最近看到一篇王石出席一場主題是“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”的商務(wù)論壇，感嘆中國以往缺乏創(chuàng)新，
企業(yè)管理的策略總是“跟隨路線”�，F(xiàn)在中國已經(jīng)大到?jīng)]有對象可模仿，非創(chuàng)新不可了。
最近看到一篇王石出席一場主題是“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”的商務(wù)論壇，感嘆中國以往缺乏創(chuàng)新，
企業(yè)管理的策略總是“跟隨路線”�，F(xiàn)在中國已經(jīng)大到?jīng)]有對象可模仿，非創(chuàng)新不可了。哇噻，好大的口氣！王石提到香港做得很成功的新鴻基
地產(chǎn)公司派人來萬科取經(jīng)，學(xué)習(xí)如何管理該公司在內(nèi)地的
地產(chǎn)業(yè)務(wù)。港商向內(nèi)地同業(yè)老大請教，本來就是江湖規(guī)矩，不足為奇。他又提到美國的帕爾迪曾經(jīng)是萬科模仿對象，可是在2008年金融危機之后，萬科產(chǎn)業(yè)總值已經(jīng)超過這家公司。帕爾迪不過是洛杉磯的一家經(jīng)營中介和管理的企業(yè)，主要業(yè)務(wù)分布在加州，在全美國排不上名，萬科與之相比，豈不是把自己降格到地方企業(yè)？
萬科95%的業(yè)務(wù)在國內(nèi)，外國對其說來是木材、鋼材等建筑材料供給的來源，買來為己所用，關(guān)心的只是成本而已。至于外國成功的管理因素，卻視而不見。近年來，中國地產(chǎn)大亨的確連連登上福布斯的富人榜，中國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，在轉(zhuǎn)型期造就的地產(chǎn)富豪，與其他國際同行發(fā)跡軌道不同，況且人民幣從2005年匯改后的升值使他們的產(chǎn)業(yè)在水漲船高的情況下增值了25%。以美元為單位的排行榜，即使國內(nèi)地產(chǎn)價格一成不變，換算成美元，就增值了兩三成。王石之輩躊躇滿志，目空一切時，最好還是看看成功的因素中，有多少來自抓住轉(zhuǎn)型帶來第一桶金的機遇，以及人民幣升值之賜，然后謙虛一點。
模仿與創(chuàng)新，這個二元悖論的老話題似乎沒有可以辯論的，創(chuàng)新多么光榮，作為有骨氣的中國人一定爭取創(chuàng)新。一提到山寨，就抬不起頭來，這個寒磣的帽子一定要摘掉。這是我們聽得耳朵長繭的老調(diào)。以前筆者任教的清華大學(xué)，立下目標(biāo)，在2020年前，一定要產(chǎn)生一位諾貝爾科學(xué)獎項的得主。這種激勵的方式，固然有道理，然而當(dāng)創(chuàng)新被拔高到一個拜物的崇拜時，它與現(xiàn)實的疏離，往往會產(chǎn)生一種搖擺在失敗主義或者是夜郎自大兩個極端之中的心態(tài)。對企業(yè)家說來，這都是不必要的心理束縛。
首先要了解的是，模仿是創(chuàng)新必須經(jīng)過的途徑，創(chuàng)新的定義很模糊，經(jīng)常和發(fā)明并為一談。蘋果的喬布斯沒有發(fā)明任何一項硬件，然而他能把現(xiàn)有的技術(shù)巧妙運用包裝成受人追捧的消費品，這是創(chuàng)新。美國有一本書：《山寨經(jīng)濟—模仿怎樣激發(fā)創(chuàng)新》，作者之一的法學(xué)家KalRaustiala，曾在2012年在復(fù)旦大學(xué)做講座，探討不同領(lǐng)域的山寨現(xiàn)象。