昨天晚上10點,我拖著行李箱走出中國地質(zhì)大學的校門,開始在武漢街頭尋找可以落腳的酒店。雖然感到了一絲疲憊,但欣慰的是,經(jīng)過幾個月的商談,我們和中國地質(zhì)大學珠寶學院的合作終于塵埃落定! 〕蔀橹袊...
成為中國地質(zhì)大學珠寶學院的實訓基地,這對于正在快速發(fā)展的珂蘭鉆石來說,就好比遇到了“甘露”,解決了我們在人才方面的“渴”。
電子商務人才匱乏并不是一個新話題,任何一個新興行業(yè)或者領(lǐng)域都會遇到,對B2C企業(yè)來說,將一個“熟手”納入麾下都是難上加難。有人預測,未來10年,中國電子商務專業(yè)人才缺口至少在200萬,這一數(shù)字還不包括整個電子商務生態(tài)鏈諸多崗位對人才的需求。
但是,我們在最近的招聘中發(fā)現(xiàn),與“人才匱乏”相對的是“人才泡沫”。一些毛頭小伙子進入公司3個月便自以為是老員工,工作6個月就敢吹牛說自己資深,工作1年便自認為是專家。這樣浮躁的心態(tài)很多年輕人都有。
而且,他們開出的工資也很嚇人,往往在原有的基礎(chǔ)上翻倍,此外還要求承諾期權(quán)。但經(jīng)過一段時間的試用后,他們卻表現(xiàn)不出于與其薪資相匹配的能力,這讓我們之前對他們寄予的期望如同泡沫般破滅。
我分析了一下,造成“人才泡沫”的原因大概有以下幾個方面:
首先,電子商務企業(yè)的發(fā)展速度飛快,對人才的快速學習能力要求很高,以往在傳統(tǒng)企業(yè)工作1年學到的東西,可能還沒有在電子商務企業(yè)工作半年學到的東西多。因此,在傳統(tǒng)企業(yè)工作十年才被稱為“資深”,而在電子商務企業(yè)工作兩年就可以被稱為 “資深人士”。這就使得年輕人盲目高估自己,一有機會便流動。
前不久聽說電子商務業(yè)內(nèi)流傳著這樣一個段子:在2010年的某物流發(fā)展論壇上,包括淘寶、京東在內(nèi)的知名B2C網(wǎng)站的物流總監(jiān)聚集一堂。在他們看來,“與其說來開會,還不如說是來見見過去的老同事,交流一下感情,看看他們又到哪里高就”。在當天參會的100多個人中,有20多人都是以前從卓越亞馬遜離職的員工。對他們而言,參加論壇遇見老同事,再平常不過。
其次,國際性大公司的高薪政策讓電子商務從業(yè)人員變得急功近利。在鉆石行業(yè)也是如此,國際國內(nèi)大品牌都在“試水”電子商務,與它們相比,處在發(fā)展期的網(wǎng)絡電子商務品牌顯得“捉襟見肘”。火爆的市場需求推動著許多人跟著薪酬走,哪里薪酬高就往哪里去。
這樣的后果便是,在一個崗位上還未積累足夠多的經(jīng)驗便去追尋更高的職位和薪資。由于不停地處于適應與熟悉的過程中,這些人根本無法靜下心來,提高自己的實力。要明白,如果員工頻繁更換東家,一直進不了公司的核心管理層,那么這種轉(zhuǎn)換的成本就很高。
最后,人才泡沫的背后隱藏的是融資泡沫,有錢了,第一件事情就是擴大團隊,招人。國內(nèi)不少B2C企業(yè)在拿到風投后員工人數(shù)都增長了幾倍,這些新增加的員工中就包括從競爭對手公司挖過來的人。
轟動一時的“集體跳槽們”事件就很發(fā)人深思,某知名團購網(wǎng)站300名員工集體跳槽到另一家團購網(wǎng)站,據(jù)說主要原因在于薪酬福利、股權(quán)激勵等與員工預期差距巨大。實際上,這是打資本戰(zhàn)的團購必然的宿命。
今年年初,我們公司做了一個統(tǒng)計,我清楚地記得員工人數(shù)是303人,那時距公司成立有3年時間。而最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是,員工人數(shù)接近500人。在短短的半年時間里,員工人數(shù)的增長數(shù)量超過了以往的3年的。
任何一個電子商務公司都是這樣,經(jīng)過初創(chuàng)期之后,開始進入快速發(fā)展階段,快速發(fā)展的高潮是爆發(fā)性增長。整個公司的部門、員工、營業(yè)額都在以幾何倍數(shù)增加,人才短缺問題開始凸現(xiàn)。
為了解決這個問題,我們從人才的源頭上下工夫,和高校合作,建立實訓基地,同時支持員工在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在這一方面,傳統(tǒng)企業(yè)要比我們先走一步,像周大福這樣的品牌早在幾年前就與中國地質(zhì)大學合作,設(shè)立獎學金和實習基地。
網(wǎng)絡品牌由于發(fā)展時間比較短,近幾年才初具規(guī)模,因此在人才建設(shè)方面還處在萌芽期。在眾多網(wǎng)絡品牌中,珂蘭鉆石比其他企業(yè)早邁出了一步。
在這里,我給正在求職的年輕人一些勸誡,在職業(yè)生涯的長跑中,不要只看重眼前的利益,那將會讓你失去長遠計劃,陷入浮躁的泥潭,最終無法在你年輕時扎扎實實地有所積累,在工作中失去成長的樂趣。你的簡歷也會因此成為一張“看上去很美的”紙片,卻經(jīng)不住市場的考驗。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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