸金的地產(chǎn)，這些投資到了九十年代中期，幾乎都因賠損不堪而賤賣脫手。二十年后中國(guó)人來(lái)了，是否重蹈覆轍？馮侖把自己比作剛從鄉(xiāng)下到城里的生活體驗(yàn)，一看什么都貴，忠告要想到紐約投資的國(guó)人，預(yù)算要加一倍；他對(duì)紐約的地產(chǎn)行業(yè)的評(píng)語(yǔ)是“復(fù)雜而矯情”。當(dāng)?shù)胤蓻](méi)有通融的余地，工會(huì)力量強(qiáng)大，人工費(fèi)用高得令人咂舌。他很謙虛地說(shuō)作為“村里人”連好東西的標(biāo)準(zhǔn)是什么都不知道，做高檔餐廳，望而卻步。這個(gè)好比劉姥姥進(jìn)大觀園率真的反應(yīng)，出自12年來(lái)飛了60多次紐約的馮侖之口，可謂語(yǔ)重心長(zhǎng)。筆者看了之后，略為放心，國(guó)際化的學(xué)費(fèi)是要交的，但是聰明人少花點(diǎn)冤枉錢。
馮侖提到地產(chǎn)買下來(lái)、環(huán)保裝修后，如何經(jīng)營(yíng)，是個(gè)棘手的問(wèn)題，他不諱言地說(shuō)在紐約世貿(mào)的中國(guó)中心，有“面子”的因素，心中不踏實(shí)的是“里子”能做到最高的境界，能賺多少錢，都是未知數(shù)，善哉斯言！
中國(guó)制造業(yè)的走出去是一個(gè)趨勢(shì)，制造業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)遇到諸多瓶頸，外貿(mào)出口的增長(zhǎng)速度下滑，有增無(wú)減。當(dāng)年外貿(mào)的輝煌，有很大的程度是搭上全球化的順風(fēng)車，世貿(mào)組織統(tǒng)計(jì)在2008年金融危機(jī)的前30年，全球貿(mào)易增長(zhǎng)的速度是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一倍，過(guò)去三年，貿(mào)易增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。人民幣的升值把地產(chǎn)大亨推到世界榜首，而苦了外貿(mào)企業(yè)，自從匯改以來(lái)，居然保持了可觀的增長(zhǎng)和維持了市場(chǎng)份額，令人佩服。在這個(gè)大環(huán)境中，繼續(xù)奮戰(zhàn)，比拼的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)及運(yùn)作方式。現(xiàn)在產(chǎn)品周期短，執(zhí)著創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)極大，以有創(chuàng)意的模仿領(lǐng)引創(chuàng)新，才是突圍之道。
葉颯 
世界經(jīng)理人 
2015-05-26 09:35:33