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　　無論是企業(yè)經營的發(fā)展趨向，還是職位（崗位）人員作業(yè)態(tài)勢，都處在不斷變化的動態(tài)過程中，不適應是絕對的，適應是相對的。從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的，隨著企業(yè)與人的相互發(fā)展，適應又會變?yōu)椴贿m應；只有不斷調節(jié)人與事的關系才能達到重新適應，也就是從靜態(tài)設計到動態(tài)調節(jié)，達至階段性的相對平衡狀態(tài)，這正是動態(tài)適應配置的體現(xiàn)。

　　從企業(yè)與部門需要出發(fā)，如何匹配崗位的以靜態(tài)的文本（方案）設計到動態(tài)的調節(jié)；貫穿于企業(yè)人與個體人（崗位）的過程。從初始配置→不適應→相對適應→不適合→調節(jié)都處在動態(tài)管理中。從人本角度，專業(yè)差異、技能與技術失衡、企業(yè)新增項目、結構與功能和過程控制需要等，同樣處于不斷調節(jié)的管理過程中。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確認到人力規(guī)劃策劃，直至從員工職業(yè)發(fā)展來看，個人與工作崗位的適應不是絕對和一定的，無論是崗位對人的能力要求提高了，還是人的能力提高要求變動崗位，都要求人力資源部門及時地了解與崗位適應程度，從而進行調整。以達到人適其位，位得其人，讓其發(fā)揮所長和彰顯出應有的工作能力。

　　筆者的顧問心得和分享是，如何把握在企業(yè)管理中，人與事的不適應到適應的過程，真正的考量就在于動態(tài)用人、應注重以下三點：

　　第一點，企業(yè)在發(fā)揮人的長處的問題上，第一個會遇到的就是如何合適配置與用人問題。在選擇人員和提升人員時所考慮的是以他能干什么為基礎的。其用人決策不在于如何減少人的短處，而應是如何發(fā)揮人的長處。

　　第二點，營造從個體崗位的自我調整意向和獲得上級的幫助下去實現(xiàn)，明確其暫時的適應會最終會被新的不適應所暫代；只有不斷調整人與事的關系，才能找到適合內外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展相匹配的職位。

　　第三點，從個體崗位的過程管理上升到組織管理層次時，更應重視個體與工作崗位的當前狀態(tài)；無論是主觀還是客觀的因素引起或是實際崗位需要，都要求管理者及時地了解人與崗位的適應程度；從而在資源允許的基礎上，爭取適時合理的調整。