近期讀了《交互式培訓(xùn)》,兩位作者加起來(lái)70年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才成就了這樣一本薄書,其中蘊(yùn)藏著大量的精華和成果,最有特色的是它精心設(shè)計(jì)了多項(xiàng)練習(xí),在閱讀的過(guò)程中強(qiáng)化練習(xí),寓教于練,篇篇踐行著交互式培訓(xùn)的...
近期讀了《交互式培訓(xùn)》,兩位作者加起來(lái)70年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才成就了這樣一本薄書,其中蘊(yùn)藏著大量的精華和成果,最有特色的是它精心設(shè)計(jì)了多項(xiàng)練習(xí),在閱讀的過(guò)程中強(qiáng)化練習(xí),寓教于練,篇篇踐行著交互式培訓(xùn)的思想!讀后我寫了六項(xiàng)感悟,其中第四項(xiàng)感悟是:什么是受歡迎的課程:
一、課程設(shè)計(jì)者努力創(chuàng)造與學(xué)習(xí)者工作和生活有關(guān)的學(xué)習(xí)體驗(yàn),用案例和故事與學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)發(fā)生牽引;
二、課程結(jié)構(gòu)能讓學(xué)習(xí)者知道自已在做什么?
三、用學(xué)習(xí)者聽得懂的語(yǔ)言,給予參與和練習(xí)的機(jī)會(huì),在交互練習(xí)中掌握;
四、給學(xué)習(xí)者實(shí)用的工具和指引。
這個(gè)感悟說(shuō)明只有交互式的培訓(xùn)才會(huì)讓學(xué)習(xí)發(fā)生改變,通常培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)出現(xiàn)三種情況:一是學(xué)員記住講師的風(fēng)彩,二是學(xué)員課后帶回去很多工具,三是學(xué)員能夠在工作中將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用,請(qǐng)問(wèn)哪一種情況說(shuō)明這個(gè)課程成功了?請(qǐng)為第三種情況的培訓(xùn)師鼓掌!說(shuō)明老師讓學(xué)員有能力完成課程前他們無(wú)法做到的事情。所以說(shuō)學(xué)習(xí)的定義是一種改變,而不是單向的傳遞信息。那如何才能夠把我上面的感悟變成現(xiàn)實(shí),我也一直在為交互式培訓(xùn)的理念尋找一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法的案例,那經(jīng)過(guò)思考,現(xiàn)在提出一個(gè)觀點(diǎn):把課程設(shè)計(jì)成游戲,把游戲設(shè)計(jì)成課程!
不論是60后還是90后的學(xué)員,其實(shí)都喜歡在學(xué)習(xí)的過(guò)程中被尊重、被重視,都喜歡體驗(yàn)自已參與課程,貢獻(xiàn)智慧的感受,所以說(shuō),我們不用擔(dān)心年齡大不愛(ài)動(dòng),要考慮的只是根據(jù)年齡的差異對(duì)游戲的類型和程度做出合理的設(shè)計(jì)。首先在開場(chǎng)之前,我們要和學(xué)員約法三章,這個(gè)約法三章也要體現(xiàn)游戲化的思想:告訴學(xué)員基本的培訓(xùn)守則,如果違反規(guī)定要接受四個(gè)懲罰頻道。一個(gè)是體育頻道,男士做10個(gè)俯臥撐、女士做10個(gè)蹲起;二是娛樂(lè)頻道,學(xué)員要表演一個(gè)節(jié)目把大家都逗樂(lè);三是生活頻道,分享一個(gè)自家一百年或一萬(wàn)年的各類秘方;四是教育頻道,小組所有的成員起立,對(duì)大家齊聲說(shuō)“對(duì)不起,我們沒(méi)有管理自已的好伙伴,他的行為給大家?guī)?lái)不便。”這四個(gè)頻道由違反規(guī)則的學(xué)員自已選擇,無(wú)論選什么,都會(huì)在輕松氣氛中達(dá)到勸誡的目的,在維護(hù)尊的前提下,達(dá)到保持課堂紀(jì)律的目的。
