他們都同樣重要嗎?這三個(gè)元素(社會(huì)、認(rèn)知、教學(xué))對(duì)于學(xué)習(xí)社區(qū)來(lái)說(shuō)都非常重要。只是需求的層次不同。教學(xué)和社會(huì)存在更為基礎(chǔ),是更基本的學(xué)習(xí)任務(wù)。我們可以說(shuō)認(rèn)知存在有著更深的理解和應(yīng)用。因?yàn)樯鐣?huì)存在強(qiáng)調(diào)...
他們都同樣重要嗎?
這三個(gè)元素(社會(huì)、認(rèn)知、教學(xué))對(duì)于學(xué)習(xí)社區(qū)來(lái)說(shuō)都非常重要。只是需求的層次不同。教學(xué)和社會(huì)存在更為基礎(chǔ),是更基本的學(xué)習(xí)任務(wù)。我們可以說(shuō)認(rèn)知存在有著更深的理解和應(yīng)用。
因?yàn)樯鐣?huì)存在強(qiáng)調(diào)了我們對(duì)于安全感和歸屬感最基本的需求,我們可以認(rèn)為社會(huì)存在是一個(gè)具備基本功能的學(xué)習(xí)社區(qū)。然而,就像在模型中表現(xiàn)的,環(huán)境的舒適度為自由表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn),想法創(chuàng)造了條件。
當(dāng)社會(huì)存在感高,學(xué)習(xí)者更容易滿(mǎn)意,指導(dǎo)也會(huì)更加有效,成績(jī)會(huì)提高。而缺乏社會(huì)存在感會(huì)導(dǎo)致挫折,脫離感,面對(duì)別人指導(dǎo)容易產(chǎn)生批判的心態(tài),學(xué)習(xí)水平會(huì)降低。Gorsky和Blau(2009)引用了大量研究案例證實(shí)了教學(xué)設(shè)計(jì)的重要性。另外,教師是建立在線學(xué)習(xí)社區(qū)中最重要的元素之一(Vesely et.al.,2007)。但要注意的是,教師在學(xué)習(xí)社區(qū)中僅僅擔(dān)任“認(rèn)知教練”的角色,只提供指導(dǎo)和決策,不參與直接訓(xùn)練。
建立學(xué)習(xí)社區(qū)
圖表2 學(xué)習(xí)社區(qū)的結(jié)構(gòu)
如何知道教師去建設(shè)一個(gè)在線學(xué)習(xí)社區(qū)呢? 圖2提出了一種實(shí)現(xiàn)它的想法。
老師的首要任務(wù)是指導(dǎo)學(xué)習(xí)方向。概述內(nèi)容是給定的,但是社會(huì)導(dǎo)向也同樣重要。誰(shuí)來(lái)上這個(gè)課程? 他們什么樣子? 我們將如何互動(dòng)? 我們?cè)谝黄饘W(xué)習(xí)嗎? 我怎么知道是否可以信任老師和其他的學(xué)生?
