這個(gè)時(shí)代是個(gè)信息發(fā)達(dá)、知識(shí)爆炸的時(shí)代,也是制造貧困與暴富兩極分化的時(shí)代。企業(yè)人員知識(shí)貧困就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)貧困,企業(yè)貧困就是企業(yè)主與暴富無(wú)緣,這種兩極分化看似很遠(yuǎn),實(shí)則就一線只隔,學(xué)習(xí)是分水嶺。學(xué)習(xí)分為...
這個(gè)時(shí)代是個(gè)信息發(fā)達(dá)、知識(shí)爆炸的時(shí)代,也是制造貧困與暴富兩極分化的時(shí)代。企業(yè)人員知識(shí)貧困就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)貧困,企業(yè)貧困就是企業(yè)主與暴富無(wú)緣,這種兩極分化看似很遠(yuǎn),實(shí)則就一線只隔,學(xué)習(xí)是分水嶺。
學(xué)習(xí)分為吸收科學(xué)知識(shí)和吸收他人所長(zhǎng),前者是在學(xué)校學(xué)習(xí)和從書(shū)本學(xué)習(xí),學(xué)的是知識(shí)和技能;后者是向別人學(xué)習(xí)、向別的企業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)的是做人和獨(dú)到的管理實(shí)踐方法。前者相對(duì)比較簡(jiǎn)單,按部就班并認(rèn)真就可以達(dá)到目標(biāo),靠的是智商;后者才有難度,有的人一學(xué)就會(huì),有的人永遠(yuǎn)都學(xué)不會(huì),靠的是智慧。
人都想爭(zhēng)先,企業(yè)也不甘落后。于是,時(shí)下就掀起了一股股學(xué)習(xí)的熱潮,企業(yè)叫做學(xué)習(xí)型組織。沒(méi)有知識(shí)的向有知識(shí)的學(xué)習(xí),落后的向先進(jìn)的學(xué)習(xí),平庸的向偉大的學(xué)習(xí),窮困的向富裕的學(xué)習(xí),富裕的向首富學(xué)習(xí)。因此,現(xiàn)在就有了很多的培訓(xùn)課程與咨詢管理紛紛進(jìn)入到企業(yè),給企業(yè)家上課和復(fù)制、傳授成功的、先進(jìn)的管理知識(shí)、思想與技能,如‘成功學(xué)’、‘三才智慧’、‘一步登天’、‘一夜暴富’、‘沙盤(pán)模擬’、‘超級(jí)智慧’、‘資本運(yùn)作’、‘戰(zhàn)略規(guī)劃’、‘MBA和EMBA’,以及‘向偉人孔子學(xué)習(xí)’、‘向孟子學(xué)習(xí)’、‘向毛澤東學(xué)習(xí)’、‘向鄧小平學(xué)習(xí)’等等課程,一直都非;鸨。就連各種招聘網(wǎng)、培訓(xùn)網(wǎng)、博客網(wǎng)也紛紛順應(yīng)潮流刊登如何向優(yōu)秀企業(yè)家和知名企業(yè)學(xué)習(xí)的文章,如‘牛根生創(chuàng)業(yè)智慧’、‘馬云的阿里帝國(guó)’、‘史玉柱幾度沉浮’、‘華為為什么’、‘海爾模式’、‘聯(lián)想企業(yè)批判’、‘萬(wàn)科的花園別墅’、‘股神芭非特’、‘微軟帝國(guó)’,等等文章,不勝枚舉。按理說(shuō),有了這樣和這么多的學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)工具,想學(xué)習(xí)的人甚至都可以不動(dòng)、躺著閉著眼睛都會(huì)有人主動(dòng)服務(wù)。然而,同在一個(gè)天空下,怎么人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、事業(yè)與事業(yè)之間還會(huì)存在這么大的差距呢?
