背景資料 在《商業(yè)觸覺(jué)訓(xùn)練:清華大學(xué)《設(shè)計(jì)管理》系列講座》里,我談到任何眼見(jiàn)的事實(shí),只是現(xiàn)象,只是冰山一角,只是十分之一,我們要了解冰山的本質(zhì),便能洞見(jiàn)隱藏的十分之九,這是我做富二代訓(xùn)練的洞見(jiàn)...
在《商業(yè)觸覺(jué)訓(xùn)練:清華大學(xué)《設(shè)計(jì)管理》系列講座》里,我談到“任何眼見(jiàn)的事實(shí),只是現(xiàn)象,只是冰山一角,只是十分之一,我們要了解冰山的本質(zhì),便能洞見(jiàn)隱藏的十分之九”,這是我做富二代訓(xùn)練的“洞見(jiàn)”游戲,很多朋友很感興趣,要求我講得詳盡些。
泰坦尼克號(hào)和冰山的死亡之吻
我對(duì)冰山發(fā)生興趣是因?yàn)殡娪啊短┨鼓峥颂?hào)》(Titanic),被詹姆斯。卡梅隆的豪華巨制吸引之余,更被泰坦尼克號(hào)和冰山發(fā)生死亡之吻的種種詭異所震撼。
那時(shí)候,適逢中國(guó)有多家超豪華企業(yè),如泰坦尼克號(hào)一樣,一夜之間全軍覆沒(méi)。而我,則剛開(kāi)始涉足管理咨詢業(yè),整日沉迷于研究分析企業(yè)敗局——很想知道導(dǎo)致企業(yè)覆沒(méi)的“問(wèn)題冰山”是什么。
《泰坦尼克號(hào)》讓我醒悟到,我原來(lái)的研究分析,大部分不過(guò)是就現(xiàn)象分析現(xiàn)象,無(wú)法窺視潛藏在現(xiàn)象背后的根源。
對(duì)于曾經(jīng)成功的企業(yè)和人,就如有經(jīng)驗(yàn)的船長(zhǎng),往往都有能力透過(guò)“現(xiàn)象”,順藤摸瓜了解“根源”,但為何還是會(huì)與“問(wèn)題冰山”發(fā)生死亡之吻?
不是他們不知道“問(wèn)題冰山”所在,而是沒(méi)有足夠的資源或能力解決——既要解決“現(xiàn)象”,又要解決“根源”,這個(gè)平衡點(diǎn)很難把控。
南極愚公新解
如何解決“問(wèn)題冰山”?
我首先想到的是小時(shí)候?qū)W過(guò)的“愚公移山”。
假設(shè)愚公是南極漁民,家門(mén)口有兩座冰山擋著他和村民出海打漁,愚公會(huì)怎樣做?
當(dāng)然,肯定是號(hào)召全體村民齊齊鏟冰山!
河曲智叟笑他白費(fèi)功夫,愚公長(zhǎng)嘆一聲:
“雖我之死,有子存焉;子又生孫,孫又生子;子又有子,子又有孫;子子孫孫無(wú)窮匱也,而山不加增,何苦而不平?”
愚公的誤區(qū)
愚公在這里有幾大誤區(qū)。
首先,愚公假設(shè)他的人口資源是無(wú)限的。
即使愚公香火鼎盛,子孫能延續(xù)到現(xiàn)代,適逢計(jì)劃生育的國(guó)策,也會(huì)人丁單薄,加上現(xiàn)今的年輕人不愿生育,愚公的移山計(jì)劃便可能會(huì)無(wú)以為繼。
其次,愚公認(rèn)為“山不加增”,這是缺乏科學(xué)常識(shí)的。地殼每時(shí)每刻都在變動(dòng),只是我們?nèi)庋劭床坏搅T了。
如果愚公移的是冰山,結(jié)果則更明顯:這頭鏟了,沒(méi)過(guò)多久,那頭又冒出來(lái)了。
但我敢肯定,愚公是不會(huì)知道這種重復(fù)的現(xiàn)象是大自然規(guī)律所致,多半會(huì)以為是村民能力不足,或缺乏責(zé)任感,甚至懷疑某些壞蛋在故意搗亂。
第三,哪怕愚公子孫繁茂,有無(wú)窮無(wú)盡的人力資源,他的資源擺錯(cuò)地方,也是無(wú)濟(jì)于事。將焦點(diǎn)放在解決露出來(lái)的冰山上,而沒(méi)有察覺(jué)潛藏在下面的問(wèn)題——滋生問(wèn)題的根源,結(jié)局就像Titanic一樣,尚未碰到露出來(lái)的冰山,就已經(jīng)觸礁死亡了。
。ㄗⅲ涵h(huán)保問(wèn)題暫不在此討論)
將冰山劈開(kāi)
也許有人說(shuō),愚公是不存在的,愚公移山只是神話寓言,毛主席當(dāng)年號(hào)召我們學(xué)習(xí)的,是愚公移山的堅(jiān)毅精神。
但是,我想說(shuō),在現(xiàn)實(shí)中,愚公的思維模式比比皆是,大部分機(jī)構(gòu)和人,都是用愚公的方式來(lái)解決“問(wèn)題冰山”。
梅艷芳80年代的首本名曲叫《將冰山劈開(kāi)》,愛(ài)情版的愚公,精神可嘉,徒勞無(wú)功。
2005年,我和團(tuán)隊(duì)為一家港資OEM工廠做品牌儲(chǔ)備干部訓(xùn)練,有感于當(dāng)時(shí)珠三角勞工短缺,招人難,留人更難,我借“問(wèn)題冰山”原理,寫(xiě)了以下的文章,對(duì)機(jī)構(gòu)的人力資源重塑提出了建議。
特別聲明
我記得中學(xué)物理課,老師說(shuō)冰與水的比例是1:7,于是,在寫(xiě)《商業(yè)觸覺(jué)訓(xùn)練:清華大學(xué)《設(shè)計(jì)管理》時(shí),我寫(xiě)“冰山一角”是七分之一;
助手gary說(shuō),應(yīng)該是八分之一,并信誓旦旦地說(shuō)已經(jīng)百度過(guò)了,于是,我便將“冰山一角”改為八分之一;
文章發(fā)表后,喜耀學(xué)校的李光強(qiáng)老師(教物理的,不能不聽(tīng))特意發(fā)郵件來(lái)指正:因?yàn)楸谋戎兀芏龋┦羌兯氖种牛时≡谒嫔蠒r(shí),有十分之九浸在水中,露出水面的占整塊冰的十分之一(如果是漂浮在海面的話,則露出水面的稍微大于十分之一,因?yàn)楹K拿芏缺燃兯纳源螅?hellip;…
于是,我在這篇文章里,又將比例做了調(diào)整,變成“十分之一”。
助手問(wèn):清華那篇要不要糾正過(guò)來(lái)?
我一想,算了,反正我教的不是物理,誰(shuí)要正確答案,最好自己去冰山量一下。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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