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賢哥10年 格蘭仕“賭命”
知識(shí)庫(kù) > 組織管理 > 正文 891 2012-03-07 15:45:06

現(xiàn)年45歲的梁昭賢,自2000年擔(dān)任格蘭仕集團(tuán)(下稱格蘭仕)執(zhí)行總裁以來(lái),目前正進(jìn)入格蘭仕二代接班的第三階段! 「裉m仕的問(wèn)題在于,德叔早早就意識(shí)到了企業(yè)接班人的培養(yǎng)問(wèn)題,但近20年來(lái),賢哥作為德叔唯一的兒...

現(xiàn)年45歲的梁昭賢,自2000年擔(dān)任格蘭仕集團(tuán)(下稱“格蘭仕”)執(zhí)行總裁以來(lái),目前正進(jìn)入格蘭仕“二代接班”的第三階段。
  格蘭仕的問(wèn)題在于,“德叔”早早就意識(shí)到了企業(yè)接班人的培養(yǎng)問(wèn)題,但近20年來(lái),“賢哥”作為“德叔”唯一的兒子,始終想的是怎么再奪一個(gè)家電品類的產(chǎn)銷量世界第一以證明自己的能力,而不是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā),研究外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,完善公司治理結(jié)構(gòu),以便基業(yè)長(zhǎng)青。再直接些,“賢哥”歷練的19年,格蘭仕似乎從未走出靠“量”取勝向靠“質(zhì)”營(yíng)運(yùn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。“中國(guó)制造”的難題影響了格蘭仕對(duì)現(xiàn)代公司治理方式的深入探索。

  2010年七八月間,一條“格蘭仕科技全球共享”的主題廣告片在中央電視臺(tái)等媒體多個(gè)黃金時(shí)段亮相。

  這也預(yù)示著,現(xiàn)年45歲的梁昭賢,自2000年擔(dān)任格蘭仕集團(tuán)(下稱“格蘭仕”)執(zhí)行總裁以來(lái),目前正進(jìn)入格蘭仕“二代接班”的第三階段。

  在格蘭仕內(nèi)部,公司董事長(zhǎng)兼總裁梁慶德被員工親切地呼為“德叔”;而作為德叔唯一的兒子,26歲的梁昭賢從1991年出任格蘭仕常務(wù)副總經(jīng)理起,即有著濃重的接班味道。亦因此,梁昭賢在公司內(nèi)被稱為“賢哥”。

  1991~2000年,是賢哥在格蘭仕的第一階段。彼時(shí),負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)管理的梁昭賢,伴著格蘭仕1992年開始起步的微波爐業(yè)務(wù),同步成長(zhǎng)。及至2000年,梁昭賢接任執(zhí)行總裁,格蘭仕已是全球微波爐No.1,雄心勃發(fā)的賢哥急于用一些新業(yè)績(jī)向德叔和各界證明自己,為此,他瞄準(zhǔn)了空調(diào)領(lǐng)域,希望奪下空調(diào)產(chǎn)能的全球第一,為格蘭仕的發(fā)展和德叔的放心交權(quán)奠定新基調(diào)。

  然而,2000年來(lái)的9年間,作為賢哥接班的第二階段,梁昭賢贏得的最大肯定是2009年底入選CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。在這項(xiàng)評(píng)選中,德叔曾分別在2002年和2007年兩獲提名,卻始終未當(dāng)選。

  當(dāng)然,外界的褒貶有時(shí)并不重要。在賢哥力主將空調(diào)打造成格蘭仕第二個(gè)世界第一的9年間,格蘭仕空調(diào)在2009年的銷量約為200萬(wàn)臺(tái),銷售額不到百億元。

  或許是因?yàn)槿缟戏N種,2010年,德叔已經(jīng)73歲了,還是沒有選擇將格蘭仕董事長(zhǎng)兼總裁的職位交出去。

  量or質(zhì)

  德叔是否有點(diǎn)兒太過(guò)戀棧?數(shù)字也許最能說(shuō)明問(wèn)題。

  長(zhǎng)期以來(lái),格蘭仕都以微波爐“價(jià)格屠夫”的形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上?縊EM起家,靠“合理低利潤(rùn)”搏殺,格蘭仕通過(guò)逾10年的價(jià)格戰(zhàn),將三星、三洋和海爾等國(guó)內(nèi)外家電巨頭擠出微波爐領(lǐng)域;格蘭仕微波爐當(dāng)下最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美的微波爐亦曾一度被格蘭仕的“摧毀產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值”理念“收拾”得報(bào)虧3000萬(wàn)元、逼近退市。

  “微波爐企業(yè)主要依賴出口,一般外貿(mào)出口占其全部產(chǎn)能的70%以上。考慮到價(jià)格因素,雖然在微波爐的產(chǎn)銷數(shù)量上格蘭仕仍然是第一位,但如果乘以商品單價(jià),在產(chǎn)品單項(xiàng)年銷售總額上,美的很可能已經(jīng)超越了格蘭仕。”一不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)知情人士告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。

