老板都是直接能看到事物的核心和根本
例：
用工荒----農(nóng)民工：種地稅少了
國家重視民生，老板必須重視員工
小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人
產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都是老板創(chuàng)造財(cái)富的媒介
老板累是因?yàn)樗亲鍪赂呤�，不懂得�?jīng)營人
人不管到什么時(shí)候必須要有人味，你是什么樣的人你就吸引什么樣的人
例如：
劉備—— 搞不定的人就拜把子
史玉柱 ——4大金剛 8大元老…..
成吉思汗——世界皇帝，無任何人背叛過
牛根生——把20萬車賣掉買了5輛面包車凝聚了5大高管
老板：元老為什么敢威脅老板
A.大部分民營企業(yè)老板都是太監(jiān)式管理方式（絕后，后繼無人）
——老板要學(xué)會過河拆橋
孩子繼承不了事業(yè)，只能繼承家產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)（拿2000萬培養(yǎng)孩子的能力，讓他擁有創(chuàng)造5000萬的能力）
一伙理論：老板在企業(yè)經(jīng)營一條心的人才能讓公司穩(wěn)定
在你公司有幾個(gè)和你一條心的人？
命脈：老板經(jīng)營人是用一伙人影響另一伙人
127法則： 高層：1 中層：2 基層：7
老板經(jīng)營企業(yè)是通過一件事來成就一群人必成大業(yè)
其實(shí)元老走都是被逼無奈
老板學(xué)習(xí)就是為了讓自己開悟，開悟的目的就是為了讓自己解脫
老板的境界決定企業(yè)的發(fā)展
很多企業(yè)把顧客當(dāng)做是上帝，卻把員工給忽略了，一樣成不了大事
境界不提高，思維不改變，就改變不了企業(yè)的命運(yùn)
齊家 治國 平天下
老板有兩個(gè)家：前院——老板把員工照顧好，員工就把顧客照顧好
后院——前院安穩(wěn) 后院自然安穩(wěn)
總結(jié)：老板創(chuàng)立公司就是搭建一個(gè)平臺，幫助更有夢想的人實(shí)現(xiàn)他的夢想
B．老板帶領(lǐng)一伙人共同打造企業(yè)文化，建立贏利模式
老板要帶領(lǐng)所有高 中 基層代表共同制定公司戰(zhàn)略
老板和員工的區(qū)別：
1． 因?yàn)槔习迨墙o總自己干，元老感覺是給老板干
2． 元老不是在乎漲多少工資，而是在乎后半身何去何從
企業(yè)改革永遠(yuǎn)改的是人的問題，改的永遠(yuǎn)是給誰干？
（給老板干還是給自己干？干完怎么分？——只有分的明白才能合作的愉快！
永遠(yuǎn)是干活的拿錢多，不干活的拿錢少！
市場化——一切以市場說話（有結(jié)果就有用，無結(jié)果就不用）
總結(jié)：企業(yè)小時(shí)靠感情管理多一些
企業(yè)制度不切合人性，違背人性的制度都無法執(zhí)行
法無定法——方法是在不同的時(shí)期用不同的方法
企業(yè)發(fā)展是靠機(jī)制拉動(dòng)（制度永遠(yuǎn)是為機(jī)制服務(wù)的，先定機(jī)制后定制度）
企業(yè)做大是靠企業(yè)文化（企業(yè)競爭的背后是文化，企業(yè)基業(yè)長青靠靈魂）
企業(yè)小時(shí)個(gè)人的，企業(yè)發(fā)展之后是老板和員工的，企業(yè)再做大是社會的
機(jī)制：隨機(jī)而制 因機(jī)而制
機(jī)制是活得不是死的
1機(jī)制是為了拉動(dòng)員工（發(fā)自內(nèi)心做事），而不是推動(dòng)
2制度是為了監(jiān)督和約束員工做事（員工感到壓抑）
例如：法律——國家有軍隊(duì)
婚姻法——不能促進(jìn)，只能約束
從國家看機(jī)制：
1.英國制定了什么機(jī)制成為了日不落帝國——專利機(jī)制
2.偉大的黨制定了什么機(jī)制使國民一條心
企業(yè)為什么建立機(jī)制？要建立什么機(jī)制？
——企業(yè)必須要制定員工給自己干的機(jī)制
老板經(jīng)營員工的三種境界：
1.讓員工給老板干（土皇帝思想）
2.讓員工給自己干（領(lǐng)導(dǎo)思想）
3.讓員工和老板一起完成一件事
老板和員工是什么關(guān)系——合作關(guān)系
1.老板和高層緊密合作關(guān)系
2.老板和中層半緊密關(guān)系
3.老板是基層松散型合作關(guān)系
老板直接經(jīng)營員工的物質(zhì)需求，宗教直接經(jīng)營人的精神世界
企業(yè)發(fā)展的三種核心機(jī)制：分紅化機(jī)制
期權(quán)化機(jī)制
股份機(jī)制
一．分紅化機(jī)制
具體操作智慧：
1.適合直接創(chuàng)造利潤的部門
（改革不是把不行的改下來，而是把行的改上來）
