很多時候,我們以為最能解決問題的所謂簡便,落地的方案,就事論事,哪里有問題,僅僅解決哪里,常常并不能真正的解決問題;蛘哒f,看似表面上緩解了,但從長期來看,并未有絲毫的改善;甚至是 解決了眼前的問...
很多時候,我們以為最能“解決”問題的所謂“簡便”,“落地”的方案,就事論事,哪里有問題,僅僅解決哪里,常常并不能真正的“解決”問題。
或者說,看似表面上緩解了,但從長期來看,并未有絲毫的改善;
甚至是 “解決”了眼前的問題,卻是以犧牲長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略為代價。
因此,當(dāng)我們面對工作中、生活中難解的困惑時,最要做的恐怕不是馬上行動,而是暫緩一下,先想清楚,先把問題厘清楚,先把方向把握準(zhǔn)確。
否則,很有可能行動越多,行動越快,離我們想要到達(dá)的目的地越遠(yuǎn)。
人的本性是趨利避害的,從人性的角度來說,人們都會害怕困難,不想面對麻煩。
但很多時候,正是解決問題過程中的磨礪,對我們的能力,對我們的心志才是最具價值的,才能令我們成長。
市場競爭無疑是殘酷的,優(yōu)勝劣汰,來不得半點(diǎn)虛假。
除非你是資源壟斷型的企業(yè),或者你有什么“過硬”的關(guān)系。
倘若你的企業(yè)是被置放于殘酷的市場競爭中接受考驗,生活會教育你,什么叫現(xiàn)實。
這種拼殺的日子久了,再加上每天被事務(wù)性的工作纏身,我們難得有機(jī)會靜下心來反思工作中出現(xiàn)的問題,安靜的思考如何去從本源上解決。
面對問題,面對困難,人們越來越焦慮、急躁,總想快點(diǎn)解決,快點(diǎn)逃離。
體現(xiàn)在企業(yè)的日常運(yùn)營中,便是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。
這就有點(diǎn)像中國醫(yī)院的濫用抗生素。
一個人感冒了,流鼻涕,發(fā)燒了,排了幾個小時的長隊,好不容易到了醫(yī)生面前,滿心期待的看著醫(yī)生,期待醫(yī)生來點(diǎn)靈丹妙藥,趕快緩解身體的不適。
繁忙不已的醫(yī)生只不過簡單看你一眼,或者拿個聽筒聽聽,便下筆給你開針,至于你是嗷嗷待哺的嬰兒或是孱弱的老人他并不在意,全都“一視同仁”。
看病的病人也落的個心安與簡便,有時一針打下去便立桿見影。
于是,病人們滿意的回家了。
可問題是,如此急行針打下去,解決的是表象問題,還是本源的問題呢?
對于此類疾病,生活中我們需要注意什么?如何避免重蹈覆轍呢?
沒有人去關(guān)注這個問題,病人不愿費(fèi)這個心力,醫(yī)生更是忙的無暇顧及。
下次再染類似的疾病,也是同樣的治療方法,唯一不同的只是加大藥物的劑量而已。
至于長期使用抗生素對你我身體的損傷,那便只能聽天由命,看運(yùn)氣了。
企業(yè)中不是也常這樣嗎?
比如兩個部門之間協(xié)調(diào)不好,大家就惡補(bǔ)溝通技巧。
說話要怎么說,聽話要怎么聽,強(qiáng)訓(xùn)練以后,每個人都儼然成了溝通高手。
可問題是,技巧掌握了不少,為什么還是溝不通呢?還是存有不可調(diào)和的矛盾呢?
難道是溝通技巧要再掌握的更加爐火純青嗎?
這是“技巧”能解決的嗎?
很多時候,兩個部門之間溝通不好,協(xié)調(diào)不好,并不是雙方的溝通技巧有什么問題,而是存有結(jié)構(gòu)性的障礙。
倘若看不清這點(diǎn),隔靴搔癢在外圍撓撓癢,不過就是尋求個自我安慰罷了。
關(guān)于此,德魯克有這樣的論述,
“最好的組織結(jié)構(gòu)也不一定保證一個組織可以取得成果和杰出績效,而組織結(jié)構(gòu)不合理,它的績效肯定糟糕,它只會造成摩擦和挫折。
不合理的組織結(jié)構(gòu)把注意力集中在不恰當(dāng)?shù)膯栴}上,加劇不必要的爭論,小題大作。
同時,它使弱點(diǎn)和缺陷加大,而不是使長處和優(yōu)勢加強(qiáng)。所以,恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)是取得良好績效的先決條件。“
正如德魯克所言,凡事從“結(jié)構(gòu)”入手才是通往真正解決問題的要道。
“組織結(jié)構(gòu)不合理,它的績效肯定糟糕,它只會造成摩擦和挫折”
一個人思考問題的思路,一家企業(yè)解決問題的方式,倘若存在結(jié)構(gòu)性的錯誤,必然也是“只會造成摩擦和挫折”。
這也便是為什么我們常說,每個正在奮斗中的人們,要常停下來思考清楚:我要的是什么?
如果要什么都沒想清楚,采取任何的行動,不過是在浪費(fèi)時間和精力。
當(dāng)然,很多時候,一個人“要什么”是在不斷試錯的過程中才越來越清晰,越來越堅定的。
犯錯并不可怕,走彎路也沒什么大不了,這都是成長必須付出的代價,但付出代價是為了尋求到正確的方向,尋求到解決問題的正道和命門,過程是為了戰(zhàn)略服務(wù)的。
“恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)是取得良好績效的先決條件。”
解決問題,從恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)入手,是取得成效的先決條件。
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