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組織如何進行成本和能力的戰(zhàn)略重組

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2023-12-01 19:15:37

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無力支付房租;航空公司股價大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？

Q1：企業(yè)如何以明智的方式進行復蘇或重組？

當我們與客戶合作時，我們使用由外而內(nèi)、基于能力的邏輯來確保我們減少脂肪并幫助鍛煉肌肉。我們專注于幫助客戶確定如何在前端有意識和高度選擇性，通過投入一點前端時間來建立戰(zhàn)略能力，我們能夠幫助客戶就削減和投資做出更具戰(zhàn)略性和針對性的決策。這個過程是非常有意的，可能會讓人感覺違反直覺，因為業(yè)務的某些部分可能會大幅削減，而其他部分可能會增加投資。每個動作都是經(jīng)過深思熟慮和區(qū)分的，整個功能可能會被削減;或一個函數(shù)的一部分，但不是另一個函數(shù)�？赡苄枰鸱趾椭匦抡{(diào)整功能，每個舉措都取決于職能的哪個部分有助于建立最強大、優(yōu)先、長期的能力。最后，不僅成本在短期內(nèi)不太可能返回，而且組織的整體績效得到改善，員工敬業(yè)度往往更高。

這種戰(zhàn)略成本重組方法有五個關鍵要素：

我們在第一步中的目的是確定哪些工作流程在客戶眼中使業(yè)務與眾不同，這些工作流程需要成為任何設計過程的前沿和中心，因為這不是你想要切割的地方，全面削減絕對會打擊你的競爭性工作并對績效產(chǎn)生負面影響。

3、評估成本降低方案。全面降低成本方法的缺陷之一是，缺乏戰(zhàn)略性地權衡職能和業(yè)務之間權衡所需的信息透明度。這使得根據(jù)他們認為最能使組織長期定位的能力來確定成本或再投資的優(yōu)先級變得更加困難。全面的成本可能會導致短期內(nèi)看不到的意外后果。

4、通過重新設計和降低成本來實施決策。根據(jù)總體成本降低目標和對戰(zhàn)略能力的影響評估步驟3中的方案。根據(jù)這些輸入，領導團隊回答以下問題：

我們可以在哪里簡化中央通用工作以獲得最高效率？我們可以在全球范圍內(nèi)進行內(nèi)包和集中化？我們可以外包什么來轉向更高效的提供商？

我們需要在哪些方面改進更具戰(zhàn)略性并支持我們競爭性工作的支持工作？

在最終決策中，通常沒有業(yè)務部門或職能部門最終會產(chǎn)生相同的成本或再投資影響。但是，做出的決策可以減少脂肪并降低成本，并確保組織保護和構建交付戰(zhàn)略所需的能力。

我們使用這種方法和方法已超過25年，以幫助我們的客戶獲得出色的結果。這是一種行之有效的方法。這是時間有效的，這些模型今天仍然像25年前一樣有用。

許多公司使用專家模型，顧問引入大型團隊來推動所有分析。他們建立了一個項目管理辦公室，每個團隊聘請多名顧問，在咨詢團隊內(nèi)進行分析，然后與很少的內(nèi)部客戶團隊成員提出建議。

我們的方法經(jīng)常受到阻力。在描述了這一過程并要求多達80名團隊成員進行全面的全球重組后，一位首席執(zhí)行官俯身說：“我們有一項業(yè)務要經(jīng)營。我們不能在這個過程中投入這種人。經(jīng)過進一步討論，他同意全面投資。項目完成后，他來找我們說：“這是我做過的最好的決定。我的同行批評我說，我們可以坐下來用餐巾紙，重組公司。他們本可以，但這是不可持續(xù)的或有益的，這80人最終成為我們的變革發(fā)起人并領導了轉型。通過他們，我們擊敗了收購嘗試并上市，承擔了200億美元的成本，開始了我們的收入增長，然后在接下來的兩年里將股價增長了四倍。我們明白，這會占用日常工作中的重要資源，但它讓他們從事的影響要高出100倍的工作。

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