到底什么和老虎伍茲的幸福相關(guān),什么和他的勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)?令人頗有幾分驚訝的是,老虎伍茲最近的高爾夫球排名前10位的世界排名為14年來(lái)的首次下降。他的后裔已經(jīng)震驚了高爾夫世界,但它不應(yīng)該給任何人一個(gè)驚...
大多數(shù)公司都在黑暗時(shí)代中過(guò)過(guò),那時(shí)候支持他們的員工缺少一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。在公司中有3種員工:那些做事情的員工,那些觀看事情發(fā)生的員工,那些不知道發(fā)生了什么事的員工。你想要成為什么樣的員工?你的目標(biāo)應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)如何創(chuàng)建的超級(jí)明星員工,提高更多的生產(chǎn)力,創(chuàng)造力,忠誠(chéng),滿意度,創(chuàng)業(yè)激情,較少患病的雇員,減少那些技術(shù)不強(qiáng)的員工留在公司的機(jī)會(huì),讓他們提供更大的努力,讓每個(gè)人都能脫穎而出。
但是是不是每個(gè)組織都一直試圖這么做呢?當(dāng)然不是。他們投資數(shù)十億美元,并花費(fèi)無(wú)數(shù)個(gè)小時(shí)的教學(xué),他們的員工如何成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,如何更有效率和生產(chǎn)力,并在處理工作流程和組織中提供培訓(xùn)服務(wù)。像菲爾博士的名言問(wèn)他頑固的客人一樣,"他們是怎么為你工作的"?"調(diào)查對(duì)象一般會(huì)說(shuō):不是那么好的工作著".
雇主和雇員之間的關(guān)系是一個(gè)突破點(diǎn)。最新的研究表明員工正在變得日益不滿和怠工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)提供了一些發(fā)人深省的統(tǒng)計(jì):近60%的組織報(bào)告說(shuō),他們正經(jīng)歷著一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),這是短短一年時(shí)間里同比增加了40%。更糟的是,是"高度怠工"的員工數(shù)量自2008年初以來(lái)增加了一倍。這項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn),在"精神周轉(zhuǎn)"的急劇增加的情況下他們定義為員工身體目前在工作場(chǎng)所,但在他們的工作不深入?yún)⑴c。如果這還不夠壞,最近的一次會(huì)議委員會(huì)的研究結(jié)果表明,55%的美國(guó)人不滿意他們的工作,這是有史以來(lái)最低水平。
所以你怎么能創(chuàng)造巨星員工?答案可能會(huì)讓你大吃一驚。停止該公司的所有資源集中到雇員的工作時(shí)間,并開(kāi)始側(cè)重于一些個(gè)人的時(shí)間。從歷史上看,雇主對(duì)雇員的重點(diǎn)是提高自己的技能,態(tài)度和工作表現(xiàn)。但最新的學(xué)術(shù)研究表明,如果他們專注于個(gè)人在他們的其他8小時(shí)里減少對(duì)雇員在工作時(shí)間的依賴,雇主能夠獲得令人難以置信的好處。雖然這個(gè)聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)過(guò)于激進(jìn)?
不久前,工作和生活的平衡的研究也是一個(gè)激進(jìn)的概念,但現(xiàn)在工作和生活平衡的最重要的工作屬性之一了。 第二,只獲得賠償是不夠的,根據(jù)研究公司執(zhí)行委員會(huì)之間進(jìn)行超過(guò)50,000全球工人。員工覺(jué)得他們有一個(gè)更好的工作和生活的平衡,往往比那些不困難的工作多了21%的比例。
一個(gè)潛在的更大,更具沖擊力的趨勢(shì)是超出平衡工作與生活,將使工作與生活都濃縮。創(chuàng)建方案和服務(wù),支持和加強(qiáng)員工的生活才是雇主要做的事,雇主應(yīng)該做的一切是他們要盡所能地來(lái)幫助他們的員工創(chuàng)造更豐富的生活更容易,更好,更充實(shí)的生活。再次,不一定在辦公室里,而是在家里。你的員工是否可以在下午5:00以后的獲得激情,感恩,健康和快樂(lè),更富有成效,創(chuàng)造性和高效率將影響他們工作的效果。
他們將在上午9:00點(diǎn)認(rèn)為這是所有感覺(jué)中最良好的的感覺(jué)。記住,我寫(xiě)的專欄,"貪婪是好的:為什么你需要點(diǎn)擊到您的內(nèi)心的戈壁虎。" 雇主不應(yīng)該僅僅做到這一點(diǎn),因?yàn)樗钦_的事情,因?yàn)樗沟脝T工有金融意識(shí)!一些在世界上最成功和進(jìn)步的實(shí)現(xiàn)的公司,像谷歌,SAS,切薩皮克能源,Zappos和其他的公司,這些公司總是幫助他們的員工在其他八個(gè)小時(shí),看到一些驚人的結(jié)果,包括增加權(quán)力:
* 生產(chǎn)力
* 創(chuàng)意
* 工作滿意度
* 酌情努力
* 保留
* 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
當(dāng)你在生活上有壓力,有經(jīng)濟(jì)困難和個(gè)人問(wèn)題時(shí),你是不可能在工作做得出色的,不信問(wèn)問(wèn)老虎。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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