劉老師是資深的培訓(xùn)師,也是安全管理領(lǐng)域的資深專家,現(xiàn)將他和近期大家分享的關(guān)于培訓(xùn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)整理出來(lái),希望對(duì)需要的人有益,也以此自勉。第一個(gè)問(wèn)題:講課前要做哪些準(zhǔn)備?講課前要先掌握企業(yè)的情況。一是對(duì)...
劉老師是資深的培訓(xùn)師,也是安全管理領(lǐng)域的資深專家,現(xiàn)將他和近期大家分享的關(guān)于培訓(xùn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)整理出來(lái),希望對(duì)需要的人有益,也以此自勉。
第一個(gè)問(wèn)題:講課前要做哪些準(zhǔn)備?
講課前要先掌握企業(yè)的情況。
一是對(duì)企業(yè)的調(diào)研,在課前要充分地了解企業(yè),吃透企業(yè),包括企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、員工情況、老板的名字等等,全部要了解清楚。這個(gè)時(shí)間可能要占課程設(shè)計(jì)一半以上的時(shí)間,正經(jīng)講課時(shí)用不了多少時(shí)間,但是講得好不好取決于對(duì)企業(yè)的調(diào)研和了解。
二是課前的檢查,對(duì)設(shè)備、視頻、場(chǎng)地的檢查,包括對(duì)會(huì)場(chǎng)的安全通道進(jìn)行考察,在課前做一個(gè)安全提示,會(huì)讓學(xué)員感受到你對(duì)他們的生命健康負(fù)責(zé)。
三是隨身物品的準(zhǔn)備:比如電腦、翻頁(yè)筆、U盤(pán)要檢查好,近視眼鏡要多備一幅,領(lǐng)帶要2條、紙巾要2包,筆要2支,如此類推,總之細(xì)微之處更要認(rèn)真。
第二個(gè)問(wèn)題:如何設(shè)計(jì)好開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)尾?
首先,怎么做自我介紹。通常自我介紹時(shí)不要老是死板地說(shuō),我是什么人,上過(guò)哪所大學(xué),我參加過(guò)什么,如何如何一套樣板話,最好找到一個(gè)自已人生中最深刻故事,提煉出來(lái),并且這個(gè)故事要和課程相關(guān),以此開(kāi)場(chǎng),讓學(xué)員通過(guò)故事對(duì)你的人生經(jīng)歷有一個(gè)了解,而且充滿興趣,也以此點(diǎn)題。
比如劉老師講安全管理,他舉一開(kāi)場(chǎng)白例子:
參加過(guò)我培訓(xùn)的學(xué)員有18000人了,但是我知道我所有的學(xué)生到現(xiàn)在為止沒(méi)有一個(gè)離開(kāi)這個(gè)世界,都安全地活著。唯一有一個(gè)離開(kāi)這個(gè)世界的學(xué)員,她是個(gè)公司的老板,不是因?yàn)榘踩鹿,是因(yàn)榛加腥橄侔┥∫馔怆x開(kāi)的,臨終前她也交代后,托付老公一件事,就是讓他一定要去聽(tīng)劉老師講的安全課,后來(lái)這位老板的愛(ài)人來(lái)到了劉老師的課堂,向劉老師說(shuō)明了這件事。這個(gè)故事從第三者的口中講出來(lái),側(cè)面說(shuō)明了課程的價(jià)值。
但是也有很多老師,講自已的故事成了失敗的案例。比如一位知名的老師,講安全危機(jī)預(yù)控的,他講了一個(gè)女兒談戀愛(ài)的故事,說(shuō)女兒找了一個(gè)男朋友,晚上通常八點(diǎn)鐘來(lái)到他家,一進(jìn)門(mén)問(wèn)聲好就進(jìn)去女兒的房間了,他和太太很擔(dān)心,就想各種辦法,最后他制定了一個(gè)預(yù)防控制計(jì)劃,三分鐘送咖啡,五分鐘送水果,十分鐘送點(diǎn)心――其實(shí)這樣一講,并沒(méi)有提升他的課程,反而泄露了隱私,并且對(duì)女兒本身也是不好的影響。
但是,有一些真實(shí)的故事,講好了會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的震撼力。
