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　　一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1.培訓(xùn)機(jī)制不健全

　　很多企業(yè)在用人時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)人可用的境地，常有如韓愈在《馬說(shuō)》中提到：“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有，故雖有名馬，駢死在槽櫪之間。”的感嘆。實(shí)際上很多時(shí)候并非是企業(yè)無(wú)人可用，問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否建立起內(nèi)部人才的培養(yǎng)機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)里，許多用人企業(yè)的管理者，并沒有真正認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要措施。甚至認(rèn)為員工的培加重了企業(yè)的成本，而將資金的使用和投入大多用在企業(yè)硬件發(fā)展上，真正用在企業(yè)培訓(xùn)上的資金少之又少，甚至一些小型企業(yè)根本就沒有做過(guò)培訓(xùn)，這種情況出現(xiàn)在企業(yè)里實(shí)在令人堪憂。

　　2.管理制度不夠完備

　　很多企業(yè)在完善企業(yè)的各種管理制度上不懈余力，但仍有很多不足之處。很多企業(yè)在制定管理制度缺乏實(shí)事求是精神，制定制度更多的是參照或者照搬其他企業(yè)的規(guī)章制度，而沒有建立在對(duì)企業(yè)的實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上制定針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)性的管理制度，特別是對(duì)人事制度的建立不是從企業(yè)和員工共同發(fā)展的角度出發(fā)，而僅僅是采用簡(jiǎn)單的事務(wù)性操作，不能對(duì)員工的日常工作作出規(guī)范的指導(dǎo)和監(jiān)管，這也是我們企業(yè)實(shí)效管理的盲區(qū)。

　　3.忽視建立有效的激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一些手段來(lái)鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量的手段，激勵(lì)制度是員工獲得認(rèn)可提高其工作積極性的重要制度，很多企業(yè)都采用類似的獎(jiǎng)金制，來(lái)提高員工的工作激情，這樣容易使積極的員工更積極，消極的員工更消極，甚至兩種員工的思想出現(xiàn)嚴(yán)重的抵觸。從而忽略了精神方面的激勵(lì)，比如：模范激勵(lì)，理想激勵(lì)等，忽視了集體的團(tuán)結(jié)凝聚力和向心力，在一定程度上削弱了集體的戰(zhàn)斗力和士氣。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)滯后

　　企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都沒有被很好地挖掘出來(lái)，沒有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以概括和應(yīng)用，職工的責(zé)任感成了空談。職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略難以協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣一來(lái)，必然使企業(yè)的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)。企業(yè)精神缺乏鮮明特色，嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對(duì)策

　　1.樹立以人為本的管理理念

　　以人為本是充分尊重人和肯定人價(jià)值，把人力資源看做企業(yè)最重要的資源，為員工的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，讓每個(gè)員工能各顯其能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。要將公平和平等的思想內(nèi)化與人力資源管理中。企業(yè)要將員工的基本需求和集體原則有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體利益協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者更要以人為本思想的銘記于心。要不斷更新觀念，摒棄老觀念與舊傳統(tǒng)，把人力資源看做企業(yè)的第一資源，努力為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2.建立并完善培訓(xùn)體制

　　培訓(xùn)是提煉企業(yè)內(nèi)部人才的有效措施，用人企業(yè)要給與足夠的重視在企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立合適的培訓(xùn)機(jī)制，包括培訓(xùn)的明確需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、專職培訓(xùn)人員的安排、培訓(xùn)前動(dòng)員、培訓(xùn)的開展、培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)在建設(shè)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)同時(shí)，還要不斷完善培訓(xùn)機(jī)制。制定適宜的培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)工作有制可依。另外，還應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，建立全方位、現(xiàn)代化、多形式的員工培訓(xùn)模式。最終使我國(guó)中小企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由單一性轉(zhuǎn)入全面發(fā)展，由階段性轉(zhuǎn)向組織性、系統(tǒng)性的發(fā)展格局。

　　3.合理控制人員流動(dòng)

　　當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升人員素質(zhì)。人員流動(dòng)具有兩面性，對(duì)企業(yè)而言，既可以給企業(yè)增添活力，也可能給其發(fā)展帶來(lái)負(fù)擔(dān)，這就是人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須采取方法，將人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可調(diào)整的規(guī)范內(nèi)。首先要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，在

　　風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前為消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素采取具體措施。其次，要進(jìn)行必要的員工意愿搜集工作。在處理人員流失問(wèn)題時(shí)，與員工面談必不可少，通過(guò)面談可了解其離職的真正原因，作為以后的參考所用，并有針對(duì)性的采取挽留辦法。當(dāng)企業(yè)的人才流失一起企業(yè)發(fā)展危機(jī)時(shí)，企業(yè)可以采取必要的法律強(qiáng)制手段，來(lái)減輕人才流失造成的損失。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成具有本身特點(diǎn)的企業(yè)氛圍，即以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，同時(shí)還可以引導(dǎo)員工向積極和正確的方向發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)文化的發(fā)展就必須把企業(yè)文化和社會(huì)文化接軌，把企業(yè)文化和員工的發(fā)展需求結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為人力資源管理的精神動(dòng)力和思想武器，是企業(yè)文化和人力資源實(shí)現(xiàn)有效地統(tǒng)一。