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學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化號召每一個(gè)員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。學(xué)習(xí)既是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)，又是知識管理的一個(gè)方面。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，對于提高企業(yè)的競爭力和員工個(gè)人的競爭力十分有利的。以下是筆者關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的四項(xiàng)能力要點(diǎn)：

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)與知識管理

知識資本是企業(yè)競爭力的核心，它是人本管理的承載體，不但作為企業(yè)的知識資本的一個(gè)重要部分，而且是促進(jìn)員工的知識更新和經(jīng)驗(yàn)的深淀與使用；對員工學(xué)習(xí)的流程管理是知識管理的首要環(huán)節(jié)，而管理既是企業(yè)文化的表現(xiàn)，又是企業(yè)文化具體的行動(dòng)。因此，對企業(yè)來說，是形成和打造可持續(xù)發(fā)展的綜合而系統(tǒng)的能力。

2.企業(yè)組織素質(zhì)的提高

個(gè)人的競爭力完全取決于個(gè)人的素質(zhì)，而組織的競爭力是取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)配合的組織素質(zhì)，組織素質(zhì)的提高主要是對組織成員進(jìn)行組織價(jià)值觀、組織目標(biāo)的灌輸，充分得到他們認(rèn)可，還要靠組織學(xué)習(xí)能力的不斷提高，達(dá)到創(chuàng)新能力不斷提高。一個(gè)組織就是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)具有要素所沒有的功能。不同要素組成的不同系統(tǒng)具有不同的功能，一個(gè)組織以一種什么樣的面貌出現(xiàn)，主要取決于兩個(gè)方面：

一是企業(yè)文化對組織的影響，滲透和體現(xiàn)在職能部門的合作過程中。

二是知識管理對員工的人性化組織。企業(yè)文化的滲透，促進(jìn)知識管理對組織素質(zhì)的提高，反過來，知識管理對組織的不斷完善，也能促進(jìn)組織對企業(yè)文化的接受，形成一種更優(yōu)良的文化。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與知識管理

團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)及其他形式更具有穩(wěn)定性，而且團(tuán)隊(duì)也更靈活，反應(yīng)更快。一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)要求有多種潛在的角色，如創(chuàng)新者，組織者，維護(hù)者等。

同時(shí)，能把個(gè)人的工作偏好與團(tuán)隊(duì)的工作要求搭配，達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的知識共享，團(tuán)隊(duì)為了完成其共同目標(biāo)，其成員必須互相協(xié)作，互相支持。

4.員工自律與自我管理

自我管理在企業(yè)文化建設(shè)中將越來越重要。管理發(fā)展的趨勢將是人對自身的管理。自我管理是優(yōu)秀企業(yè)文化的表現(xiàn)，自我管理是建立在對企業(yè)高度負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上的自我管理，為了企業(yè)的和團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展，自己充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且無須增加企業(yè)的人力成本。

正如筆者在多個(gè)課程分享中談到：從管理制度到制度管理，再提高至不用管理是企業(yè)管理的三個(gè)發(fā)展階段，所謂不用管理正是員具有充分的自覺和自律性。