除了每一個(gè)人自身的客觀因素、每一個(gè)企業(yè)的客觀因素存在差異會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)前的原體與學(xué)習(xí)后的新體產(chǎn)生差異外,我認(rèn)為,還有一個(gè)現(xiàn)在大家都忽視的因素,一個(gè)被大家反復(fù)運(yùn)用在教育與培訓(xùn)之中的完全錯(cuò)誤的因素,在起著差異化推波助瀾的作用,而且?guī)缀跛械睦蠋煛?a target="_blank" class="keylink">講師和大師都沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)因素,即學(xué)習(xí)的片面性,也叫學(xué)習(xí)的誤區(qū)。
學(xué)習(xí),在傳統(tǒng)觀念中,就是向優(yōu)秀的人、人之優(yōu)秀的思想與作為來(lái)學(xué)習(xí),所謂取其精華、去其糟粕。這恰恰是問(wèn)題的根源,是人為無(wú)意識(shí)制造出來(lái)的學(xué)習(xí)障礙,是個(gè)人、企業(yè)與事業(yè)成功的障礙。這是一種認(rèn)知的障礙,是千百年來(lái)人們關(guān)于學(xué)習(xí)的無(wú)知的壞習(xí)慣,那就是學(xué)習(xí)沒(méi)有兼顧性、沒(méi)有全面性。通俗地說(shuō),就是只學(xué)習(xí)好的,不學(xué)習(xí)壞的或者不好的,而且還有“優(yōu)點(diǎn)拼湊”之嫌疑,結(jié)果是學(xué)來(lái)學(xué)去的東西始終無(wú)法在一個(gè)人身上成活,自己還是自己,清者自清濁者自濁,成功的不斷成功,失敗的繼續(xù)失敗。更家糟糕的是,對(duì)于急于脫貧脫困的個(gè)體,不僅因?yàn)閷W(xué)習(xí)沒(méi)有幫助,還要搭上寶貴的生命資源和本來(lái)就不充裕的金錢(qián)資源,簡(jiǎn)直就是雙重?fù)p失和雪上加霜!
人無(wú)完人,一個(gè)人之所以會(huì)成功,絕對(duì)不是因?yàn)槠溆羞^(guò)人的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)一定是因?yàn)槠溆羞^(guò)人的缺點(diǎn)!毛主席是我們公認(rèn)的世界偉人,是500年才能出一個(gè)的圣人,是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的革命家、軍事家、政治家(注:參考《思辨專家與第一》看出,偉人就是不一般,不用外遇,可以同時(shí)擁有許多的家)、詩(shī)人、人民的領(lǐng)袖。但是,毛主席也是人,一定有其與眾不同的缺點(diǎn),比如生性多疑、惟我獨(dú)尊、惟讀書(shū)高、迷信至極、超級(jí)浪漫等,都是他的缺點(diǎn),是大家熟視無(wú)睹的缺點(diǎn),是大家沒(méi)有膽量指出來(lái)的缺點(diǎn),絕對(duì)不是大家看不到的缺點(diǎn)或者把缺點(diǎn)當(dāng)成了優(yōu)點(diǎn),而在眾多“向毛主席學(xué)習(xí)管理”的培訓(xùn)課程中,講的全是優(yōu)點(diǎn),不僅把偉人神化了,更讓學(xué)習(xí)者誤會(huì)了,以為要向偉人靠攏就得向偉人的優(yōu)點(diǎn)學(xué)習(xí),才能成就自己的事業(yè),殊不知結(jié)果大相勁庭,甚至事與愿違。因?yàn)橹飨删偷膫ゴ笫聵I(yè)不是光靠?jī)?yōu)點(diǎn),還要靠缺點(diǎn)幫忙,兩相結(jié)合才有效果,你光學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),等于是去樹(shù)上摘到了花朵,而沒(méi)有連根一起把樹(shù)都遷挪過(guò)來(lái),花朵雖好但瞬間就會(huì)枯死。所以,學(xué)習(xí)絕對(duì)不是只學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點(diǎn),而是要連缺點(diǎn)一起學(xué)習(xí),并同時(shí)復(fù)制使用,才會(huì)有效果,這可能是所有追求進(jìn)步的世人都容易忽視的。破壞世界的壞蛋在學(xué)習(xí)壞人的壞處的時(shí)候也會(huì)犯同樣的毛病,以為只要學(xué)習(xí)到人家最陰險(xiǎn)毒辣的一面,就可以成為黑社會(huì)老大,這也是錯(cuò)誤,一定要同時(shí)學(xué)習(xí)壞人的優(yōu)點(diǎn),并結(jié)合起來(lái)使用,才會(huì)有效果。
