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　　中國人力資源行業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚，在中國10年做到的東西，當時在新加坡用了整整40年。對HR自身來說，這是一個很好的機遇，同時也面臨更多挑戰(zhàn)。

　　人力資源是企業(yè)的價值，對企業(yè)而言，固定資產(chǎn)、技術(shù)等等都可以復制的，唯獨人力資源不能復制。經(jīng)過這些年的發(fā)展，HR面臨一個大的挑戰(zhàn)，這需要未來發(fā)展的方向和趨勢之一，其中最重要的便是如何留住人才，這需要人力資源業(yè)界同仁一起做努力。同時HR也有很多工作需要繼續(xù)努力，包括如何帶領(lǐng)團隊、分享并讓企業(yè)員工得到發(fā)展。

　　重塑形象

　　經(jīng)過國際上的研究我們發(fā)現(xiàn)，要取得這些進展，需要人力資源的專業(yè)道德、尊重員工并發(fā)揮人力資源自己的影響力。對人力資源內(nèi)部來說，HR從業(yè)人員需要擁有更多的網(wǎng)絡(luò)資源，并讓自己的專業(yè)知識可以在企業(yè)里面得到更好的發(fā)揮，同時讓自己的組織結(jié)構(gòu)得到良好的提升。

　　人力資源需要樹立一個全新的形象出來。我們看到未來HR要思考的非常重要的一點，就是在企業(yè)決策中扮演什么角色？這其中還包括企業(yè)能力塑造、流程創(chuàng)新和政策的傳達溝通等等。比如新出臺的《勞動合同法》，就是對人力資源部門的一個挑戰(zhàn)，如何快速有效地和企業(yè)老板以及員工進行分享和溝通。

　　代理趨勢

　　創(chuàng)新是全社會都在談?wù)摰囊粋�話題，同樣在HR的挑戰(zhàn)中，創(chuàng)新問題也占到了很大比重。很多時候，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)外面的變化很快，業(yè)務(wù)上、戰(zhàn)略上等等在面臨壓力的時候，如果人力資源沒有創(chuàng)新，沒有能力對企業(yè)外部壓力進行強有力的支撐時，這樣的人力資源管理就是失敗的。所以人力資源要努力把自己的決策變得更加有戰(zhàn)略意義，并達到企業(yè)的目標。

　　新加坡人事協(xié)會研究發(fā)現(xiàn)，人力資源要取得勝利，第一個面對的就是戰(zhàn)略發(fā)展；第二是領(lǐng)導力培養(yǎng)；第三是衡量HR有效性，這三個方面也是全世界人力資源領(lǐng)域面臨的問題，而在亞太區(qū)，和世界區(qū)別最明顯的一點，在于接班人計劃，對這一問題的解決方案要求更高，也許這和我們?nèi)瞬艃�備量不足有關(guān)。

　　從另外一個調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，新加坡在2007年，人力資源的角色地位比2004年有了很大提高，企業(yè)認可度也大幅提高，說明HR變得更加重要，他們的工作重點第一是政策法律、第二是和代理機構(gòu)的溝通。新加坡人力資源的很多工作都是由專業(yè)的代理公司來承擔的，而這和中國人力資源的工作重點非常不同，國外更重視專業(yè)知識帶給企業(yè)的貢獻，如果我們不把專業(yè)代理納入企業(yè)視線，就需要人力資源部門的員工更多地來進行學習。

　　“領(lǐng)導力”的挑戰(zhàn)

　　我們通常從幾個方面分辨人才，首先他們是企業(yè)的支柱、是企業(yè)的繼承人，同時也會給企業(yè)帶來更多的成長，特別是相對于其他人員，他們顯得尤其重要，所以未來的趨勢之一便是發(fā)展這些人才。而個人發(fā)展方面，未來要重視以下幾點：首先是搜尋、吸引和留住人才；二是將人才的價值在企業(yè)中體現(xiàn)出來；三是分享服務(wù)；四是人力資源外包。

　　越來越多的公司更加重視領(lǐng)導力的發(fā)展。具備領(lǐng)導潛質(zhì)的人有一些共同的特征：他們以身作則、有愿景、有很高的溝通能力并能夠為結(jié)果負責，另外必須注重的就是有良好的道德品質(zhì)。

　　當然，我們的愿望和現(xiàn)實是有差距的。比如以身作則一項，要求達到52%，而現(xiàn)實只有30%.HR部門就需要挖掘這些差距的緣由，并設(shè)法努力彌補差距。

　　有一個小竅門，可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導力是否發(fā)揮得當：

　　第一看他是否承諾去發(fā)展他下面的員工；第二他是否愿意去分享；第三他是否對他的工作充滿熱情；第四是他是否是一個善于思考的人。

　　而對于HR自己來說，是否具備足夠的能力，首先是看他是否儲備了企業(yè)商業(yè)運作的知識，這比專業(yè)學歷更加重要。第二是個人素質(zhì)，第三是是否能成為商業(yè)伙伴，第四是管理能力。

　　我們看到HR要面對很多挑戰(zhàn)，即便如此也要堅持，才能取得最終的成功。