中國(guó)彎道超車過(guò)程中,未來(lái)超過(guò)美國(guó)之前的一個(gè)時(shí)期,各種局勢(shì)會(huì)越來(lái)越復(fù)雜和微妙(政治、軍事、資源和匯率、金融和貨幣、貿(mào)易平衡)。人口紅利消失,中國(guó)的劉易斯拐點(diǎn)早就到來(lái)了,但二元經(jīng)濟(jì)特質(zhì)還將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)...
伴隨著行業(yè)規(guī)制、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、行業(yè)集中度平衡之后,中國(guó)企業(yè)未來(lái)將發(fā)展到“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段,競(jìng)爭(zhēng)的核心是高端人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)有余、技能不足,高素質(zhì)、心智模式成熟人才具有競(jìng)爭(zhēng)力;人力支出成本快速上升倒逼企業(yè)提高科技實(shí)力,高端科技人才極度缺乏。
十二五期間,企業(yè)人力資源現(xiàn)象,企業(yè)優(yōu)秀人才流動(dòng)性將更強(qiáng)、不合格的人員將大量沉淀。長(zhǎng)期的激勵(lì)將更加難以操作和實(shí)施,并且效果不佳;未來(lái),高管類職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍成熟并且壯大、未來(lái)合格的中層管理者會(huì)缺乏,基層管理者將出現(xiàn)諸多問(wèn)題。
未來(lái)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn),企業(yè)現(xiàn)有的HRM將遠(yuǎn)不能解決問(wèn)題,崗位職責(zé)越清晰,責(zé)任邊界越明確,員工創(chuàng)造性越弱;薪酬將呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì),遠(yuǎn)不止是工資條上的內(nèi)容;考核被當(dāng)做懲罰的手段收到員工的心理(里)抵觸和反感;常規(guī)的招聘、培訓(xùn)、晉升、素質(zhì)模型、職業(yè)發(fā)展等無(wú)法滿足用人波動(dòng)的牛鞭效應(yīng);企業(yè)在長(zhǎng)期用人和短期成本上升中左右為難。創(chuàng)造性的、東方式的HRM創(chuàng)新在于學(xué)習(xí)西方理論和技能之后的靈活運(yùn)用、學(xué)習(xí)西方文化中的職業(yè)化管理和商業(yè)倫理管理、結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方契約精神創(chuàng)新式的開(kāi)展心理契約。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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