轉變經濟發(fā)展方式已經成為推動中國經濟發(fā)展至關重要的問題。必須把轉變經濟發(fā)展方式提高到知識經濟時代的要求來認識。知識經濟是以知識資源為基礎的經濟。中國的經濟發(fā)展方式必須努力實現(xiàn)三大轉變:一是資源轉變...
轉變經濟發(fā)展方式已經成為推動中國經濟發(fā)展至關重要的問題。必須把轉變經濟發(fā)展方式提高到知識經濟時代的要求來認識。知識經濟是以知識資源為基礎的經濟。中國的經濟發(fā)展方式必須努力實現(xiàn)三大轉變:一是資源轉變。有兩種資源,即自然資源和知識資源,要轉變到以知識資源為“第一資源”;二是勞動轉變。有兩種勞動,即體力勞動和智慧勞動,要轉變到以智慧勞動為“第一勞動”;三是資本轉變。有兩種資本,即傳統(tǒng)資本和知識資本,要轉變到以知識資本為“第一資本”。
經濟發(fā)展方式,或稱財富增長方式,是由所處經濟時代的特點決定的。一個時代有與其相適應的一種經濟發(fā)展方式。
農業(yè)經濟時代,土地是“第一資源”,擁有的可耕種的土地越多,就越有財富,經濟越發(fā)展。工業(yè)經濟時代,礦產、石油、煤炭等自然資源是“第一資源”,占有的自然資源越多,就越有財富,經濟越發(fā)展,于是擁有“石油大亨”、“鋼鐵大王”的美國經濟發(fā)展最快。知識經濟時代,知識資源是“第一資源”,當今世界擁有最多財富的人不再是資本大亨,而是像比爾。蓋茨那樣一批“知識的寵兒”,他們對推動經濟發(fā)展功不可沒。資料介紹,美國微軟公司的總資產達到3100億美元,全世界雇員人數(shù)近91000人,目前在60多個國家設有分公司。盡管如此,微軟公司仍然是一家沒有高大廠房,沒有龐大機器設備,沒有大型運輸機械的企業(yè)。公司的固定資產主要是辦公大樓及辦公用俱。微軟公司擁有的是極其雄厚的知識資源。微軟公司高度重視人才,努力不讓最優(yōu)秀的人才“漏網”。比爾。蓋茨曾坦言:“如果把我們公司頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。”這就是微軟依靠知識資源獲得成功的秘訣所在。
知識資源是指建立在知識基礎之上的、可以反復利用、可以帶來財富增長、可以推動經濟發(fā)展的資源總稱。
自然資源的用處盡人皆知,于是人們瘋狂地掠到自然資源,兩次世界大戰(zhàn)就是掠奪自然資源的戰(zhàn)爭。知識資源的作用由于其隱蔽性、不可知性而尚未引起人們的重視。但是,知識經濟先知先覺的國家和企業(yè),都在拼命占有、大肆掠奪知識資源。
轉變經濟發(fā)展方式,就是要高度重視知識資源,充分發(fā)揮知識資源推動經濟發(fā)展的作用,大力開發(fā)知識資源的時代,充分利用知識資源,逐步由主要依賴具有稀缺性的自然資源發(fā)展經濟轉變?yōu)橹饕蕾囍R資源發(fā)展經濟,使知識資源真正成為“第一資源”。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
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產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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