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　　伴隨著行業(yè)規(guī)制、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、行業(yè)集中度平衡之后，中國(guó)企業(yè)未來(lái)將發(fā)展到“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段，競(jìng)爭(zhēng)的核心是高端人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)有余、技能不足，高素質(zhì)、心智模式成熟人才具有競(jìng)爭(zhēng)力；人力支出成本快速上升倒逼企業(yè)提高科技實(shí)力，高端科技人才極度缺乏。

　　十二五期間，企業(yè)人力資源現(xiàn)象，企業(yè)優(yōu)秀人才流動(dòng)性將更強(qiáng)、不合格的人員將大量沉淀。長(zhǎng)期的激勵(lì)將更加難以操作和實(shí)施，并且效果不佳；未來(lái)，高管類職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍成熟并且壯大、未來(lái)合格的中層管理者會(huì)缺乏，基層管理者將出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

　　未來(lái)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)，企業(yè)現(xiàn)有的HRM將遠(yuǎn)不能解決問(wèn)題，崗位職責(zé)越清晰，責(zé)任邊界越明確，員工創(chuàng)造性越弱；薪酬將呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，遠(yuǎn)不止是工資條上的內(nèi)容；考核被當(dāng)做懲罰的手段收到員工的心理（里）抵觸和反感；常規(guī)的招聘、培訓(xùn)、晉升、素質(zhì)模型、職業(yè)發(fā)展等無(wú)法滿足用人波動(dòng)的牛鞭效應(yīng)；企業(yè)在長(zhǎng)期用人和短期成本上升中左右為難。創(chuàng)造性的、東方式的HRM創(chuàng)新在于學(xué)習(xí)西方理論和技能之后的靈活運(yùn)用、學(xué)習(xí)西方文化中的職業(yè)化管理和商業(yè)倫理管理、結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方契約精神創(chuàng)新式的開(kāi)展心理契約。