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企業(yè)的發(fā)展取決于什么？要想企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展更好只有“周密的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃、良好的質(zhì)量信譽(yù)、有效的成本控制、急、暢、準(zhǔn)的信息流、新穎的管理理念、精銳的人才應(yīng)用和完善的團(tuán)隊(duì)協(xié)作”只有這些才是企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力后盾。

所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展即是“組織的發(fā)展也是個(gè)人職業(yè)的發(fā)展”：

隨社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷提升，組織和個(gè)人之間的發(fā)展在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中也不斷加劇，為了更好的應(yīng)對(duì)繁瑣復(fù)雜的組織發(fā)展形勢(shì)變化，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，組織必須利用有限的資源，發(fā)揮最大的功能。如何發(fā)揮“人的資源”——人是活的資源、也是主觀能動(dòng)的資源，成為現(xiàn)代企業(yè)擺在組織面前的一個(gè)新問(wèn)題，也是組織與個(gè)人之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。在工作不斷擴(kuò)大化、豐富化的當(dāng)今社會(huì)，得到提高與發(fā)展是員工最大限度的理解組織發(fā)展的需要，發(fā)揮員工的才能，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)組織的最大貢獻(xiàn)化，也是組織發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需。

基于以上觀點(diǎn)可以看到組織和人才發(fā)展的關(guān)系是：“管理和發(fā)展”的關(guān)系。

說(shuō)到“管理和發(fā)展”，就要去面對(duì)一個(gè)逆命題——“多配幾個(gè)人能把工作做得更細(xì)致，項(xiàng)目收益更大，幾個(gè)人的工資不費(fèi)什么成本”。那我們就來(lái)探究一下這個(gè)命題的背后，即人是怎么多起來(lái)的，效率是怎么低下去的。“把工作做得更細(xì)致”無(wú)非是解決管理的問(wèn)題和發(fā)展的問(wèn)題。首先，管理的問(wèn)題是不能通過(guò)加人來(lái)解決的，運(yùn)籌學(xué)上早已經(jīng)證明人越多管理的效益越低。其次，解決管理和發(fā)展的問(wèn)題途徑應(yīng)該有三條：1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作性；2、提高人員綜合質(zhì)量；3、打造人才發(fā)展職業(yè)規(guī)劃；

在企業(yè)管理發(fā)展中“組織和個(gè)人”可以從兩個(gè)方面來(lái)理解。

1、組織機(jī)構(gòu)；崗位、職能、部門(mén)環(huán)節(jié)流程、工作權(quán)限以及它們之間的架構(gòu)組成機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)可以把分工的范圍、責(zé)任、相互之間的協(xié)調(diào)組合起來(lái)，即能區(qū)分各自的任務(wù)和職責(zé)，同時(shí)也能分劃部門(mén)和層次，從而成為組織的框架體系，即為企業(yè)組織。通過(guò)架構(gòu)的建設(shè)和變革，將企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)，從層次上、流程上、責(zé)任上科學(xué)地組織起來(lái)，使得每個(gè)員工都能接受組織的協(xié)調(diào)和工作行動(dòng)，從而產(chǎn)生新的大于單個(gè)人和小集體功能，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體職能。

2、人才發(fā)展是企業(yè)在發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、管控中制訂的管理方針，同時(shí)也是項(xiàng)目達(dá)成和經(jīng)濟(jì)效益的核心和生命力。所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的達(dá)成及經(jīng)濟(jì)效益的提升都是通過(guò)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化整合和管理，在人力資源管理“薪酬體現(xiàn)、人才培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、晉升、”等一系列日常業(yè)務(wù)管理中，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工勞動(dòng)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，塑造一支充滿(mǎn)活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的人才保障。

從某種意義上講，以人為中心是企業(yè)的發(fā)展的前提。說(shuō)到底企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效利用和開(kāi)發(fā)，來(lái)提高企業(yè)全體員工的勞動(dòng)素質(zhì)，使其得到最優(yōu)化的組合，發(fā)揮最大的工作積極性，從而提高全體員工勞動(dòng)素質(zhì)不斷提升工作效率。

以上這兩方面都有助于組織和個(gè)人的全面發(fā)展。職業(yè)生涯的發(fā)展將員工作為“人才”加以管理，在管理中充分分析個(gè)人發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、生活和家庭發(fā)展相關(guān)的各種活動(dòng)相互作用和協(xié)調(diào)起來(lái)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的了解和職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮員工更大的潛力。使員工能夠參與組織員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)，也是利于增強(qiáng)對(duì)組織發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓員工了解升遷途徑，加強(qiáng)對(duì)組織的認(rèn)同感。有利于明確員工在組織發(fā)展中的任務(wù)和位置，以便聯(lián)系實(shí)際情況，做到合理收放自己、發(fā)展自己，才會(huì)有針對(duì)性的提高改善員工自身。

總結(jié)：

綜上所述組織和個(gè)人的發(fā)展關(guān)系就是“管理和發(fā)展”的關(guān)系。