再比如,我們都知道華為是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,是世界電信事業(yè)的先鋒模范,其領(lǐng)頭羊任正非先生的管理思想與運(yùn)作手法非常獨(dú)到,并在世界各地傳播開(kāi)來(lái)。悲哀的是,所有的宣傳都是任總的光輝優(yōu)點(diǎn),就連某些缺點(diǎn)都被歪曲美化成了優(yōu)點(diǎn),難怪別人怎么學(xué)都學(xué)不會(huì),這也就是這個(gè)世界的人們?yōu)槭裁刺焯於紝W(xué)習(xí)比爾蓋茨、畢生學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng),最后還是沒(méi)有能夠模仿成比蓋李之第二的主要原因,因?yàn)橹粚W(xué)習(xí)了其優(yōu)點(diǎn),沒(méi)有學(xué)習(xí)到人家輔佐優(yōu)點(diǎn)的必要缺點(diǎn)。就說(shuō)任總,軍人出身,那份果敢就是一般人在企業(yè)無(wú)法忍受的缺點(diǎn),有一次,他開(kāi)會(huì)的時(shí)候,把自己的鞋和襪子脫光,把臭轟轟的腳丫往主席臺(tái)的會(huì)議桌上一放,并對(duì)所有會(huì)場(chǎng)的人說(shuō):“大家跟我一樣脫掉你們的鞋和襪子,把腳放到桌面,亮出你的真我來(lái)”。這種出格的缺點(diǎn)就鮮有描述出來(lái),但倘若他沒(méi)有類似這樣的許多缺點(diǎn),所有的優(yōu)點(diǎn)都會(huì)變成流水!
老總動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火罵人是不是優(yōu)點(diǎn)?當(dāng)然不是!要不要學(xué)習(xí)呢?一般人認(rèn)為當(dāng)然不要學(xué)習(xí),可是,當(dāng)你看到某一個(gè)成功的企業(yè)家有此缺點(diǎn)的時(shí)候,就要告戒自己和你傳道的所有人,這是個(gè)值得學(xué)習(xí)的缺點(diǎn),是一定要學(xué)習(xí)的缺點(diǎn),否則就不可能跟他一樣成功。學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí),一定不能只學(xué)習(xí)人家的表面,一定要學(xué)習(xí)到精華,就說(shuō)發(fā)火罵人吧,在沒(méi)有學(xué)習(xí)之前是原始的沖動(dòng),學(xué)習(xí)并得到要領(lǐng)之后,你發(fā)現(xiàn)有時(shí)候發(fā)火罵人是管理的需要,是一種一般人不能察覺(jué)的表現(xiàn)形式,到了一定的境界,就能運(yùn)用自如,讓別人感受到壓力,甚至讓別人覺(jué)得你不應(yīng)該這樣發(fā)火來(lái)傷自己的肝和身體,其實(shí)你自己知道那是做戲,轉(zhuǎn)眼自己早都忘記。
至此,我們大概能明白了為什么世界人民講學(xué)習(xí)講了幾千年,也花了不少精力與金錢(qián),還是不能夠達(dá)到人們學(xué)習(xí)的愿望與目的的根源了吧。我們過(guò)去把學(xué)習(xí)完全定義錯(cuò)了,理解為取長(zhǎng)補(bǔ)短、移花接木、博采眾長(zhǎng),搞來(lái)搞去,本來(lái)就短的人或者企業(yè)因?yàn)槔速M(fèi)了資源變得更加短了、原本就長(zhǎng)的人或者企業(yè)就相對(duì)更加長(zhǎng)了。光學(xué)優(yōu)點(diǎn)光摘花朵,智慧之花總是成活不了,剛到手就會(huì)枯竭,因?yàn)槿狈υ、原味、原裝、原配的整體環(huán)境資源,臭大糞的缺點(diǎn)就是整體環(huán)境資源其一呢。
如果把學(xué)習(xí)狹隘地理解為只要長(zhǎng)處,我們知道,要向一個(gè)人學(xué)習(xí)都不容易做到成功的復(fù)制,若要向更多的人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),期望集大眾優(yōu)點(diǎn)于一身,那簡(jiǎn)直是天方夜談。現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)實(shí)是,會(huì)有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司天天跟你宣傳向這個(gè)學(xué)習(xí)強(qiáng)項(xiàng)、向那個(gè)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)、向另一個(gè)學(xué)習(xí)成功的秘籍,聽(tīng)上去都是優(yōu)點(diǎn),都是精華中的精華,用普通腦袋瓜判斷,就是藝多不壓身,或者多多益善。但是,我們有沒(méi)有想過(guò),我們的學(xué)習(xí)就因?yàn)闆](méi)有完整地學(xué)習(xí)一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),就已經(jīng)等于沒(méi)有學(xué)一樣,還要采東家所長(zhǎng)、摘西家擅長(zhǎng)、取南家精華、攫北家技藝,集眾家優(yōu)點(diǎn)于一身,最后都會(huì)因?yàn)槿狈︷B(yǎng)分而一起死掉,等于白白浪費(fèi)時(shí)間和資源。如果有所收獲,那就是搞亂了自己,把自己變成了四不象,連自己最原始的本能都會(huì)丟失,跟邯鄲學(xué)步一樣,連步子都邁不開(kāi)了。
