社會主義市場經(jīng)濟體制下國有企業(yè)的改革面臨新任務、新挑戰(zhàn),要開拓國有企業(yè)工作新局面,必須針對黨建工作存在的問題提出改革意見,努力推進國有企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,進一步提升國有企業(yè)的競爭力、...
社會主義市場經(jīng)濟體制下國有企業(yè)的改革面臨新任務、新挑戰(zhàn),要開拓國有企業(yè)工作新局面,必須針對黨建工作存在的問題提出改革意見,努力推進國有企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,進一步提升國有企業(yè)的競爭力、經(jīng)濟和社會效益。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和國有企業(yè)的重大改革,黨建工作也面臨著新任務、新挑戰(zhàn)。通過對部分國企黨建工作的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了一些黨建工作中存在的不容忽視的問題,譬如:黨組織參與重大問題決策缺少必要的制度保證,部分黨務工作者思想觀念、工作方法陳舊,創(chuàng)新能力不強等。諸如此類的問題已不同程度地影響了企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮和國有企業(yè)的改革和發(fā)展。新時期如何加強和完善黨建工作,對于推進國有企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提升國有企業(yè)的競爭力、經(jīng)濟和社會效益,切實增強黨的執(zhí)政基礎和提高黨的執(zhí)政能力,都具有重要意義。
一、增強黨建意識,加強黨對國有企業(yè)的政治領導
黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,也是國有企業(yè)增強自身凝聚力和競爭力的重要保證。國有企業(yè)是黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎,國有企業(yè)黨組織是黨執(zhí)政的組織基礎,國有企業(yè)職工是黨執(zhí)政的階級基礎和群眾基礎。黨只有在國有企業(yè)這個產(chǎn)業(yè)工人最集中、階級基礎最雄厚的地方,建立并不斷壯大自己的基層組織,才會在工人群眾中具有強大的生命力和戰(zhàn)斗力。總之,堅持和加強黨對國有企業(yè)的領導,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,是從中國國情出發(fā)做出的必然選擇,也是發(fā)展和壯大國有企業(yè),提高黨的執(zhí)政能力的重要保證;新時期企業(yè)黨委仍然要堅定不移地把黨和國家的路線、方針、政策貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作中去,按照黨和國家的路線、方針、政策對關系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議,探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨建工作新機制等,確保國有企業(yè)的改革發(fā)展沿著正確的方向,提高經(jīng)濟和社會效益。
二、確保黨組織參與企業(yè)重大問題決策制度化
參與企業(yè)重大問題的決策是一種組織行為,是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要實現(xiàn)途徑。企業(yè)要根據(jù)《黨章》和相關決議的要求,結(jié)合本企業(yè)的實際情況, 制定一套切實可行, 操作性強的參與制度,使企業(yè)黨組織參與重大問題決策制度化,才能進一步保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治領導作用。首先,要明確黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范圍。企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、財務預決算、資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題等;企業(yè)還可以結(jié)合實際,把黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容具體化。同時,要進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的程序、方法和途徑,確保企業(yè)黨組織參與重大決策不因企業(yè)法人代表、企業(yè)法人代表的態(tài)度等因素的變化而受到影響;經(jīng)理、董事會等在對重大問題決策前,應聽取、尊重黨委的意見,重大決策的執(zhí)行情況,應向黨委通報,使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn),實現(xiàn)民主決策和科學決策。上級黨組織和有關企業(yè)主管部門要強化督查,定期、不定期地對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的情況進行檢查或抽查,對有意拒絕企業(yè)黨組織參與重大問題的決策而給企業(yè)造成重大損失的企業(yè)廠長(經(jīng)理), 要嚴肅追究責任,加大案件查處力度。
三、加強國有企業(yè)黨建領導班子建設
為了加強黨對國有企業(yè)的黨建領導班子建設,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,企業(yè)黨建領導班子必須認真貫徹黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行,參與企業(yè)重大問題的決策,支持廠長(經(jīng)理)、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán);領導企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設,努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍;全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會開展工作;領導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程,獨立自主地開展工作,加強黨組織的自身建設,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
四、加強國有企業(yè)人才隊伍建設
人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略性資源,企業(yè)間的競爭在很大程度上取決于人才資源的較量。加強人才隊伍建設是黨組織的重要職能,也是國有企業(yè)增強自身適應性和競爭力的客觀要求。
首先,明確人才隊伍建設的職責。黨組織要將黨管干部和黨管人才原則與市場化選聘人才的機制相結(jié)合,堅持正確的選人用人導向,營造人才開發(fā)與運用的良好組織環(huán)境,充分調(diào)動各類人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性努力使企業(yè)成為優(yōu)秀人才的聚集地。黨組織可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和不同類別崗位性質(zhì),確定選人用人標準,規(guī)范選人用人的程序,研究推薦人選;制定并實施企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃,建立并完善以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻目己嗽u價體系,建立健全以考核評價為基礎,責任、風險與業(yè)績掛鉤,短期與中長期、物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合的激勵約束機制;開發(fā)利用國內(nèi)國際高層次人才資源,逐步建立國有企業(yè)人才庫;加強對董事會、經(jīng)營管理者選任用人過程的全方位的監(jiān)督。
其次,關愛、培養(yǎng)人才,積蓄人才資源。一是要關注年輕人的成長,為年輕骨干提供發(fā)展的舞臺和成長的土壤,也是為企業(yè)的發(fā)展儲備好接班人。二是要積極為各類人才排憂解難。三是要注重教育培訓,建立企業(yè)領導人員培訓管理制度,制定企業(yè)經(jīng)營管理和技術人員教育培訓“十二五”規(guī)劃;通過報紙、書籍、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒介加強干部職工思想道德教育和科技文化培訓,也委托有關高校辦好企業(yè)經(jīng)理人員和技術人員培訓班等,不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì),使企業(yè)的發(fā)展有不竭的精神動力和智力保障。
五、加強先進的企業(yè)文化建設, 創(chuàng)新黨建工作思路
良好的企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分,是先進文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn),對企業(yè)改革、發(fā)展將起到不可估量的作用。企業(yè)文化是黨建工作的重要載體,只有應用到生產(chǎn)經(jīng)營中,才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。強化企業(yè)黨建工作能夠直接體現(xiàn)先進文化的前進方向,是落實“三個代表”重要思想和“科學發(fā)展觀”的具體體現(xiàn),也是促進黨的建設和保持黨的先進性的基本途徑。企業(yè)黨組織應將黨的理念有機融合到企業(yè)文化之中,使其在設計企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成被企業(yè)成員所共同認可并自覺遵守的價值觀念和群體規(guī)范等方面發(fā)揮積極作用,進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
因此, 國有企業(yè)黨建工作應適應新形勢,不僅要在內(nèi)容和機制等方面進行創(chuàng)新,如把黨建工作同解決職工群眾關心的熱點、難點問題結(jié)合起來;而且要在方法、途徑方面,譬如利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,來增強時代感、針對性、實效性和主動性,使得企業(yè)富有生機和活力,企業(yè)黨組織的政治核心作用得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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