通過(guò)直接指導(dǎo)建立教學(xué)設(shè)計(jì)和認(rèn)知存在,便于學(xué)員討論,應(yīng)用以及得到及時(shí)的反饋。
團(tuán)隊(duì)大小
相當(dāng)多的研究認(rèn)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)應(yīng)該要有足夠理想的人數(shù) (Berry, 2008; An, et.al. 2008, Cann, et. al.; 2006, Caspi, et. al., 2003)……目的是為了有足夠數(shù)量的成員鼓勵(lì)彼此進(jìn)行互動(dòng)協(xié)作,而不會(huì)讓個(gè)人的聲音消失。其實(shí)對(duì)于人數(shù)要求并沒(méi)有一個(gè)“完美”的數(shù)字,通過(guò)研究似乎已經(jīng)出現(xiàn)了兩個(gè)答案。對(duì)于一般性的討論與探索,我們推薦的小組人數(shù)為10 – 15人,這樣大家可以提出多樣性的觀點(diǎn)和看法。4-6人的小團(tuán)隊(duì)適用于結(jié)構(gòu)化小組作業(yè),鼓勵(lì)高階式思維和解決問(wèn)題的能力。
社區(qū)演化
在學(xué)習(xí)最初階段,學(xué)生扮演一個(gè)被動(dòng)的角色會(huì)感覺(jué)更自在,他們需要指導(dǎo)和機(jī)會(huì)參與。Conrad 和Donaldson (2004)整理了一個(gè)框架來(lái)幫助我們理解和應(yīng)用。在下圖的表中,我們看到了幾個(gè)不同階段,學(xué)生和教師分別扮演的角色。 (見(jiàn)Table 1)
管理討論
以下是關(guān)于管理問(wèn)題的概要。要注意發(fā)展的不同階段。
- 提出好的問(wèn)題,并提供完整的初始指令
- 不間斷的監(jiān)測(cè)
- 及時(shí)改變方向,提供額外的指導(dǎo),做必要的澄清
- 概括關(guān)鍵連接點(diǎn),促使事情順利解決
- 私下調(diào)節(jié)參與過(guò)多或者參與不夠的人員
- 私下調(diào)用和糾正網(wǎng)絡(luò)侵略者
- 刪除不當(dāng)?shù)男畔?/p>
- 解決沖突
- 使用提示來(lái)促進(jìn)討論的進(jìn)行
結(jié)論
我曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)要的關(guān)于如何建設(shè)和穩(wěn)固學(xué)習(xí)社區(qū)的路徑圖。學(xué)習(xí)要依賴(lài)于一定的結(jié)構(gòu),我在這篇文章里也提到了。這是一個(gè)學(xué)習(xí)模型,你應(yīng)該清楚的了解你的學(xué)習(xí)目的。也許這個(gè)模型并不完全適合你的需要,或者只是他們其中一部分適合。但是就像我們說(shuō)過(guò)的,至少有一件事是肯定的,學(xué)習(xí)社區(qū)對(duì)于學(xué)習(xí)者具備更多吸引力,它比傳統(tǒng)教育的模式有更多的參與性。但是僅僅提供一個(gè)良好的環(huán)境不能促進(jìn)社區(qū)的形成和發(fā)展,我們要依靠成員的主動(dòng)性和熱情促進(jìn)社區(qū)的發(fā)展和壯大。因此學(xué)習(xí)社區(qū)的形成需要成員長(zhǎng)久,持續(xù)的保持有意義的互動(dòng)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。
他們都同樣重要嗎?
這三個(gè)元素(社會(huì)、認(rèn)知、教學(xué))對(duì)于學(xué)習(xí)社區(qū)來(lái)說(shuō)都非常重要。只是需求的層次不同。教學(xué)和社會(huì)存在更為基礎(chǔ),是更基本的學(xué)習(xí)任務(wù)。我們可以說(shuō)認(rèn)知存在有著更深的理解和應(yīng)用。
因?yàn)樯鐣?huì)存在強(qiáng)調(diào)了我們對(duì)于安全感和歸屬感最基本的需求,我們可以認(rèn)為社會(huì)存在是一個(gè)具備基本功能的學(xué)習(xí)社區(qū)。然而,就像在模型中表現(xiàn)的,環(huán)境的舒適度為自由表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn),想法創(chuàng)造了條件。
當(dāng)社會(huì)存在感高,學(xué)習(xí)者更容易滿(mǎn)意,指導(dǎo)也會(huì)更加有效,成績(jī)會(huì)提高。而缺乏社會(huì)存在感會(huì)導(dǎo)致挫折,脫離感,面對(duì)別人指導(dǎo)容易產(chǎn)生批判的心態(tài),學(xué)習(xí)水平會(huì)降低。Gorsky和Blau(2009)引用了大量研究案例證實(shí)了教學(xué)設(shè)計(jì)的重要性。另外,教師是建立在線學(xué)習(xí)社區(qū)中最重要的元素之一(Vesely et.al.,2007)。但要注意的是,教師在學(xué)習(xí)社區(qū)中僅僅擔(dān)任“認(rèn)知教練”的角色,只提供指導(dǎo)和決策,不參與直接訓(xùn)練。
建立學(xué)習(xí)社區(qū)
圖表2 學(xué)習(xí)社區(qū)的結(jié)構(gòu)
如何知道教師去建設(shè)一個(gè)在線學(xué)習(xí)社區(qū)呢? 圖2提出了一種實(shí)現(xiàn)它的想法。
老師的首要任務(wù)是指導(dǎo)學(xué)習(xí)方向。概述內(nèi)容是給定的,但是社會(huì)導(dǎo)向也同樣重要。誰(shuí)來(lái)上這個(gè)課程? 他們什么樣子? 我們將如何互動(dòng)? 我們?cè)谝黄饘W(xué)習(xí)嗎? 我怎么知道是否可以信任老師和其他的學(xué)生?
