FLE就是支持以上管理活動的數(shù)據(jù)庫或者平臺。FLE簡介同樣地,關(guān)于FLE也有成千上萬種可能的組合和排列。但筆者只著重介紹兩個關(guān)鍵的組件,如圖2所示。Figure 2. 正式學(xué)習(xí)環(huán)境包含兩個關(guān)鍵組件核心組件1:學(xué)習(xí)管理...
FLE就是支持以上管理活動的數(shù)據(jù)庫或者平臺。
FLE簡介
同樣地,關(guān)于FLE也有成千上萬種可能的組合和排列。但筆者只著重介紹兩個關(guān)鍵的組件,如圖2所示。
Figure 2. 正式學(xué)習(xí)環(huán)境包含兩個關(guān)鍵組件
核心組件1:學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)LMS
FLE中最基本的組件是LMS.LMS是備受嘲笑卻又非常重要的教育技術(shù)。筆者認(rèn)為很多組織對它評價不高的原因,在于運用得不合理。
筆者的建議是盡量發(fā)揮LMS本來的功能——管理學(xué)習(xí)。能力圖譜、自動評分、注冊、記錄完成狀態(tài)、評級、成績單、績效合同、績效考核管理等是LMS的強項;此外還有一些功能延伸到了人才管理或其他的人力資源領(lǐng)域。
相應(yīng)地,不建議將LMS用于它所不擅長的領(lǐng)域——內(nèi)容管理。內(nèi)容管理的任務(wù)應(yīng)該交給ILE,后者是一個更加開放和靈活的環(huán)境,而且它本身的使命就是支持“學(xué)習(xí)”。
核心組件2:記錄/報表
FLE中的第二組件是各種系統(tǒng)產(chǎn)生的有用信息形成的記錄或報表。例如,這些信息可能包括生產(chǎn)力統(tǒng)計、質(zhì)量評分、投訴信息、參與度水平等等。這些數(shù)據(jù)有助于我們分析培訓(xùn)需求和評價學(xué)習(xí)成果。
歸根結(jié)底,學(xué)習(xí)必須支持績效。
將ILE和FLE整合
將兩個獨立卻又息息相關(guān)的虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境整合到一起,就得到了筆者推薦的學(xué)習(xí)模型(如圖3):
1.一個非正式學(xué)習(xí)環(huán)境:支持學(xué)習(xí)的過程。
2.一個正式學(xué)習(xí)環(huán)境:支持對學(xué)習(xí)過程的管理。
圖3. 修改后的學(xué)習(xí)模型:支持學(xué)習(xí)過程及其管理
不要人為制造煩惱,學(xué)習(xí)應(yīng)該是愉快的體驗。
照理說,ILE應(yīng)該是一個沒有強迫、沒有考試、沒有威脅的地方,它應(yīng)該是安全的、開放的環(huán)境,人們欣然前往是因為他們只是想學(xué)習(xí),而不希望背負(fù)被指導(dǎo)以及被考評的壓力。
同時,F(xiàn)LE應(yīng)該著重于真正重要的事情。通常,將正式和非正式學(xué)習(xí)相提并論的時候,我們的目標(biāo)就會變得模糊不清,并且有可能遭到為形式而形式的非議。其實我們并不希望像老大哥一樣監(jiān)視我們的員工,而只在必要的時候才對他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價。
結(jié)束語:沒有確切的答案
很顯然,還有許多可圈可點的組件應(yīng)該包含在學(xué)習(xí)模型中。
例如現(xiàn)場課堂就是一種典型的正式學(xué)習(xí)環(huán)境。而非正式學(xué)習(xí)更是俯拾皆是,例如水冷卻器、書柜的說明書,甚至是書中的某一頁都是ILE的組成部分。
在線課程庫應(yīng)該歸入哪一類?當(dāng)學(xué)習(xí)者能夠利用它隨時查閱資源時,它屬于ILE;當(dāng)學(xué)習(xí)者在講師的指導(dǎo)下完成某門具體課程的時候,它屬于FLE.
由此可見,ILE和FLE是靈活的概念,與設(shè)計者的視角和所處的背景息息相關(guān)。這也解釋了筆者為何只列舉了關(guān)鍵組件,原因在于希望提供一個普遍適用的學(xué)習(xí)模型框架。
ILE和FLE,這兩個虛擬環(huán)境是不變的,然而圍繞它們開展的其他內(nèi)容都是可變的。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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