  據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者了解,賢哥執(zhí)掌格蘭仕的這些年,格蘭仕空調(diào)投入的巨額資金甚至可以再建幾個(gè)格蘭仕,但格蘭仕空調(diào)始終未能掌握代表“低碳節(jié)能”趨勢(shì)的變頻空調(diào)技術(shù)。

  “說(shuō)到底,賢哥一直是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)主義者。2008年因?yàn)榻鹑谖C(jī),此前空調(diào)產(chǎn)能遠(yuǎn)大于格蘭仕的格力、美的,都在銅價(jià)處于高位時(shí)囤積了不少原料。而銅在空調(diào)生產(chǎn)原材料中所占比重較大,所以當(dāng)格蘭仕有機(jī)會(huì)在2009年低價(jià)買入大量銅之后,格蘭仕空調(diào)在業(yè)內(nèi)又是大打價(jià)格戰(zhàn)。”該知情人士表示,國(guó)內(nèi)家電業(yè)長(zhǎng)期為低利潤(rùn)困擾,除了價(jià)格戰(zhàn)因素外,技術(shù)研發(fā)和品牌上不去是關(guān)鍵原因,但海爾、美的、格力、海信等均大力加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和品牌塑造,格蘭仕在這兩方面的差距已經(jīng)凸顯。

  怎樣超越

  在這樣的境況下,德叔當(dāng)然不會(huì)放心“交班”。

  另一熟悉格蘭仕的知情人士則透露了一個(gè)細(xì)節(jié)。2009年,順德區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社(下稱“順德農(nóng)信”)準(zhǔn)備改制,發(fā)起設(shè)立“佛山順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司”(下稱“順德農(nóng)商”)。德叔和賢哥均持有順德農(nóng)信的部分股權(quán)。順德農(nóng)信遂找到德叔,希望德叔能夠?qū)⑵渌止蓹?quán)轉(zhuǎn)讓于賢哥名下,這樣,賢哥就可成為順德農(nóng)商的董事。但德叔最終也未同意轉(zhuǎn)讓,最終,父子倆人雙雙落選順德農(nóng)商的董事名額。

  “德叔是中國(guó)家電業(yè)的一方梟雄,賢哥想超越他,讓格蘭仕再奪一個(gè)世界第一,想法很好。但是,外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都變了,賢哥必須得想明白到底怎樣才算超越。”前文知情人士稱,把企業(yè)做大、完成產(chǎn)品品類的另一個(gè)世界第一固然是很好的超越,但企業(yè)二代接班人更多的還應(yīng)從管理制度設(shè)計(jì)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、公司“去家族化”等方面入手,這樣,企業(yè)發(fā)展得好,同樣是對(duì)于第一代創(chuàng)業(yè)者的超越。

  格蘭仕至今仍是個(gè)“家族企業(yè)”。而美的以事業(yè)部制、股權(quán)激勵(lì)等全面引入職業(yè)經(jīng)理人的架構(gòu)后,董事長(zhǎng)何享健就享受到了打高爾夫的樂(lè)趣。

  “美的是以體系突破產(chǎn)品,格蘭仕是以產(chǎn)品突破體系,兩者的較量早就分了高下。”知情人稱,在空調(diào)并未獲得實(shí)質(zhì)突破的情況下,2010年,賢哥提出“綜合領(lǐng)先的白電戰(zhàn)略”和3~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額過(guò)1000億元的目標(biāo),難免有轉(zhuǎn)移視線之嫌。2009年格蘭仕年銷售額約300億元。

  格蘭仕助理總裁兼新聞發(fā)言人陸驥烈在接受專訪時(shí)曾透露說(shuō),為了配合千億目標(biāo)的完成,格蘭仕將在鞏固微波爐、空調(diào)以及小家電三大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,2010年大舉進(jìn)入冰箱洗衣機(jī)、廚房電器等新領(lǐng)域。

  2000年時(shí),格蘭仕10億元高調(diào)進(jìn)軍空調(diào)業(yè),梁昭賢有句頗為悲壯的名言:“別人在賭錢,我們是在賭命。”但10年過(guò)去了,并未賭贏的賢哥拿什么賭未來(lái)?

  對(duì)標(biāo)企業(yè)——美的

  多年來(lái),美的一直被拿來(lái)同格蘭仕比較。

  被業(yè)界稱為“美的太子”的何劍鋒則是美的集團(tuán)董事局主席何享健的兒子。1967年生人的何劍鋒比梁昭賢小兩歲,但與梁昭賢早早進(jìn)入格蘭仕“體內(nèi)”培養(yǎng)不同,何劍鋒一直是“體外”磨練。

  1994年,何劍鋒在順德創(chuàng)辦現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司,后改名盈峰集團(tuán)。幫美的做小家電OEM(即通常所說(shuō)的“貼牌生產(chǎn)”)。盈峰集團(tuán)與美的集團(tuán)“關(guān)聯(lián)交易”不斷,業(yè)界也多把這些交易同美的集團(tuán)的未來(lái)接班人培養(yǎng)加以聯(lián)系。何劍鋒似乎甘于美的集團(tuán)之外,樂(lè)得更多轉(zhuǎn)向金融投資領(lǐng)域,美的“家族接班說(shuō)”變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人引領(lǐng)發(fā)展已成共識(shí)。
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