譬如模仿時裝設(shè)計樣式不犯法，受保護的只是服裝的商標(biāo)/品牌，所以在奧斯卡頒獎典禮那個晚上，模仿時裝制作的公司，目不轉(zhuǎn)睛地看著紅地毯上亮相的明星的穿著，立刻復(fù)制，貼上自己的商標(biāo)，比正牌貨便宜許多，很受一群消費者歡迎，短時間內(nèi)充斥市場，促使正牌的設(shè)計師必須加快推出新設(shè)計，要是沒有這些模仿者，產(chǎn)品周期不會那么快，行業(yè)也不會那么有活力。同樣的道理也可以解釋以深圳為中心，紅紅火火的安卓系統(tǒng)的手機制造業(yè)。
這位法學(xué)專家指出所有知識產(chǎn)權(quán)法認識到創(chuàng)新艱難，獎勵的方式是賦予壟斷的經(jīng)濟收益。中國幅員廣大，人口眾多，許多民間天才不時被發(fā)掘，如農(nóng)民制造直升機之類，一時受到嘉獎，然而很少推出到市場上，多半沒有下文，相當(dāng)可惜。創(chuàng)新對許多民營企業(yè)家來說，是追求的目標(biāo)，但是模仿也是增加效率、縮短創(chuàng)新過程的法寶。
與王石相比，另一位以“葷段子”出名的地產(chǎn)名人馮侖揚帆出海，到紐約這個國際大都市來打拼，在該地新世貿(mào)大樓設(shè)置一個“中國中心”，引起筆者的好奇心。在上世紀八十年代，日本地產(chǎn)商大肆收購美國地產(chǎn)，最著名的莫過曼哈頓市中心洛克菲勒中心，其他還有加州和夏威夷寸土寸金的地產(chǎn)，這些投資到了九十年代中期，幾乎都因賠損不堪而賤賣脫手。二十年后中國人來了，是否重蹈覆轍？馮侖把自己比作剛從鄉(xiāng)下到城里的生活體驗，一看什么都貴，忠告要想到紐約投資的國人，預(yù)算要加一倍；他對紐約的地產(chǎn)行業(yè)的評語是“復(fù)雜而矯情”。當(dāng)?shù)胤蓻]有通融的余地，工會力量強大，人工費用高得令人咂舌。他很謙虛地說作為“村里人”連好東西的標(biāo)準(zhǔn)是什么都不知道，做高檔餐廳，望而卻步。這個好比劉姥姥進大觀園率真的反應(yīng)，出自12年來飛了60多次紐約的馮侖之口，可謂語重心長。筆者看了之后，略為放心，國際化的學(xué)費是要交的，但是聰明人少花點冤枉錢。
馮侖提到地產(chǎn)買下來、環(huán)保裝修后，如何經(jīng)營，是個棘手的問題，他不諱言地說在紐約世貿(mào)的中國中心，有“面子”的因素，心中不踏實的是“里子”能做到最高的境界，能賺多少錢，都是未知數(shù)，善哉斯言！
中國制造業(yè)的走出去是一個趨勢，制造業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)升級遇到諸多瓶頸，外貿(mào)出口的增長速度下滑，有增無減。當(dāng)年外貿(mào)的輝煌，有很大的程度是搭上全球化的順風(fēng)車，世貿(mào)組織統(tǒng)計在2008年金融危機的前30年，全球貿(mào)易增長的速度是全球經(jīng)濟增長的一倍，過去三年，貿(mào)易增長低于經(jīng)濟增長速度。人民幣的升值把地產(chǎn)大亨推到世界榜首，而苦了外貿(mào)企業(yè)，自從匯改以來，居然保持了可觀的增長和維持了市場份額，令人佩服。在這個大環(huán)境中，繼續(xù)奮戰(zhàn)，比拼的是產(chǎn)品設(shè)計及運作方式�，F(xiàn)在產(chǎn)品周期短，執(zhí)著創(chuàng)新，風(fēng)險極大，以有創(chuàng)意的模仿領(lǐng)引創(chuàng)新，才是突圍之道。
葉颯 
世界經(jīng)理人 
2015-05-26 09:35:33