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　　隨著硅谷的就業(yè)市場升溫，招聘和留住人才的難度也開始增加。人力資本對一個機構(gòu)最為重要。我的整個職業(yè)生涯都在打造公司——如果說我有什么始終堅持的“秘訣”的話，那就是：絕不要小看一支穩(wěn)固團隊的價值。

　　針對目前硅谷的就業(yè)熱潮，如何建立并保持一支強勁穩(wěn)固的團隊？下面是我自己的五大原則：

　　在應當嘉獎時給予嘉獎

　　這里有一條底線：受到激勵的員工更可能保持忠誠，并且更加愛崗敬業(yè)。你的機構(gòu)中每一名成員都希望感覺到自己的價值，而達到這一目的的最簡單方法，就是在應當嘉獎的時候給予嘉獎。你可以在每周員工全體會議的時候留出一些時間，對表現(xiàn)出色的員工，例如執(zhí)行了一次出色營銷活動的市場人員，或新拓展了一個大客戶的銷售人員進行點名，頒發(fā)特別嘉獎。

　　成為下屬成功的催化劑

　　我在工作中最美妙的回憶，是我的員工們?nèi)〉镁薮蟪晒Φ哪切┤兆印?/p>

　　每個人都會在取得成功時感到高興。所以一般來說，如果一個領導越是能夠指導并幫助下屬實現(xiàn)其職業(yè)目標，這個機構(gòu)的經(jīng)營狀況就越是好。我發(fā)現(xiàn)，成為下屬成功的催化劑的最佳方法，是為他們提供他們所需要的工具，并授權(quán)他們自主運用。我是“內(nèi)部提拔派”的忠實信徒，因為這能夠讓員工無需跳槽，就能取得職場上的提升。另一個幫助下屬成功的策略是，允許他們申請并承擔更多的責任，并給他們充分的自主權(quán)去實施自己的想法。

　　分享財務上的收益

　　作為一個杰出的領導，你應該把公司在財務上的收益分享給所有的員工和股東，而不僅僅是讓投資人獲利。領導人應當能鼓舞每一名團隊成員都覺得自己是“公司的主人”，因為公司的成就關乎每個人的利益。同樣，這也是提高員工忠誠度的絕佳策略。所以，要讓員工記住公司的成敗與每個人都休戚相關，而不僅僅是公司高管的事情。并讓員工的獎金與公司業(yè)績掛鉤。把這條建議落實到工作中的一個小竅門是，實行更加公開的領導方式。你可以經(jīng)常與你的工作團隊交流，告訴他們公司的運營情況，以及他們的工作如何對公司產(chǎn)生影響。分享財務收益的方式有很多種，包括節(jié)假日的禮物，或者在業(yè)務取得關鍵進展時，召開慶功大會，讓每個人都覺得自己有份參與。

　　鼓勵笑聲

　　根據(jù)我的經(jīng)驗，一個機構(gòu)中的成員在每天的工作中如果總能感覺很快樂，往往象征著這個機構(gòu)是非常興旺、非常成功的。我發(fā)現(xiàn)工作場所中的幽默感往往能得到員工的一致歡迎，對營造一個充滿創(chuàng)造性、充滿活力的環(huán)境有極為深遠的影響。在我召開會議時，我會努力讓員工笑起來，因為我發(fā)現(xiàn)當高管會議中充滿了樂趣，這種積極的能量會最終蔓延到整個公司。

　　待人以敬

　　“己所欲，施于人”應當成為每家公司的準則。雖然保持員工工作積極性的方法有很多——發(fā)獎金總是廣受歡迎的，休假也總是很寶貴。但我發(fā)現(xiàn)，沒有什么比簡單的“感到被尊重”更加有效。維護人力資本最高效的方法，就是營造一種互相尊重的企業(yè)文化。我們每個人在工作中都會感到壓力，總會時不時地有負面情緒。但我覺得重中之重是，無論外界環(huán)境怎樣，在與人相處的時候始終要注意尊重對方。我們生命中的大部分時間都在工作中，你應該保證你的員工在今后的每一天都能夠處于一個互相關照的親切環(huán)境中。另外，在一個回暖的就業(yè)市場中，如果你的員工感覺自己在公司里不被尊重，他會有更多的另謀他就選擇。