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企業(yè)家選擇子女接班的四大煩惱
知識庫 > 組織管理 > 正文 908 2013-03-13 14:36:47

中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展了三十多年,對于創(chuàng)業(yè)的老板來說,企業(yè)接班人的問題當(dāng)今大多數(shù)大型企業(yè)需要考慮的重要問題和緊要問題。一家企業(yè)的競爭,不僅僅是比規(guī)模和利潤,同時還需要比健康和壽命。如果企業(yè)家的交接工作做...

中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展了三十多年,對于創(chuàng)業(yè)的老板來說,企業(yè)接班人的問題當(dāng)今大多數(shù)大型企業(yè)需要考慮的重要問題和緊要問題。

一家企業(yè)的競爭,不僅僅是比規(guī)模和利潤,同時還需要比健康和壽命。如果企業(yè)家的交接工作做不好,那么會有太多的企業(yè)因?yàn)楹罄^無人而壽命終止。老板不得不高度重視接班人的人選!

因?yàn)橹腥A民族是一個非常注重情感的民族,不管是老百姓還是老板都一樣。所以,在中國企業(yè)界子承父業(yè)是沒有什么可爭議的。可是當(dāng)今天社會的變化,不是父親不給兒女接班,而是兒女不愿意接班。對于父母來說,一個苦心經(jīng)營多年的企業(yè),好不容易才有今天的成就,他們怎么放心交給別人來打理呢?如果不交給別人打理又怎么辦?企業(yè)家的接班問題很糾結(jié),誰來支撐企業(yè)的未來,老板有太多的煩惱。

一、有能力接班不愿意接班的煩惱

因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)持續(xù)的競爭,所以老板為了長期保持企業(yè)的競爭力,在他們還年輕的時候,就會用心栽培自己的子女,讓子女上名校,見名人,拜名師,學(xué)好一身本領(lǐng),將來成為企業(yè)的接班人。可是通過十多年的努力,兒子本領(lǐng)也有了,見識也多了,他們卻不愿意掌管父母的企業(yè),甚至有的父子為了接班的事情看反目成仇,這是父母非常頭痛的事情。

二、沒有能力接班又想接班的煩惱

對于沒有能力接班,又想在企業(yè)接班的子女,也是讓父母頭痛的事情。因?yàn)楫吘蛊髽I(yè)跟家有區(qū)別,在家里沒有錢,沒有能力,不要緊,父母可以養(yǎng)活你。可是,父母不能隨便把企業(yè)交給你啊,雖然企業(yè)是父母的,但是企業(yè)里還有那么多老將,跟隨父母多年公司副總,總監(jiān)。如果老板讓一個無能的兒女掌管企業(yè),這些功臣會怎么想,怎么做呢?特別越是沒有能力子女接班,越喜歡在企業(yè)里做作威作福,導(dǎo)致員工怨聲載道,離心離德。所以對于沒有能力想接班子女接不接班呢?企業(yè)老板很糾結(jié)。不接,他們說你對子女無情,接了,他們說你對員工無情。老板應(yīng)該照顧誰的情緒,女子不接又讓誰接呢?

三、既沒有能力又沒有意愿接班的煩惱

這就是剛才前面談到的問題,如果子女既沒有能力,又沒有意愿,那么企業(yè)接班怎么辦?因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)家是獨(dú)生子女,即使不是獨(dú)生子女,也有一種傳男不傳女的思想觀念,所以老板的兒子不接班就無人可選。為什么中國企業(yè)都愿意把自己的企業(yè)交給兒女來繼承呢?因?yàn)橹袊说挠^念,兒子不會背叛父母,所以交接比較放心。外面的人接班,即使職業(yè)經(jīng)理人能力再強(qiáng),老板也總是對他有所防備。因?yàn)樗麚?dān)心經(jīng)理人會背叛他,所以這是企業(yè)家選擇接班人的第三大煩惱。

四、有能力有意愿還不放心接班的煩惱

為什么兒子有能力有意愿接班,企業(yè)老板還是那么多煩憂呢?因?yàn)樵诟改秆劾飪鹤邮冀K是兒子,永遠(yuǎn)不如老子。特別是成功的企業(yè)老板,往往自己越成功就容易否定和忽視別人的能力,所以在兒子掌管企業(yè)的過程,他們又總想插一手,即使人退了心還沒退,真是退而不休,搞得兒子名義是老板,實(shí)際很多事情還是他說了不算。其實(shí),這是導(dǎo)致很多有能力的兒子不愿意接班的主要原因。

為什么中國企業(yè)交接班的成功率只有百分之二十幾?因?yàn)槲覀儚囊陨戏治鼍涂梢缘贸鼋Y(jié)論。真正既有能力又有意愿接班的人太少,所以子承父業(yè)的接班人,成功率只能占到四分之一。

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