實(shí)施規(guī)劃,診斷先行首先對(duì)過去的人力資源管理工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)以后,人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯(cuò)、有哪些崗位是多余的,哪些結(jié)構(gòu)是不合理的,有哪些人員是優(yōu)...
實(shí)施規(guī)劃,診斷先行
首先對(duì)過去的人力資源管理工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)以后,人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯(cuò)、有哪些崗位是多余的,哪些結(jié)構(gòu)是不合理的,有哪些人員是優(yōu)秀的,有哪些人員是一般的,有哪些部門人員配置是不合理的.......等等。其次、根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),立足于公司當(dāng)前現(xiàn)狀和以后發(fā)展,對(duì)滿足公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源管理全面診斷和布局,形成公司人力資源規(guī)劃綱要。
規(guī)劃目的,價(jià)值為王
要以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、結(jié)果、價(jià)值來做規(guī)劃。
1、人力資源規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略匹配?是否為公司總戰(zhàn)略服務(wù)?
2、人力資源規(guī)劃是否為完成公司的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)?是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤呢?
3、做人力資源規(guī)劃后應(yīng)該達(dá)到什么樣的結(jié)果呢?達(dá)到結(jié)果后是否為公司創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值呢?
把握方向,做好五定
人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,再擴(kuò)展公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo),所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向。
1.定戰(zhàn)略:為把握公司的戰(zhàn)略方向正確,所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領(lǐng)導(dǎo)定好公司的發(fā)展方向。
2.定目標(biāo):在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析和評(píng)估,人力資源將組織公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人集中討論確定公司未來的發(fā)展目標(biāo),并且得到各部門負(fù)責(zé)人的全力認(rèn)同和支持,再進(jìn)行目標(biāo)分解。
3.定組織:在確定公司總目標(biāo)以后,包括人力資源在內(nèi)的公司各個(gè)部門,確定單元部門的責(zé)任、職能、層級(jí)等,保證組織與組織之間為達(dá)成總目標(biāo)的必要支持和協(xié)調(diào)。
4.定業(yè)務(wù):當(dāng)知道公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)以后,同時(shí)明確目標(biāo)承擔(dān)的部門組織,再確定未來公司將要涉及進(jìn)入哪些領(lǐng)域發(fā)展,明確了公司及各個(gè)組織之間的努力方向做鋪墊。
5.定流程:為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo),必須保證各個(gè)環(huán)節(jié)及價(jià)值鏈的有效銜接,所以在實(shí)施業(yè)務(wù)開展中必須確定明確、清晰、合理的價(jià)值流程,只有各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)高效銜接才能保證和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
建好根基,營造人和
人力資源管理要打造一個(gè)積極向上的和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍。還要把握人才的輸入關(guān),讓新進(jìn)來的人員快速融入公司的文化,增強(qiáng)公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實(shí)力。
追求卓越,干好人事
干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項(xiàng)具體工作,保證人力資源管理各個(gè)模塊的有效銜接和互助,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續(xù)性的人力資源管理和政策。在這里可以借助一些人力資源的管理工具。可以有效提高人力資源工作的效率。
目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保障路徑
要保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先得知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑,除了清晰理解公司戰(zhàn)略以外,還需要人力資源負(fù)責(zé)人了解公司的實(shí)際情況,同時(shí)掌握扎實(shí)的專業(yè)操作技能,其次做好公司的人力資源管理現(xiàn)狀分析和診斷,找到根源所在,然后在規(guī)劃過程中設(shè)計(jì)可行性的規(guī)劃方案和實(shí)施計(jì)劃,并且建立可以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理政策和各項(xiàng)工作的實(shí)際預(yù)算,在實(shí)施推行過程中保障推行的有效性。
把握好這六條思路,人力資源規(guī)劃就不難做了!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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