比如有一位講醫(yī)務(wù)禮儀的老師,他在課程講了這樣一個(gè)故事,有一個(gè)病人是一個(gè)優(yōu)秀的年輕人,研究生即將畢業(yè),但是因白血病多方醫(yī)治無(wú)效,在一個(gè)凌晨逝去,當(dāng)時(shí)他的父親極度痛苦,精神接近崩潰,看到這個(gè)場(chǎng)面,不能自持,對(duì)在場(chǎng)的五六個(gè)醫(yī)生和護(hù)士說(shuō)“如果你們救不活我的兒子,我把你們?nèi)咳拥?樓下面,我也一起下去”。場(chǎng)面幾近凝固,沒(méi)有人敢說(shuō)話,這時(shí)有一個(gè)很普通的小護(hù)士,從衣袋拿出一個(gè)名片,對(duì)他說(shuō)“叔叔,我這里上面有一個(gè)人,能夠幫著俺哥哥處理以后的事情。”父親接過(guò)這個(gè)名片,一看是殯葬館工作人員的電話,他馬上冷靜了,全部的憤怒慢慢平息。因?yàn)樗?tīng)到了很關(guān)鍵的幾個(gè)字“俺哥哥以后的事情”,喚醒了他的理智,如果他再不理智,那兒子的后事誰(shuí)來(lái)管?這個(gè)責(zé)任只有他做父親來(lái)盡到。通過(guò)這個(gè)事,說(shuō)明了危機(jī)時(shí)刻溝通技巧的重要性。
講到這里,并不是結(jié)束,如果要發(fā)人深醒,培訓(xùn)師就要提問(wèn)。
大家說(shuō),如果我們當(dāng)時(shí)在場(chǎng),遇到這種情況,怎么辦?
把公安找來(lái)能解決問(wèn)題嗎?
或者我們合起來(lái)把這個(gè)人捆起來(lái)能解決這個(gè)事嗎?――
其實(shí)提問(wèn)的過(guò)程,是學(xué)員思考的過(guò)程,也是將所學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化的過(guò)程,也就是交互式培訓(xùn)中所講的第三種培訓(xùn)方法指導(dǎo)型發(fā)現(xiàn)式的使用,在這種培訓(xùn)方法中,學(xué)員是在案例、場(chǎng)景、問(wèn)題當(dāng)中學(xué)習(xí),培訓(xùn)師的作用是提示,引導(dǎo),確認(rèn)和反饋。這樣的方式能自然會(huì)提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的效果。
所以要琢磨著把自已的經(jīng)歷總結(jié)出來(lái),提煉出一個(gè)個(gè)與不同的課程相關(guān)的故事,講出自已的經(jīng)歷本身就帶著真實(shí)動(dòng)人的氣息。
(寫(xiě)到這里,突然想起我的一個(gè)徒弟在多貝網(wǎng)上聽(tīng)了我的課,由于專業(yè)的吸引和認(rèn)同,他聽(tīng)了課后開(kāi)始想辦法和我聯(lián)系,在網(wǎng)絡(luò)上像大海撈針一樣找我,后來(lái),通過(guò)百度在價(jià)值中國(guó)上發(fā)現(xiàn)了我的博客,但上面沒(méi)有聯(lián)系方式,他就在我每一篇文章下面寫(xiě)著:我是因?yàn)榻喾依蠋焷?lái)到這里的,請(qǐng)與我聯(lián)系。當(dāng)我半個(gè)月后才看到他的N次留言,內(nèi)心感受著了這份真誠(chéng)和執(zhí)著,深深感到師者的責(zé)任感,無(wú)法推卸,后來(lái)一直保持專業(yè)的交流,支持著他的每一項(xiàng)工作,到現(xiàn)在成為好朋友。這個(gè)故事,如果講責(zé)任的課程,完全可以講作老師的責(zé)任,如果學(xué)生有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿,有渴望成長(zhǎng)的精神,那我們作為老師,一定要負(fù)責(zé)任地教會(huì)他,并且為他的未來(lái)規(guī)劃提供力所力及的指導(dǎo)。)
二、如何開(kāi)場(chǎng)?開(kāi)場(chǎng)白有無(wú)數(shù)種,吸引視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的才是吸引人的開(kāi)場(chǎng)(當(dāng)然也包含觸覺(jué)和嗅覺(jué)等等的刺激,但是視覺(jué)刺激比例占到83%)。所以從講授的角度,一開(kāi)場(chǎng)上圖片勝于單純講述,打開(kāi)圖,就是告訴學(xué)員要想看懂圖片,就得
把眼光集中過(guò)來(lái)。吸引就是眼睛和耳朵全部投過(guò)來(lái)。哪怕是一句成語(yǔ),也要放上一圖片。當(dāng)你用視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)同步刺激時(shí),學(xué)員的投入度會(huì)出來(lái)。至少他得抬起頭看看什么情況。
第三個(gè)問(wèn)題,如何結(jié)尾?
