吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)人員,被57%的調(diào)查對象確定為他們未來將面臨的最重大人力資源挑戰(zhàn)。 上個月,美國商會在中華人民共和國出版了第13期年度商業(yè)環(huán)境調(diào)查報告,它基于來自在北京和中國全國各地從事業(yè)務(wù)活...
上個月,美國商會在中華人民共和國出版了第13期年度商業(yè)環(huán)境調(diào)查報告,它基于來自在北京和中國全國各地從事業(yè)務(wù)活動的美國商會成員的意見。在本期的專欄中,我將對完成此次調(diào)查的400多人所確定的人力資源關(guān)鍵挑戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)。盡管我沒有對參與調(diào)查的人員進(jìn)行人口統(tǒng)計學(xué)的分析,但是,我相當(dāng)肯定的是,幾乎所有調(diào)查對象均為就職于在中國的美國公司。我還懷疑,調(diào)查對象大約有50%的中國人和50%的外國人。
根據(jù)多年前的報道,增加工資和工資開支對于在中國的美國企業(yè)而言,仍然是排名第一位的人力資源挑戰(zhàn)。這最有可能是成熟的中國勞動力以及正在進(jìn)行的工資上漲的影響所導(dǎo)致的結(jié)果。當(dāng)然,工資上漲是受整體通貨膨脹的影響。大約70%的調(diào)查對象表示工資和工資開支已經(jīng)對他們的整個公司產(chǎn)生了負(fù)面影響。有7%的調(diào)查對象認(rèn)為影響是非常嚴(yán)重的。
報告的第二大挑戰(zhàn)是吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)工人和專業(yè)人員。有69%的調(diào)查對象將這一挑戰(zhàn)確定為主要的挑戰(zhàn),有7%的調(diào)查對象宣稱這是公司的一個關(guān)鍵問題。盡管此時我們難以持樂觀的態(tài)度,但是,人們可以猜測,隨著企業(yè)對于這些技術(shù)工人和專業(yè)人員的需求不再像今天這么強烈,這一問題在未來將逐漸得到緩解。如果公司停止在中國擴張,這一需求將減弱。盡管現(xiàn)在還沒有證據(jù)表明目前這一需求有下降的趨勢,但是,經(jīng)驗告訴我們,這總會發(fā)生。由于工資最終會跨越臨界點,企業(yè)將尋找成本較低的其他地方進(jìn)行擴張。事實上,隨著企業(yè)向越南和印度尼西亞的擴張,我們已經(jīng)看到了這一趨勢。
第三大挑戰(zhàn),與第二大挑戰(zhàn)有很大關(guān)系,即吸引、培養(yǎng)和留住管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者,62%的調(diào)查對象將此確定為公司的主要挑戰(zhàn),有8%的調(diào)查對象將此確定為公司非常重大的挑戰(zhàn)。
企業(yè)認(rèn)為,沒有足夠的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者,他們很難隨著市場的發(fā)展速度進(jìn)行擴張。由于缺乏高級管理人員和合適的領(lǐng)導(dǎo),以至于沒人懂得如何發(fā)現(xiàn)并賺取它們,數(shù)百萬美元只能留在“表”中。此外,公司在員工成熟和得到認(rèn)可之前被迫提拔部分高層管理人員,往往會導(dǎo)致員工不滿和人員流失率的增加。
在嚴(yán)重情況下,它可能會誘發(fā)一些更為嚴(yán)重的問題,就像2010年在中國南方一些企業(yè)所經(jīng)歷的一樣。
吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)人員被確定為下一個重要的人力資源挑戰(zhàn)。有57%的調(diào)查對象將這一挑戰(zhàn)確定為他們的最重大挑戰(zhàn)之一。許多公司正在努力培養(yǎng)自己未來的技術(shù)勞動力,以幫助消除其影響。在制造行業(yè)尤其如此,因為諸如焊接技術(shù)等技能是絕對必要的,但供應(yīng)量卻很有限。
在此次調(diào)查中選定的人才管理的另一個問題也就是第五大最困難的挑戰(zhàn)是解雇員工。即使一個員工的表現(xiàn)可能會很差,有時甚至對單位的其他員工造成了破壞性的影響,但晦澀難解的法律和地方性法規(guī)往往使解雇員工成為一項十分艱巨的任務(wù)。有時,為了使問題得以解決,企業(yè)需要給犯錯誤的員工大量的補償。但是,更不利的后果是——這些員工仍然選擇不離開,而且鉆法律的空子。這可能會在公共關(guān)系方面給雇主帶來更大的傷害,這種傷害比解雇某些員工所支付的成本更大。有54%的調(diào)查對象認(rèn)為這一挑戰(zhàn)是公司的重大挑戰(zhàn)。
接下來的三大挑戰(zhàn)均與社會福利和其他政府規(guī)定有關(guān)。
有42%的調(diào)查對象表示社會福利的成本在逐步上升。企業(yè)必須提供什么樣的社會福利和福利計劃,對此缺乏明確的規(guī)定,這一挑戰(zhàn)也被明確地列舉在此次調(diào)查的前列,超過20%的調(diào)查對象將此確定為一項重大挑戰(zhàn)。然而,企業(yè)必須提供的物品在一些地方比較明確,而在其他地方的法律卻少有清晰的規(guī)定。
第三,某些政府規(guī)定可能給企業(yè)帶來挑戰(zhàn),例如,為解決就業(yè)問題,一個地方政府要求企業(yè)雇傭比實際需要更多的員工。有17%的調(diào)查對象表示這是一項重大挑戰(zhàn),因為他們也正在由總部挑戰(zhàn),要實現(xiàn)盈利。對于公司而言,首要考慮的是公司股東利益,提供更多“社會利益”的觀點和思想很難在董事會上得到支持。然而,這些公司勉強接受它作為一個在中國經(jīng)營企業(yè)的一項企業(yè)的成本。
此次調(diào)查所確定的最后一個人力資源挑戰(zhàn)是派遣訓(xùn)練有素的管理人員到二三線城市。對于許多高級管理人員而言,有機會生活諸如北京和上海這樣的發(fā)達(dá)城市,與遷移到其他他們認(rèn)為缺乏吸引力的二三線城市所獲得的報酬相比,前者更為重要。這個問題主要是從適當(dāng)?shù)淖》、教育、娛樂和一般生活條件的缺乏等幾個方面加以描述的。
盡管調(diào)查報告中還確定了其他一些挑戰(zhàn),然而,以上列舉的9項挑戰(zhàn)是美國商會的調(diào)查報告中最經(jīng)常提到的。(翻譯劉芬)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
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研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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