而且,過(guò)去的學(xué)習(xí)定義和方法還隱含著巨大的危險(xiǎn)性或者危害性。因?yàn)椋覀兝斫獾膶W(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,目的就是為了超越別人,經(jīng)常有人說(shuō)一定要向比爾學(xué)習(xí)超越比爾、向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)超越李嘉誠(chéng),但是,你會(huì)看到一個(gè)殘酷的事實(shí),成千上萬(wàn)的人學(xué)習(xí)了他們,居然沒(méi)有一個(gè)超越了他們(我說(shuō)過(guò)是因?yàn)閷W(xué)習(xí)偏了、片面了的原因,自然不可能超越)。問(wèn)題是,這其中有不少人會(huì)整天沉溺于超越的思考與無(wú)法超越的苦惱之中,久而久之,就變成狂想癥、強(qiáng)迫癥、焦慮癥、抑郁癥,厲害一點(diǎn)的就直接變成了精神病,那是多么的悲哀!這樣的情況下,與其去學(xué)習(xí)別人,還不如不學(xué)習(xí)、做好你自己,來(lái)得更直接和更美好一些。
當(dāng)然,我絕對(duì)不是否定學(xué)習(xí),而且還認(rèn)為學(xué)習(xí)還是有必要的,但是要明白如何學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)什么,學(xué)習(xí)才會(huì)有價(jià)值。人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)就像小鳥(niǎo)飛天的兩只翅膀,少了哪一只都不行,人人都有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),偉人也是如此。要向偉人學(xué)習(xí),就必須同時(shí)學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),否則就學(xué)不像他。同時(shí),人們不要期望同時(shí)向幾個(gè)人學(xué)習(xí),即使你愿意把他們所有的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都學(xué)過(guò)來(lái),但還不一定兼容呢。
金玉良言:
1、學(xué)習(xí),在傳統(tǒng)觀念中,就是向優(yōu)秀的人、人之優(yōu)秀的思想與作為來(lái)學(xué)習(xí),所謂取其精華、去其糟粕。這是人為無(wú)意識(shí)制造出來(lái)的學(xué)習(xí)障礙,是千百年來(lái)人們關(guān)于學(xué)習(xí)的無(wú)知的壞習(xí)慣,是一種認(rèn)知的障礙,也是個(gè)人、企業(yè)與事業(yè)成功的巨大障礙。
2、人無(wú)完人,一個(gè)人之所以會(huì)成功,絕對(duì)不是因?yàn)槠溆羞^(guò)人的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)一定是因?yàn)槠溆羞^(guò)人的缺點(diǎn)!有時(shí)候,優(yōu)點(diǎn)加長(zhǎng)了就變成了缺點(diǎn),缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化了就變成了優(yōu)點(diǎn)。
3、人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)就像小鳥(niǎo)飛天的兩只翅膀,少了哪一只都不行,人人都有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),偉人也是如此。
4、要向偉人學(xué)習(xí),就必須同時(shí)學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),否則就學(xué)不像他。
5、人們不要期望同時(shí)向幾個(gè)人學(xué)習(xí),即使你愿意把他們所有的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都學(xué)過(guò)來(lái),但還不一定兼容得了。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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