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　　其實，針對這個問題，中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平早就給我們的企業(yè)老板提供了解決方案。看看中國改革開放三十年變化，國家的土地沒有變，面積沒有變，人也沒有變（如果說變，也是人口的數(shù)量增加了），為什么中國短短的幾十年發(fā)展如此迅速？因為社會平均主義，大鍋飯的體制無法解放生產(chǎn)力。對于有能力的人來說，公平就是最大的不公平。所以鄧小平提出讓一部分人先富起來。因為民富才能國強��！所以一個老板想把企業(yè)做大，你必須明白這個道理，讓一部分員工富起來，你的企業(yè)才能發(fā)展起來。

　　雖然企業(yè)老板和員工不可能共同富裕，但是好企業(yè)一定要讓一部分員工先富起來。 如果老板看到員工工資高就眼紅，就想盡辦法克扣的話，那么最終損失的是企業(yè)利潤。因為老板富有，對員工來說沒有激勵作用，他們認(rèn)為老板投資老板賺錢是應(yīng)該的。員工不是老板，他們也無法跟老板比。如果老板讓企業(yè)的功臣、忠臣、老臣都富起來了，那么員工就會很受鼓舞。他們就能從先富起來的員工那里看到希望，看到信心，激發(fā)動力。所以優(yōu)秀的企業(yè)，聰明的老板一定要在企業(yè)里讓一部分員工先富起來。

　　企業(yè)只有讓明星員工與普通員工拉開差距。員工工作才能產(chǎn)生動力。如果一個在企業(yè)里工作十年的老員工或者說一個在企業(yè)里創(chuàng)造上百萬業(yè)績的好員工與一個新進來的普通員工享受同樣的待遇，那么老員工沒有工作激情，新員工沒有工作動力。企業(yè)就會形成一潭死水。所以老板對老員工的工作態(tài)度決定了企業(yè)新員工的工作態(tài)度。

　　今天大多數(shù)企業(yè)做不大，關(guān)鍵因素就是老板忽視了老員工的培養(yǎng)和重視。特別老板的左右手，核心團隊的培養(yǎng)。為什么一個員工跟著老板十年八年了，卻不能成為老板的心腹，老板的忠臣呢？除了員工自己的因素以外，可能更多的原因還是來自于老板的胸懷。

　　一個聰明的老板一定要清楚地意識到，企業(yè)做得越大越不是自己的。企業(yè)財散人聚，財聚人散是一個永恒不變的真理。老板只有不斷地讓一部分員工富裕起來， 億萬富翁的老板要想盡辦法培養(yǎng)千萬富翁的經(jīng)理，千萬富翁的經(jīng)理就會想盡辦法培養(yǎng)百萬富翁的員工。員工就會更好地服務(wù)客戶。只有這樣，企業(yè)才會有更多的新員工加入企業(yè)。企業(yè)的成功永遠(yuǎn)是少數(shù)人帶動多數(shù)人。20∕80法則也是企業(yè)管理或激勵最有效的方法。

　　可是有些企業(yè)除了老板富有，其他的人沒有一個富起來的，這樣的企業(yè)真的很危險。雖然有的員工不為金錢而工作，但是如果他長時間在企業(yè)里工作都賺不到錢。那么最終一定會離開。做企業(yè)一定要記住，沒有賺到的錢才是大錢，賺到的錢永遠(yuǎn)是小錢。因為我們只會計算一個員工在企業(yè)里工作賺了多少錢，卻無法計算一個員工離開企業(yè)后，讓企業(yè)丟失了多少錢。所以老板意識不到人才流失的嚴(yán)重性。

　　很多老板總是罵員工不關(guān)心企業(yè)，卻不問問他為什么要關(guān)心企業(yè)。企業(yè)的收益或損失跟他有關(guān)系嗎？如果有關(guān)系，那么他肯定會關(guān)心。如果沒有關(guān)系，那么希望他有良好的職業(yè)道德，這個可不好培養(yǎng)�。∫�知道，一個人在你的企業(yè)是人才，如果你不重視，那么最終他有二個選擇，要么就是被你的同行挖走，要么就是他自己創(chuàng)業(yè)，不管他選擇哪一條路，最終都會由合作伙伴變成你的對競爭對手。如果老板重用他，讓他成為你的二老板，那么你就少一個競爭對手，多了一個合作伙伴。當(dāng)然，你的成功會倍增，失敗會減半。這就是企業(yè)做強做大的原因。