在課程的講授中,把課程設(shè)計(jì)成游戲意味著要采用多種交式的形式,最常用的是角色扮演和情景模擬。例如,有一個(gè)課程是針對(duì)班組長(zhǎng)的《如何開好班會(huì)?》。我們通常會(huì)采取角色扮演的方式,設(shè)計(jì)一系列的問(wèn)題,選定一個(gè)極適合扮演班長(zhǎng)的演員,進(jìn)入情景模擬。從班長(zhǎng)儀態(tài)儀容,班會(huì)的內(nèi)容形式,班長(zhǎng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的處理等等,讓大家辨識(shí)開這個(gè)班會(huì)存在的所有問(wèn)題,找出解決的辦法,然后先由一組提出問(wèn)題,再由二組對(duì)其提出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),三組再對(duì)二組的問(wèn)題點(diǎn)評(píng),在互相點(diǎn)評(píng)的過(guò)程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,比如說(shuō)二組會(huì)說(shuō)一組剛才有一條說(shuō)得不太合適,或者說(shuō)出一組沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,比如說(shuō)扮演班長(zhǎng)的是一名女生,班長(zhǎng)的頭發(fā)是不是太長(zhǎng)了?開會(huì)還捋頭發(fā)是屬于小動(dòng)作吧?!等等,整個(gè)角度扮演下來(lái),可能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)的,這個(gè)時(shí)候,考驗(yàn)培訓(xùn)師的時(shí)候到了,培訓(xùn)師要對(duì)所有的問(wèn)題提煉關(guān)鍵詞迅速記錄,并且對(duì)腦力激蕩產(chǎn)生的新問(wèn)題應(yīng)機(jī)處理,做好總結(jié)和點(diǎn)評(píng),針對(duì)大家提出的問(wèn)題,肯定正確的共識(shí),糾正不當(dāng)?shù)挠^點(diǎn),完成課程內(nèi)容的講授,而學(xué)員呢,已經(jīng)在提問(wèn)題的過(guò)程中完成了思考和學(xué)習(xí),老師的點(diǎn)評(píng)成為了二次強(qiáng)化的鞏固。這就是把課程設(shè)計(jì)成游戲的好處,它讓學(xué)習(xí)成為一種行為的改變。甚至我們也可以把這個(gè)課程設(shè)計(jì)成《把班會(huì)當(dāng)成春晚來(lái)辦》,以春晚的模式,比如通過(guò)開班會(huì),出新人,出名段,出金曲,出名角―――等等,設(shè)計(jì)得越精彩,越能夠達(dá)到吸引學(xué)員,引發(fā)績(jī)效改善的行為。
也許有人會(huì)考慮,在課程一開始能出現(xiàn)這樣的互動(dòng)氛圍嗎?如果擔(dān)心這一點(diǎn),我們可以在課程正式開始前做個(gè)預(yù)熱的游戲,比如說(shuō)大家全體起立,伸出雙手,培訓(xùn)師說(shuō)“左手握右手,右手握左手”,接下來(lái),則說(shuō)“左手握左手――――”這時(shí)所有的學(xué)員者會(huì)停頓下來(lái)看著老師,但是會(huì)有一些學(xué)員領(lǐng)悟,伸出左手握住離他最近的伙伴的左手!幽默的老師會(huì)插一句“大家會(huì)不會(huì)感覺(jué)老師很壞?但是當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)有的伙伴主動(dòng)握住了別人的左手,就會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性,所以說(shuō)這個(gè)游戲不是隨隨便便想用就用的,它其實(shí)在默默地烘托著課程。寫到這里,第二個(gè)問(wèn)題出來(lái)了,把游戲當(dāng)成課程設(shè)計(jì)!