選舉前要列出成為總經(jīng)理的十大標(biāo)準(zhǔn)（想讓誰當(dāng)就照誰的標(biāo)準(zhǔn)來定）
2．必須是純利潤分配
例如：高層（除了老板的第二把手）——拿全公司的純利潤分紅
老板算計(jì)員工長不大，老板算計(jì)顧客不長久
企業(yè)目標(biāo)必須是階段性目標(biāo)
目標(biāo)——站著夠不著，墊一下腳就能夠著的才叫目標(biāo)，否則就是幻想，不是目標(biāo)
經(jīng)營人就是經(jīng)營籌碼
中層：拿自己本部門的分紅
紅包和分紅的機(jī)制：
紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的
分紅：感覺是市場拼殺出來的，感覺公司政策好
基層：全員目標(biāo)意識(在每一個(gè)階段完成目標(biāo)都讓全員有好處)
純利潤分紅有什么好處：
高層：發(fā)自內(nèi)心的為公司降低成本
降低成本分紅化：從干不好承擔(dān)什么責(zé)任轉(zhuǎn)換成干不好怎么分
從浪費(fèi)了成本怎么承擔(dān)轉(zhuǎn)化成怎么獎(jiǎng)勵(lì)
例如：省飯機(jī)制
二．期權(quán)化機(jī)制
1.適合任何部門，任何人
2.在財(cái)富上怎么期權(quán)：小李如果能在公司工作五年，多給他2-3年的年薪
3.在車和房上如何期權(quán)：小王如果能在公司干10年，10年后給他買輛車
或者轉(zhuǎn)化成完成多少業(yè)績配輛車（給老板承諾完成多少業(yè)績，給我什么）
經(jīng)營未來
如何經(jīng)營當(dāng)下：
（1）凡是在企業(yè)干夠十年的高管，都配上10萬的車，再干夠5年就過戶給他（建議：公司配車什么都不承擔(dān)）
（2）凡是企業(yè)高管干夠十年的，為企業(yè)創(chuàng)造利潤1000萬的，買100萬的房子，再干夠5年，房子過戶給他
總結(jié)：你想要什么？5年——奧迪
那你能為公司創(chuàng)造多少利潤？公司給你配
拿你創(chuàng)造的來給公司換你想要的
老板反思：你不想人才的事，人才自己想自己的事
在人才想要什么的時(shí)候，老板出手才有殺傷力
什么叫說話？——你說完別人就能行動(dòng)，就知道怎么做
三．股份制
老板想要真的解脫，企業(yè)真的想要基業(yè)長青，必須股份制
老板隨著年齡的增長，股份逐漸減少
股份制兩大核心：怎么進(jìn)入
怎么退出
股份分為兩種：分紅股
法人股
開始以分紅形式合作，干夠五年，分紅變成分紅股
分紅股如果干夠五年可以轉(zhuǎn)換成法人股
要讓所有人明白我們跟著企業(yè)干是有希望的，有未來的
插曲：女人累：無中生有
女人要保持神秘
女人必須把自己變強(qiáng)大
夫妻幸福的命脈：彼此成就之心
兒子可以窮養(yǎng)，女兒必須富養(yǎng)
讓孩子基本滿足的，必需基本滿足，如果他想要新的，必需讓他自己去創(chuàng)造
股份制分為兩種：初始股份制
半路股份制
怎么進(jìn)入：
A．必須是員工求公司入股（公司倡導(dǎo)股份制，想入股的寫申請書）
老板說：多長時(shí)間后公司進(jìn)行股份制，想入股的寫申請書
B. 老板通過誰先寫申請來衡量多長時(shí)間內(nèi)比較成熟
a.想拿錢的拿錢入股
b.不想拿錢的不拿錢入股
c.誰先拿錢誰入股（意愿大于一切）
d.在公司每個(gè)部門必須是能獨(dú)擋一面的人才能入股變成一伙（獨(dú)當(dāng)一面跟來的時(shí)間長短無關(guān)）
e．每個(gè)部門每個(gè)層面都有一個(gè)人可以和老板成為一伙
那個(gè)部門成熟一個(gè)一個(gè)的進(jìn)入
在每個(gè)部門都要列一個(gè)本部門成為股東的核心標(biāo)準(zhǔn)
看大門的老頭也可以成為一伙（特殊性）
f.老板最好倡導(dǎo)每年有幾個(gè)人成為股東
最好是一個(gè)一個(gè)或一部分一部分進(jìn)入
如：企業(yè)只吸納50人進(jìn)入
g.拿不拿錢的問題
——家族直系親屬不能拿錢：保護(hù)法人的權(quán)威
防止親屬得瑟
——其它人入股必須拿錢，堅(jiān)決不能借（沒錢賣房子賣地賣腎也不能進(jìn)）
拿錢買的是老板多年以來經(jīng)營企業(yè)的心血
只有他自己拿錢了，才會把整個(gè)生命交給企業(yè)
老板要學(xué)會：斷
備注：實(shí)在沒錢卻能獨(dú)擋一面的怎么辦？
——先以分紅的形式合作，什么時(shí)候掙夠了，什么時(shí)候拿分紅的錢入股
怎么退出？
A．為了預(yù)防事情的發(fā)生，發(fā)生了如何解決
退出可以分為N個(gè)模塊，例如以三個(gè)模塊為例：
第一模塊：合作期限怎么退出
a.入股你要和公司合作多少年（如：10年）
b.10年之內(nèi)不允許退出，如果退凈身出戶
c.合作期間不允許兼職，發(fā)現(xiàn)立即凈身出戶
............