對(duì)于結(jié)尾:一要做到有回味,要有回味,就要精心設(shè)計(jì)?梢蕴釂(wèn),也可以提一個(gè)建議,或者提一個(gè)要求。
比如說(shuō),講安全的課程,最后時(shí)問(wèn),影響一個(gè)企業(yè)安全管理最大的因素往往是人,為什么?大家回去后想想,如果有答案有體會(huì)繼續(xù)和老師溝通。接下來(lái),學(xué)員會(huì)帶著這個(gè)問(wèn)題,要求老師留下電話號(hào)碼,以進(jìn)一步交流。
二是注意下課的節(jié)奏。把大家下課的心態(tài)要分析一下?下課時(shí)有沒(méi)有看手機(jī)的,有沒(méi)有收拾袋子的,有沒(méi)有掏煙的?肯定有。
不要讓大家事先感悟到你要結(jié)束課程,所謂的回味就是朦朧地結(jié)束,意猶未盡時(shí)結(jié)束,不要老早就讓大家感到要結(jié)束了,感覺(jué)就亂了。所以結(jié)尾時(shí)要注意節(jié)奏。建議最后一張PPT不要寫(xiě)謝謝,而是要說(shuō)一堂課并不能解決所有的問(wèn)題,最后一張PPT上寫(xiě)上:
如果以后大家有以下困難問(wèn)題請(qǐng)找我,電話:
人力資源管理咨詢――――
勞動(dòng)法咨詢―――
維權(quán)―――
招聘困難―――
只要成為我的學(xué)員,我將為你負(fù)責(zé)終生!
第四個(gè)問(wèn)題:如何考察一個(gè)講師?有三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)!
一是登臺(tái)之前,要問(wèn)問(wèn)培訓(xùn)師,那一刻心中的感受是什么?
如果像拉滿的一張弩,或者像一個(gè)要進(jìn)新房的新郎,那說(shuō)明你的狀態(tài)到位了。
二是當(dāng)你做完深夜做完P(guān)PT后,那一刻的感覺(jué)是什么?
想喝水還是吃東西,眼睛累了,還是這個(gè)活折騰人?完成課程的的一瞬間是遺憾?是恨時(shí)間不夠用?是一種幸福和成就感?這個(gè)回答決定了培訓(xùn)師所處的職業(yè)狀態(tài)。
三是關(guān)于講授:大師講故事,二師講理論,三師講條文;好的培訓(xùn)師不是講解員,要有講故事的技巧:通俗化的描述,化繁為簡(jiǎn),大白話。
第五點(diǎn),對(duì)培訓(xùn)師的一個(gè)建議。
一個(gè)有自已的獨(dú)到的思想體系的培訓(xùn)師,他的課程才有價(jià)值。
建議培訓(xùn)師要會(huì)寫(xiě)語(yǔ)錄。
比如說(shuō),只有發(fā)展是硬道理,我們可以加上——沒(méi)有安全的發(fā)展沒(méi)道理(劉老師語(yǔ)錄)
生命在于運(yùn)動(dòng)——運(yùn)動(dòng)在于平衡(劉老師語(yǔ)錄)
同時(shí),為了避免岐意,我們?cè)谥v時(shí)可以說(shuō),此語(yǔ)錄不值錢(qián),謹(jǐn)供參考,或者你的地盤(pán)你做主。這個(gè)有特色的語(yǔ)錄,一要為課程增彩,二要為自已加分。
因此勤學(xué)善思是培訓(xùn)師必備的素質(zhì)要求。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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