通過(guò)直接指導(dǎo)建立教學(xué)設(shè)計(jì)和認(rèn)知存在,便于學(xué)員討論,應(yīng)用以及得到及時(shí)的反饋。
團(tuán)隊(duì)大小
相當(dāng)多的研究認(rèn)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)應(yīng)該要有足夠理想的人數(shù) (Berry, 2008; An, et.al. 2008, Cann, et. al.; 2006, Caspi, et. al., 2003)……目的是為了有足夠數(shù)量的成員鼓勵(lì)彼此進(jìn)行互動(dòng)協(xié)作,而不會(huì)讓個(gè)人的聲音消失。其實(shí)對(duì)于人數(shù)要求并沒(méi)有一個(gè)“完美”的數(shù)字,通過(guò)研究似乎已經(jīng)出現(xiàn)了兩個(gè)答案。對(duì)于一般性的討論與探索,我們推薦的小組人數(shù)為10 – 15人,這樣大家可以提出多樣性的觀點(diǎn)和看法。4-6人的小團(tuán)隊(duì)適用于結(jié)構(gòu)化小組作業(yè),鼓勵(lì)高階式思維和解決問(wèn)題的能力。
社區(qū)演化
在學(xué)習(xí)最初階段,學(xué)生扮演一個(gè)被動(dòng)的角色會(huì)感覺(jué)更自在,他們需要指導(dǎo)和機(jī)會(huì)參與。Conrad 和Donaldson (2004)整理了一個(gè)框架來(lái)幫助我們理解和應(yīng)用。在下圖的表中,我們看到了幾個(gè)不同階段,學(xué)生和教師分別扮演的角色。 (見(jiàn)Table 1)
管理討論
以下是關(guān)于管理問(wèn)題的概要。要注意發(fā)展的不同階段。
- 提出好的問(wèn)題,并提供完整的初始指令
- 不間斷的監(jiān)測(cè)
- 及時(shí)改變方向,提供額外的指導(dǎo),做必要的澄清
- 概括關(guān)鍵連接點(diǎn),促使事情順利解決
- 私下調(diào)節(jié)參與過(guò)多或者參與不夠的人員
- 私下調(diào)用和糾正網(wǎng)絡(luò)侵略者
- 刪除不當(dāng)?shù)男畔?/p>
- 解決沖突
- 使用提示來(lái)促進(jìn)討論的進(jìn)行
結(jié)論
我曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)要的關(guān)于如何建設(shè)和穩(wěn)固學(xué)習(xí)社區(qū)的路徑圖。學(xué)習(xí)要依賴(lài)于一定的結(jié)構(gòu),我在這篇文章里也提到了。這是一個(gè)學(xué)習(xí)模型,你應(yīng)該清楚的了解你的學(xué)習(xí)目的。也許這個(gè)模型并不完全適合你的需要,或者只是他們其中一部分適合。但是就像我們說(shuō)過(guò)的,至少有一件事是肯定的,學(xué)習(xí)社區(qū)對(duì)于學(xué)習(xí)者具備更多吸引力,它比傳統(tǒng)教育的模式有更多的參與性。但是僅僅提供一個(gè)良好的環(huán)境不能促進(jìn)社區(qū)的形成和發(fā)展,我們要依靠成員的主動(dòng)性和熱情促進(jìn)社區(qū)的發(fā)展和壯大。因此學(xué)習(xí)社區(qū)的形成需要成員長(zhǎng)久,持續(xù)的保持有意義的互動(dòng)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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