第二模塊：如遇天災(zāi)人禍如何退出？
A.合作期間如果身體得重病，不能繼續(xù)工作（如癌癥，血栓等）股份如何？
a.公司可以直接收回
b.可以直接買斷
c.股份也可以轉(zhuǎn)讓給其它股東
d.人性化退出，合作是十年，在第6年再用6年把股份退完
B．如遇重大交通事故，導(dǎo)致不能繼續(xù)工作（植物人）等，股份處理同上
C．身體基本健康狀態(tài)（重感冒類似于病毒癥等）請假不能超過五天，多一天減少股份百分之一
............
第三模塊：財(cái)富上遇到問題怎么退出？
A．合作期間，利用本身股東條件私下吃回扣謀私利，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，凈身出戶
B．合作期間利用職權(quán)，和同行泄露公司機(jī)密獲得利潤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 凈身出戶
C．任職期間，為公司造成重大損失的股份全部沒收而且承擔(dān)法律責(zé)任
.............
退出機(jī)制的核心命脈：
1.老板要和所有成為一伙的人，共同制定退出機(jī)制
2.同意以上退出機(jī)制的可以成為股東，不同意的不用加入
——同意的簽字畫押按手印
3.公司怕什么事出現(xiàn)，就把什么事例入機(jī)制
4.退出機(jī)制可按每年每個(gè)季度填充和完善
想讓一個(gè)人明白一個(gè)事物，最好的方式就是把這個(gè)事物的過程演示給他
——要講對方觸摸不到的點(diǎn)和高度
要想孩子成為什么樣的人，就要讓他處在什么樣的環(huán)境中
如：想讓孩子成為二人轉(zhuǎn)演員，就天天掛上趙本山的照片
企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化：把一種事物的紋理，發(fā)生的過程，痕跡總結(jié)出一種結(jié)論和指導(dǎo)思想來招引當(dāng)下和未來
企業(yè)文化體現(xiàn)在哪里？
1.深入人心的叫文化
——貼在墻上的叫白紙黑字，文化讓員工感覺之后就能產(chǎn)生動(dòng)力和精神寄托
所謂的服務(wù)就是把顧客服務(wù)到絕望
懂顧客心理叫服務(wù)
2.公司倡導(dǎo)的東西，必須練到極致，最后變成絕招，才會有殺傷力——企業(yè)能做到什么就倡導(dǎo)什么，做不到千萬別倡導(dǎo)
3.企業(yè)文化是通過全體員工的行為體現(xiàn)出來
4.企業(yè)想打造什么樣的文化，就讓員工體現(xiàn)什么樣的行為
如：軍隊(duì)
宗教——通過一系列活動(dòng)對內(nèi)降服信徒，對外影響眾生（想成為佛——每天念4萬遍經(jīng)文）
例如：企業(yè)打造快樂文化（跳舞 擊掌）
團(tuán)結(jié)的文化（唱歌：團(tuán)結(jié)就是力量）
家的文化（咖啡廳 秋千）
5.老板和全體員工把一種行為（如：跳舞）持續(xù)N天N年，N世紀(jì)
天長日久就成為自己公司獨(dú)特的文化
如：日本武士道精神——剖腹自盡
老板開會的目的：讓員工興奮，找到做事的感覺
——企業(yè)的問題是永遠(yuǎn)解決不完的
——只要企業(yè)發(fā)展是永遠(yuǎn)有解決不了的問題的
老板說話必須站在員工的角度上說話（對員工有什么幫助）
老板敢對那個(gè)員工的后半生負(fù)責(zé)，那個(gè)員工就會用后半生跟著老板
開會的環(huán)境：必須是放松，能讓人感覺到靈感和感覺的環(huán)境（如：在辦公室有水果，咖啡，鮮花等）
開會的具體操作：
如：十個(gè)人在一起開會，加入要解決問題
1.遲到——每人寫三條針對遲到的參考方案
2.大家以舉手投票的方式來選定用那個(gè)方案
3.少數(shù)服從多數(shù)
4.沒被選上的方案，任何人不準(zhǔn)指責(zé)，評價(jià)和批評
5.每次落地方案最少有三條
6.本部門拿著3條方案去找老板，老板審核簽字生效
7.老板簽字后必須簽字畫押
命脈：企業(yè)遇到任何問題，都要用眾人的智慧來解決企業(yè)問題
商業(yè)思維導(dǎo)圖 
2015-05-04 08:37:05