當(dāng)今企業(yè)是老板在訴苦,員工也在訴苦。老板總是說(shuō)企業(yè)招不到人才,求職者總是說(shuō)自己找不到工作。既然老板要招人才,求職者在找工作,為什么老板不要他,或者他不選擇老板呢?因?yàn)槿瞬诺母拍顚?duì)于老板和員工來(lái)說(shuō),...
另外,老板與員工的第二個(gè)沖突是雙方都是在“要”,而不想“給”,所以彼此都要不到。老板要員工每天幾點(diǎn)上班,幾點(diǎn)下班,每天打多少電話(huà),拜訪多少客戶(hù),成交多少業(yè)績(jī),這些都是老板想要的。如果他們要不到就不想給。員工想要什么呢?他們要位子,要票子,要面子,要工作輕松,要工作時(shí)間少。還要離家近,如果他們要不到就不想做。因?yàn)楹献魇且粋(gè)雙贏的過(guò)程,如果雙方都在追求要的過(guò)程,而不愿意給的過(guò)程中合作,那么必然是兩派受傷。所以合作的前提是一定是雙方都能替對(duì)方著想。
那么,導(dǎo)致大家都只想要,不想給的原因又是什么呢?因?yàn)楸舜瞬恍湃螌?duì)方,老板擔(dān)心我先給出來(lái)了,要不回去,怎么辦?所以他不想給。員工也是一樣,他們擔(dān)心我先付出了,最后得不到收獲,怎么辦?所以他們也不想付出。只想收獲。造成大家都不能彼此信任的關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢?因?yàn)槭袌?chǎng)的不確定性因素,誰(shuí)也無(wú)法保證自己的付出有回報(bào)。所以大家都想把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給對(duì)方承擔(dān)。老板說(shuō),你把業(yè)績(jī)做出來(lái)了,我多給你點(diǎn)提成都行。員工說(shuō),你多給點(diǎn)底薪,業(yè)績(jī)做出來(lái)了,我少拿一點(diǎn)提成都行。如果老板想把風(fēng)險(xiǎn)推給員工,員工卻想把風(fēng)險(xiǎn)推給老板。那么結(jié)果誰(shuí)也推不掉。
因?yàn)樽鳛橐粋(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的老板來(lái)說(shuō),他是沒(méi)有多少抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以無(wú)論員工說(shuō)自己多么厲害,老板都不敢大膽試用。除非讓他看到你的業(yè)績(jī)。員工也是如此,第一,他要考慮自身的生存問(wèn)題,第二,他對(duì)小公司的前途比較擔(dān)憂(yōu),所以無(wú)論老板說(shuō)企業(yè)的未來(lái)前途多么美好,他們也難以相信,除非老板給予他高薪水,這才是實(shí)在的。雙方都計(jì)較眼前的結(jié)果是沒(méi)有人創(chuàng)造未來(lái)。
因?yàn)槔习逑M麑ふ覄?chuàng)業(yè)型的員工,員工卻希望尋找穩(wěn)定性的工作。所以?xún)r(jià)值觀的錯(cuò)位也是導(dǎo)致老板與員工難以協(xié)調(diào)合作的原因之一。老板想,員工不能為我創(chuàng)造財(cái)富,我招你過(guò)來(lái)干什么;員工想,我如果能創(chuàng)造財(cái)富,我就創(chuàng)業(yè)了,還到你這里來(lái)找工作。所以在這個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果老板和員工都相互計(jì)較,老板希望員工給他賺錢(qián),員工希望老板給他發(fā)工資,那么雙方的夢(mèng)想都容易破滅。因?yàn)槔习宀豢赡茏寙T工每個(gè)月只領(lǐng)工資不創(chuàng)造業(yè)績(jī),員工也不可能跟老板每個(gè)月只跑銷(xiāo)售,而沒(méi)有工資。如果雙方都指望對(duì)方創(chuàng)造財(cái)富,那么最后是老板的企業(yè)沒(méi)了,員工的工作也沒(méi)了。當(dāng)然,這種現(xiàn)實(shí)的思想,不僅僅是人的現(xiàn)實(shí),而是社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槔习搴蛦T工生存都不容易啊。
還有一個(gè)因素讓他們彼此都變得很現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槔习逶?jīng)上過(guò)當(dāng),高底薪招聘銷(xiāo)售人員,結(jié)果員工業(yè)績(jī)做不出來(lái),讓老板造成了經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),員工也是如此,因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)也認(rèn)真,踏實(shí),不計(jì)回報(bào)地跟老板做過(guò),結(jié)果老板創(chuàng)業(yè)失敗后一走了之。所以過(guò)去的經(jīng)歷告訴他們,在這個(gè)市場(chǎng)變幻莫測(cè)的條件情況下,自己不能再輕易相信對(duì)方了。這種急功近利,急于求成的心態(tài),使他們都只想要,不想給?墒,越是小企業(yè),越需要彼此的信任與合作。如果老板和員工沒(méi)有以信任為基礎(chǔ),那么合作必定走不遠(yuǎn)。如果老板天天招人,員工經(jīng)常找工作,市場(chǎng)一邊浪費(fèi)企業(yè)資源,一邊浪費(fèi)人力資源。那么老板和員工又能好到哪里去呢?企業(yè)招人難,難的是相互信任啊!
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
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系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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