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組織轉(zhuǎn)型的50：50法則：組織在轉(zhuǎn)型過程中，原來組織的關(guān)鍵成功要素中，有50％是還可以繼續(xù)推動組織發(fā)展的，另外的50％不但不能促進組織的發(fā)展，還會成為組織發(fā)展的關(guān)鍵障礙。

組織轉(zhuǎn)型是世界范圍內(nèi)公認(rèn)的難題。中國企業(yè)平均壽命只有約3.5歲，壽命短的原因很多，很多企業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展，面臨發(fā)展的瓶頸，無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型是導(dǎo)致失敗的非常關(guān)鍵的因素。

組織轉(zhuǎn)型的困難，很大程度上是因為人們固守過時的成功要素。企業(yè)在發(fā)展的早期，往往需要一群非常有激情的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者往往有很高的人格魅力，業(yè)務(wù)能力普遍較強，往往身先士卒，經(jīng)常沖在一線，有很強烈的個人英雄主義色彩。但企業(yè)規(guī)模增加后，人員大幅度增加，企業(yè)管理的難度呈指數(shù)增加。經(jīng)理人由自己做事情，轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)人才，建立機制，激發(fā)別人做事情。但很多經(jīng)理人無法適應(yīng)新的角色，結(jié)果造成自己陷入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，團隊不能成長，執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績陷入停頓，甚至崩盤。

佛教講所知障，你知道的東西是認(rèn)識真理的最大障礙，50：50法則反應(yīng)的其實也是這個所知障。你過往的成功經(jīng)驗讓你形成了有效應(yīng)對過往問題的有效模式，而這些模式，在轉(zhuǎn)型后可能完全不起作用，你越執(zhí)著堅持，跟頭摔的越大。

應(yīng)對50：50法則的方法，就是要時刻保持一個謙虛和警覺的心，不斷審視自己，反思自己，不斷根據(jù)變化的情形調(diào)整自己的認(rèn)識，讓自己成為一個終生的學(xué)習(xí)者，而不是守著過往成功的頑固不化者。

50：50法則對當(dāng)前的市場環(huán)境有著更為迫切和現(xiàn)實的意義。信息化革命導(dǎo)致社會發(fā)展空前加速，企業(yè)模式更替的速度加速，轉(zhuǎn)型的周期縮短，過往幾十年內(nèi)才有一次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在幾年內(nèi)就可能發(fā)生。因此，反思自身存在的問題，幾乎成為日常工作，也許我們真應(yīng)該學(xué)習(xí)先賢曾子，每日自省。只是這自省的內(nèi)容，應(yīng)該變?yōu)椋哼^往成功要素哪些還是需要堅持的，哪些成功要素已經(jīng)需要堅決廢止了，我還需要什么新的成功要素。

如此看來，組織轉(zhuǎn)型，不僅需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)，更需要開放的自省和學(xué)習(xí)的心態(tài)。