凡是課程中用到的游戲,通常有兩種類型:一是以課程內(nèi)容為主自已設(shè)計(jì)的游戲,二是專門為課程設(shè)計(jì)的通用類游戲。倒底用哪一種比較好?我們舉個(gè)例子,很多女孩子的車?yán)锒加泻芏囡椘,常?jiàn)的是前車窗會(huì)掛一些別致的掛飾,有玉的還有木質(zhì)之類的,還有方向盤上會(huì)有一個(gè)護(hù)套,有的是毛線編的有的是皮質(zhì)的,我們分析一下,這兩者有啥用?前者其實(shí)除了好看沒(méi)啥用,掛不掛都行,后者卻極有必要,因?yàn)樗雌劣肿岆p手接觸方向盤時(shí)感覺(jué)舒適。那課程中使用的游戲也要像這個(gè)護(hù)套一樣,這個(gè)游戲一定與課程有關(guān),對(duì)課程有用,并且能夠?yàn)檎n程加分!如果與課程無(wú)關(guān)的游戲,不如放棄。因此要把游戲當(dāng)成課程的一部分來(lái)設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)與課程內(nèi)容相符的游戲其難度不亞于構(gòu)思課程,說(shuō)白了其實(shí)是一個(gè)整體,如果整個(gè)課程是一部電影,那劇本、演員、道具、服裝都是為了電影的主題服務(wù)的。游戲亦如此!很多優(yōu)秀的培訓(xùn)師十分善于利用突發(fā)性事件,形成課程的精彩賣點(diǎn)。也就是把突發(fā)性事件隨機(jī)應(yīng)變?cè)O(shè)計(jì)成一個(gè)游戲。比如,當(dāng)看到有一個(gè)學(xué)員打瞌睡時(shí),老師會(huì)說(shuō):我不擔(dān)心你睡覺(jué),我擔(dān)心你受涼,為什么會(huì)受涼呢?因?yàn)榘凑找?guī)定我們培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度會(huì)控制在26度,這是一個(gè)適合聽課的溫度,而不是讓你睡覺(jué)的溫度!整個(gè)提示很溫馨,有一個(gè)知識(shí)點(diǎn),并且旁敲側(cè)擊,起到了警示的作用。
再比如,講一個(gè)班組長(zhǎng)管理技能提升的課程。課間休息時(shí),培訓(xùn)師上衛(wèi)生間,發(fā)現(xiàn)有一個(gè)門檻,高出地面10公分,不注意看很容易絆倒,發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后,仔細(xì)看了一下現(xiàn)場(chǎng),墻壁上貼著一張衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域表,上面寫著周燕—衛(wèi)生責(zé)任人。經(jīng)過(guò)迅速的構(gòu)思,將這個(gè)突發(fā)事件設(shè)計(jì)到課程中。課程開始后,老師說(shuō):大家都很希望通過(guò)培訓(xùn)不斷提升管理的能力,得到晉升。但是我想我們今天衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人周燕同學(xué)恐怕得不到晉升了!因?yàn)樗龥](méi)有管理好負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工作!剛才的門檻,大家上衛(wèi)生間時(shí)都感受到了,一不小心就跌倒,絆倒老師沒(méi)什么,但是這個(gè)辦公樓頂上全是領(lǐng)導(dǎo),你要是絆倒了老總啊哪怕絆倒一個(gè)部門經(jīng)理還能晉升嗎?其實(shí)解決問(wèn)題很簡(jiǎn)單,用不干膠粘一雙大腳丫這樣的安全標(biāo)識(shí)即可,這說(shuō)明管理能力的提升一定是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和解決問(wèn)題的不過(guò)夜。講這番話,表面上看是題外話,其實(shí)說(shuō)明了培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力,也讓學(xué)員感受到老師時(shí)時(shí)、處處是老師!因此,當(dāng)突發(fā)事件來(lái)臨時(shí),我們要考慮它是不是可以真實(shí)、帖切地嵌入到今天的課程中?它插入到哪一個(gè)地方合適?和課程的哪一部分可以結(jié)合?并且能不能得到學(xué)員的認(rèn)可?把突發(fā)事件像廣告一樣植入課程中,往往會(huì)有意想不到的效果產(chǎn)生。
最后要說(shuō)明一點(diǎn),游戲要由專業(yè)的助教來(lái)完成,專業(yè)才有專效!要做就要達(dá)到預(yù)定的氣氛和效果,真正為課程增彩!我們不難理解,為什么外科醫(yī)生動(dòng)手術(shù)時(shí),連擦汗這樣的小動(dòng)作也是由護(hù)士完成的,專人專責(zé),培訓(xùn)師就是培訓(xùn)師,你只需要負(fù)責(zé)好課程最核心最重要的部分!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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