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　　筆者認(rèn)為：企業(yè)人自身是最大的資源，可以利用其它四項(xiàng)資源，并以其潛在和顯性的能力促使獲得增值的效果。過程的體現(xiàn)為人本擁有自我控制力和合作力，其成長(zhǎng)是從內(nèi)部發(fā)展到應(yīng)外部發(fā)展這也正是工作的組織（企業(yè)）形式成為企業(yè)人資源應(yīng)用和產(chǎn)生價(jià)值的推動(dòng)力。企業(yè)人的工作業(yè)態(tài)構(gòu)成活動(dòng)流情景，其導(dǎo)入和著陸在于把資源整合在適應(yīng)企業(yè)人發(fā)展的軌道上并把員工行為協(xié)調(diào)或統(tǒng)一的行動(dòng)力以獲得持續(xù)的動(dòng)力。

　　人力資源與物力及財(cái)力資源一樣是可以“加以”利用的，但物力及財(cái)力資源只能被人所利用，而人力資源卻不能被其他資源所利用，只有人自己才能利用自己所潛在的能力，這是人力資源與其他資源最大及最終的區(qū)別所在。

　　筆者的顧問心得和分享是：企業(yè)資源的運(yùn)用在于如何更有效激活人本動(dòng)力，關(guān)鍵是企業(yè)人從思維到價(jià)值及如何成為行動(dòng)的方案呈現(xiàn)員工積極性、創(chuàng)造性和提升士氣。如何通過激活企業(yè)四項(xiàng)資源，達(dá)成企業(yè)人“三大狀態(tài)”，應(yīng)注意：

　　第一點(diǎn)，僅僅通過行政手段迫使員工去作這種被動(dòng)態(tài)作業(yè)態(tài)，往往效果不高，更不能以其他三項(xiàng)資源作為交換條件，從企業(yè)文化到“以人為本”應(yīng)充分重視和把人放在支配地位，從人本出發(fā)營(yíng)造人性的全面發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，才有可能讓人的資源統(tǒng)領(lǐng)其他三項(xiàng)資源并創(chuàng)出更多的價(jià)值。

　　第二點(diǎn)，人力資源在轉(zhuǎn)變成為真正的人本資源，并激活人的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體人力資本價(jià)值的同時(shí)，更需實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織及利益相關(guān)者：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、部門和顧客等的目標(biāo)，需要適合特定企業(yè)組織的管理制度、管理方法、管理措施與之匹配的“游戲規(guī)劃”。

　　第三點(diǎn)，人的發(fā)展是一種不斷成長(zhǎng)過程，而且人的成長(zhǎng)是從內(nèi)部發(fā)展和成熟起來的。比如，工作必須有利于鼓勵(lì)促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和幫助達(dá)成目標(biāo)，即工作對(duì)員工應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。關(guān)鍵是如何開發(fā)、培養(yǎng)和使用（注意：這不能顛倒，所謂的“以人為本”正是從這里始發(fā)的）。