最近,網(wǎng)絡上爆出拉手網(wǎng)華東大區(qū)200多人的團隊集體私奔窩窩團。此前,千團大戰(zhàn)比拼的都是資本,都在看誰的代言明星腕大,看誰的電視廣告投的多,現(xiàn)在卻開始了人才比拼,的確有些耐人尋味! τ谌瞬帕鲃樱瑳]什...
對于人才流動,沒什么好說的。人往高處走,水往低處流?赡軐τ谶@200名拉手網(wǎng)前員工,窩窩團可以給他們更大的發(fā)展空間,更自由的創(chuàng)業(yè)平臺,更好的職業(yè)前景,以及更高的收入,所以他們選擇了集體跳槽。然而在這場團購網(wǎng)人才大規(guī)模流動的背后卻意味著“千團大戰(zhàn)”回歸理性,也意味著團購網(wǎng)進入更高級別的競爭:人才之爭。
對于獨立團購網(wǎng)來說,最缺少的是網(wǎng)站流量和品牌知名度。在資本的推動下,很多團購網(wǎng)希望借助電視廣告這種大面積權威媒體實現(xiàn)自身品牌的提升,也吸引更多的網(wǎng)民來團購。然而這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的資源、精力畢竟是有限的,如果過多的向“炒作”傾斜,必然會在團購產(chǎn)品質(zhì)量、團購服務等方面出現(xiàn)漏洞。
而且這種資本的大規(guī)模投入,必然會帶來運作資金的捉襟見肘,會讓人感覺到企業(yè)存在嚴重的泡沫和不理性,也會影響到員工的收入和對企業(yè)的信心。在創(chuàng)業(yè)期,馬云曾表示:“員工第一、客戶第二,股東第三。”如果沒有一個有凝聚力的團隊,即使再多的資本投入,最終沒有好的產(chǎn)品和服務提供給用戶,都是白費心機。
所以對于這種燒錢式的“千團大戰(zhàn)”我一直持鄙視態(tài)度,而窩窩團創(chuàng)始人徐茂棟一直都堅持“以商超的模式去經(jīng)營團購網(wǎng)”,只有全心全意的做好團購產(chǎn)品和服務才是關鍵。與其拿出那么多錢去做廣告,還不如用來為客戶提供更可靠的消費保障,為員工提供更可觀的收入,讓他們更認真的投入工作,為他們勾畫更加光明的藍圖,讓他們用心找到好的團購項目,提供優(yōu)秀的團購服務。
團購網(wǎng)大規(guī)模的人才流動,或許可以給當前火熱的“千團大戰(zhàn)”澆上一盆冷水,讓團購網(wǎng)之間的比拼回歸理性。目前,團購網(wǎng)已經(jīng)成為“人口密集型”行業(yè),要大規(guī)模的拓展本地化,就必須要大規(guī)模的招人,員工規(guī)模不亞于全國性的物流公司,所以人才短缺是必然的。從長遠來看,搶到優(yōu)秀的人才,要比燒錢請明星代言的投入更有價值。
因此,人才大戰(zhàn)是團購網(wǎng)之爭的高級模式,決定著團購網(wǎng)的未來,而廣告戰(zhàn)只是一場沒有技術含量的資本比拼。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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