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　　許多小型和中小型公司正在尋找新途徑，以培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)包含了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)匯集了得天獨(dú)厚的資源利用方案、機(jī)會(huì)利用方式。所涉及的主要步驟是尋找機(jī)會(huì)、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、確定所需的資源、獲取資源，管理和收獲企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)包括三個(gè)方面：創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神和積極主動(dòng)的行為。

　　創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)開發(fā)新的獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)和流程。冒險(xiǎn)精神包含了有機(jī)會(huì)去追求昂貴的失敗風(fēng)險(xiǎn)的意愿。積極主動(dòng)的行為所關(guān)心的是執(zhí)行、采取一切必要的行動(dòng)努力使一個(gè)概念成為現(xiàn)實(shí)。

　　對(duì)于公司而言，問題不在于它們是否應(yīng)該信奉創(chuàng)業(yè)精神，而在于它們?nèi)绾尾拍芄膭?lì)創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神和積極主動(dòng)的行為。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向要求員工以新的方式來思考和行動(dòng)、為變化而承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、同時(shí)也與團(tuán)隊(duì)合作。員工必須更加能夠利用機(jī)會(huì)、更有創(chuàng)意、更加以成就為導(dǎo)向，還應(yīng)該能夠忍受模棱兩可并愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　人力資源管理做法對(duì)于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)行為是特別關(guān)鍵的。問題在于確定人力資源管理的哪些具體做法——招聘、選拔、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)——是最有利于培育創(chuàng)業(yè)精神的。

　　對(duì)于企業(yè)家而言，對(duì)人力資源職能的各個(gè)方面以及哪些方面起著不可或缺的作用進(jìn)行深入了解，這是非常明智的。

　　定義明確的人力資源政策可以使組織更有效率，并防止常見的業(yè)務(wù)問題。

　　通常情況下，人力資源的做法往往是創(chuàng)業(yè)議程的最后一件事情，但人們逐漸意識(shí)到，相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那些一開始就運(yùn)用最好的人力資源做法的企業(yè)常常會(huì)有更高的生產(chǎn)率和較強(qiáng)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。人是企業(yè)的資產(chǎn)，也是企業(yè)運(yùn)行絕對(duì)不能沒有的。

　　在業(yè)務(wù)的第一階段，企業(yè)家管理經(jīng)驗(yàn)的主要挑戰(zhàn)在于管理勞動(dòng)力。在逐漸成長(zhǎng)的中小型企業(yè)中，人力資源管理的重點(diǎn)從操作性地關(guān)注人轉(zhuǎn)向更加戰(zhàn)略性地關(guān)注程序。在整個(gè)演化過程中，企業(yè)家需要找到人力資源制度、形式、委托和培訓(xùn)之間恰當(dāng)?shù)钠胶狻Ｒ虼�，�?duì)于任何企業(yè)家的成功，人力資源管理起著舉足輕重的作用。

　　但作為一名企業(yè)家，你還需要知道內(nèi)而外的人力資源實(shí)踐——從回答員工的問題到確定您所提供給員工的福利等每一件事情。企業(yè)家需要對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行投資，以配合組織和人力的結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗�可以使企業(yè)家在面臨人力資源合規(guī)和法律問題等方面的挑戰(zhàn)時(shí)獲得拯救。

　　無論組織是小還是大，人力資源合規(guī)問題在其起步階段都是非常重要的。

　　以下是一些小技巧，可以為企業(yè)家的成功提供幫助：

　　● 投資篩選和選擇的過程。好員工始終是公司的重要資產(chǎn)。除了投資于員工福利計(jì)劃，公司可以與當(dāng)?shù)氐墓ど坦芾韺W(xué)院成為合作伙伴，或者可以參加任何招聘會(huì)，尋找有前途的員工加盟公司。

　　● 實(shí)施最佳的績(jī)效管理方案，并就如何運(yùn)用這些方案對(duì)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這將有助于最大限度地提高生產(chǎn)效率，并使員工不感到厭倦。

　　● 為員工提供快速成長(zhǎng)的環(huán)境。員工總是尋找更快的職業(yè)發(fā)展。這可能是留住優(yōu)秀員工的最佳工具之一。

　　● 獎(jiǎng)勵(lì)你的員工。當(dāng)薪資增加不再是唯一選擇的時(shí)候，你可以使用非財(cái)政的獎(jiǎng)勵(lì)如職位與頭銜晉升以及新的分配以激勵(lì)員工。

　　● 為員工提供靈活性與便利。

　　● 提供更好的工作認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)和知識(shí)建設(shè)有助于員工能力發(fā)展，同時(shí)也幫助開發(fā)他/她的工作技能。

　　● 與時(shí)俱進(jìn)。接下來，根據(jù)員工的需求來改變或應(yīng)用新的人力資源做法。

　　● 避免盲目招聘。在做出任何人力資源決定時(shí)都要保持警惕。

　　● 與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，聚焦并運(yùn)用人力資源做法。人力規(guī)劃總是要求任何企業(yè)都能逐漸步入成長(zhǎng)階段。

　　● 建立員工信心，并使員工信任他們的領(lǐng)導(dǎo)，避免發(fā)生摩擦。

　　● 那些僅僅依賴于公式思維、傳統(tǒng)單憑經(jīng)驗(yàn)的做法以及反應(yīng)行為的企業(yè)家，將會(huì)阻礙他們的進(jìn)步和發(fā)展。人力資源管理的做法對(duì)于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)行為是非常關(guān)鍵的。從本質(zhì)上講，一套互補(bǔ)和協(xié)同的人力資源政策和程序選項(xiàng)可以被用來促進(jìn)企業(yè)家精神。企業(yè)家接受挑戰(zhàn)將在服務(wù)他們的具有創(chuàng)業(yè)精神的組織不斷變化的需要方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。