本文是程曉江女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年(第二屆)人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容,經(jīng)編輯整理摘錄。 很多時(shí)候我們的困惑也好、挑戰(zhàn)也好都是跟勞動(dòng)力有關(guān)的,因?yàn)樽銎髽I(yè)是要為股東著想,股東是要賺...
本文是程曉江女士在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年(第二屆)人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容,經(jīng)編輯整理摘錄。
很多時(shí)候我們的困惑也好、挑戰(zhàn)也好都是跟勞動(dòng)力有關(guān)的,因?yàn)樽銎髽I(yè)是要為股東著想,股東是要賺錢的,這是我們不能改變的。
現(xiàn)在的主要矛盾一個(gè)是后人口紅利時(shí)代找工作的人不少,但有長(zhǎng)期打工打算的人不多。務(wù)工者薪資越來(lái)越高,但知識(shí)和技能的漲幅跟不上的,這也是大家面臨的挑戰(zhàn)。
年輕人有無(wú)限的欲望,消費(fèi)刺激、廣告、因特網(wǎng)他們什么都能看到,刺激所產(chǎn)生的欲望是無(wú)窮的,但我們的資源一定是有限的,你不可能把所有的資源用于無(wú)限的欲望上,這也是我們要考慮的地方。 HR在很多公司提供服務(wù)、體現(xiàn)價(jià)值,但在人員編制上總是比較緊的,所以HR始終會(huì)很忙。大家看我們做了這么多的活動(dòng),幾乎每個(gè)月都有活動(dòng),光靠員工關(guān)系組的幾個(gè)同事根本做不到,幾乎都是發(fā)動(dòng)HR所有同事和其他的熱心人來(lái)舉辦。有限的資源、無(wú)限的欲望也是大家都面臨的挑戰(zhàn)。
所有的組織從普工一直到CEO,現(xiàn)在提倡的組織扁平化,階層不是特別多,在扁平化的現(xiàn)狀中如何創(chuàng)造更多的一線領(lǐng)導(dǎo)的崗位來(lái)滿足那些希望被晉升的工人的需求呢?我看到有些公司階層很多,這樣又大大影響了溝通的效率,一個(gè)經(jīng)理今天早上開(kāi)早會(huì)講的事情一個(gè)小時(shí)以后工人卻壓根兒不知道。 我們?cè)诟邔拥墓芾碚邆冎v需要投入更多,在加大資源投入的時(shí)候我們又需要不斷地節(jié)省費(fèi)用。 我們要保留我們的勞動(dòng)力,但能給予的獎(jiǎng)勵(lì)也是有限的,這也是一個(gè)矛盾。
了解和分析這些矛盾,排好輕重緩急,開(kāi)拓思路(Think Out of the Box), 積極爭(zhēng)取,盡力去做我們力所能及的事情, 相信一定讓你有收獲,一定對(duì)你留住這些工人有幫助。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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