很多老板喜歡說:員工是我們最大的資產(chǎn)。不過大家都很清楚,這句話通常是說說而已,在實(shí)際運(yùn)營中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)為員工支付薪水,員工為企業(yè)效力,這是天經(jīng)地義的事,還談什么激勵員工?問...
有人認(rèn)為,薪水是最好的激勵手段。但經(jīng)驗(yàn)表明,對于基層員工,薪水可能是一個有效的激勵手段,但很快就會變成保健因素,起不到激勵的作用了。而且,人們看的不僅僅是絕對薪酬,還會比較薪酬的相對值,看公司的價值評估體系是否公平。公司要明確價值主張,并建立完整的薪酬制度,形成一個相互依存的薪酬體系,確保薪酬體系有激勵作用。
要真正解決員工的激勵問題,就要先弄明白員工的動機(jī)和驅(qū)動力。一般而言,人的感情驅(qū)動力可以分為四種:1、獲取,即獲得經(jīng)濟(jì)和社會地位等東西;2、結(jié)合,即與個人和群體建立聯(lián)系;3、理解,即了解我們周圍的世界;4、防御,即抵御外部威脅和推動正義。
要想充分激勵員工,管理者就必須同時滿足所有四個驅(qū)動力。具體而言,獲取驅(qū)動力最容易通過組織的獎勵制度得到滿足;要滿足結(jié)合驅(qū)動力,就要建立一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、開放和友誼的文化;要滿足理解驅(qū)動力,最好設(shè)計出有意義、有樂趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位;要滿足防御驅(qū)動力,這需要設(shè)計公正、可信、透明的績效管理和資源配置流程。
同時滿足四種驅(qū)動力不是件容易的事,很少有管理者能同時滿足這四點(diǎn)。作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,很多事情可能是你無能為力的,但還是可以營造一個相對不錯的小環(huán)境。比如說,員工雖不指望自己的頂頭上司對公司的整體獎勵制度、文化、崗位設(shè)計或管理體制施加重大影響,但這位頂頭上司可以在表彰、認(rèn)可和任務(wù)選派上,把獎勵與員工表現(xiàn)掛鉤。
還有一個更實(shí)用的辦法:“每天在有意義的工作中取得進(jìn)展的成就感,是激勵員工的關(guān)鍵。”因此,如果把管理重點(diǎn)放在工作進(jìn)展和員工管理上,更容易讓員工有成就感,提高組織的績效。
管理者要提供“催化劑”和“營養(yǎng)劑”,以推動項(xiàng)目取得進(jìn)展。所謂“催化劑”,就是能為工作提供支持的行為,包括設(shè)立清晰的目標(biāo)、容許自主性、提供充分的資源和時間、為工作提供協(xié)助、以開放心態(tài)從工作成敗中學(xué)習(xí),等等。所謂“營養(yǎng)劑”,就是指人與人之間相互支持的行為,例如對他人表示尊重和認(rèn)可,給予鼓勵或精神安慰,建立歸屬感等等。
管理者要通過支持員工,并推動他們在工作中日益取得進(jìn)展,從而改善員工的工作心理。為了要保持員工的內(nèi)驅(qū)力和幸福感,管理者只要能夠向員工表現(xiàn)出基本的尊重和體諒,他們自然就會產(chǎn)生創(chuàng)造卓越業(yè)績所必需的情感、驅(qū)動力和感知,將注意力放在對工作改進(jìn)上。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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