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人是全部，人是唯一。人，不像其它資源，企業(yè)購(gòu)買了就屬于企業(yè)的資產(chǎn)，人還有社會(huì)屬性，還屬于社會(huì)和家庭。只有人力資源組織化才能把人變成企業(yè)組織中的人，企業(yè)的人力資源管理才會(huì)真正有效。

“路線方針確定之后，革命隊(duì)伍就是決定革命事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。”這句話充分解讀了中國(guó)共產(chǎn)黨的組織力量，這個(gè)“革命隊(duì)伍”就是組織化了的人力資源，是否組織化就是事業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素。人力資源是企業(yè)組織發(fā)展的關(guān)鍵和決定性因素，必須從企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值的高度構(gòu)建公司的人力資源管理。有人統(tǒng)計(jì)，中國(guó)知名企業(yè)的當(dāng)家人有半數(shù)以上是軍人背景，軍人背景的大老板如張瑞敏、王石、任正非、柳傳志……他們的軍人背景給企業(yè)帶來(lái)了什么？

聯(lián)想：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍；

華為：20年締造從優(yōu)秀到卓越狼性組織的神話；

蒙牛：“班長(zhǎng)”理念——“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，“大勝靠德、合作共贏”。

毫無(wú)疑問(wèn)，這些企業(yè)向黨和軍隊(duì)學(xué)習(xí)打造強(qiáng)有力的組織。好組織里，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍。管理不好，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)組織。沒有組織力，哪來(lái)執(zhí)行力？沒有執(zhí)行力，就沒有生命力。

企業(yè)以人為本，需有組織建設(shè)為根。人力資源的社會(huì)性和自然屬性，決定了企業(yè)的人力資源不一定是企業(yè)的私有資源，只有把人力資源打造成“組織力量”，才成為企業(yè)的資本和財(cái)富。

企業(yè)如何建設(shè)卓越的組織化人力資源管理系統(tǒng)呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是必須把現(xiàn)有的模塊化平面式的人力資源管理提升為層次性組織化的人力資源管理，使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略和價(jià)值鏈相匹配，我們的應(yīng)用運(yùn)作實(shí)踐證明，這樣的人力資源管理才會(huì)更為系統(tǒng)有效。組織化人力資源管理體系必須建立以下四個(gè)層面：

1、符合戰(zhàn)略布局的組織管理及核心團(tuán)隊(duì)組織打造（包括組織架構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)、職責(zé)管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃等）。

1.1組織架構(gòu)評(píng)估與梳理。通過(guò)價(jià)值鏈分析和對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)的評(píng)估，根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷模式、市場(chǎng)趨勢(shì)，確定公司的組織架構(gòu)；

1.2圍繞公司組織架構(gòu)的定位，確定部門職責(zé)及崗位編制；

1.3圍繞部門職能，量化分解以結(jié)果為導(dǎo)向的崗位職責(zé)，完成崗位說(shuō)明書的編寫；

1.4根據(jù)公司的發(fā)展定位、事業(yè)規(guī)劃和組織布局進(jìn)行人力資源規(guī)劃；

1.5根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀需要，進(jìn)行梯隊(duì)隊(duì)組織建設(shè)，實(shí)施組織發(fā)展和人才開發(fā)戰(zhàn)略。通過(guò)梯隊(duì)干部訓(xùn)練培養(yǎng)機(jī)制，造就一批訓(xùn)練有素、精通業(yè)務(wù)、善于管理、對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念及管理模式精確理解，并能貫徹執(zhí)行的骨干隊(duì)伍。

2、基于戰(zhàn)略和價(jià)值鏈的制度和流程；

2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施年度戰(zhàn)略分解；

2.2提出戰(zhàn)略執(zhí)行的具體實(shí)施方案；

2.3圍繞實(shí)施方案，對(duì)現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和公司運(yùn)營(yíng)流程，本著效能優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)控制的原則進(jìn)行全面的流程優(yōu)化。

3、核心價(jià)值觀牽引下的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制（外部的市場(chǎng)利益機(jī)制和客戶激勵(lì)機(jī)制；內(nèi)部的績(jī)效利益機(jī)制和人才成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)制）；

3.1挖掘公司核心價(jià)值觀及核心競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)提煉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。包括公司愿景、核心價(jià)值觀、職業(yè)素養(yǎng)、宗旨、使命及公司的宣傳標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)；

3.2整合塑造具有凝聚力、向心力的企業(yè)精神與用人理念；

3.3構(gòu)建在行業(yè)中富有競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性的薪酬體系，打造和諧的快樂(lè)的工作氛圍，營(yíng)造健康向上的物質(zhì)文化。

3.4根據(jù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的愿景，結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展的實(shí)際情況，建設(shè)操作性和執(zhí)行性強(qiáng)及富有人性化的，又能合理規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)績(jī)效管理和利益機(jī)制體系。

4、人員管理與發(fā)展（聘、用、育、員工關(guān)系、福利保障等）。這個(gè)層面是一般企業(yè)都有涉及到的。

只有上述這四個(gè)層面健全完整并有機(jī)組合，才能把人變成企業(yè)組織中的人，企業(yè)的人力資源才是真正有效的。大家還有不同的見解可以共同討論：

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