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　在十九世紀(jì)的藝術(shù)家中，梵高是我最欣賞的畫家之一。他的《布滿星星的夜空》、《裊尾花》和《向日葵》都是傳世之作，其濃烈的色彩、斷裂又獨(dú)特的線條、以及看似簡單實(shí)則復(fù)雜的構(gòu)圖和視角具有強(qiáng)烈的震懾力，讓人過目難忘。仔細(xì)閱讀梵高的傳記還是在我的少年時(shí)代，記得當(dāng)時(shí)自己沉迷在他的故事和人生之中，為他的才華折服，為他的窮困憐憫，為他的瘋狂嘆息，為他的孤獨(dú)哀鳴，更為他在世時(shí)的不為人賞識(shí)郁悶。三十年后的今天，我終于來到了梵高的故鄉(xiāng)荷蘭，在阿姆斯特丹參觀了梵高博物館，又重溫了他那傳奇的一生，心情仍然復(fù)雜而沉重。梵高從二十七歲決定畫畫到三十七歲決定自殺，總共只有十年時(shí)間。但是在既沒有物質(zhì)也缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)的短短十年之中，梵高竟然創(chuàng)作出了九百多幅作品，可算達(dá)到自我激勵(lì)的最高境界。

　　自我激勵(lì)的動(dòng)力則來自他內(nèi)心對(duì)創(chuàng)造的渴望、對(duì)生命表達(dá)的狂熱、以及對(duì)不斷磨練提升繪畫技巧的執(zhí)著。雖然梵高的人生是普羅大眾生活的特例，但是激勵(lì)他不停創(chuàng)作的三大元素卻有相當(dāng)?shù)钠毡樾�。任何公司和組織如果能夠通過營造文化創(chuàng)造環(huán)境設(shè)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)心深處的這三大愿望，激勵(lì)的效果就會(huì)自然達(dá)到。蘋果公司的員工能夠孜孜不倦創(chuàng)造出一代又一代突破傳統(tǒng)界限的新產(chǎn)品，是因?yàn)樗麄兿嘈抛约旱墓ぷ髂軌?ldquo;改變?nèi)祟惖纳�活方�?rdquo;；谷歌和Facebook公司給與員工20%的工作時(shí)間去做自己最喜歡的“私事”，是鼓勵(lì)他們把做私事的激情與公事的意義連接起來；Skype公司為全世界的人建立溝通的渠道卻不收取使用者一分錢的費(fèi)用，更是直接讓公司的員工看到他們工作對(duì)提升人類生活品質(zhì)的直接意義。是這樣注重內(nèi)心深層訴求的激勵(lì)方式讓員工產(chǎn)生長期的工作激情，心甘情愿地加班加點(diǎn)努力工作。

　　相反，如果把激勵(lì)手段僅僅看成是滿足員工表層需要的工具，而把激勵(lì)的結(jié)果看成是員工保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)，在我看來，那只達(dá)到了激勵(lì)的最低標(biāo)準(zhǔn)。更別提過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作用的激勵(lì)手段常常會(huì)起到適得其反的效果——即將員工的工作動(dòng)機(jī)外在化。我在這里決不是提倡不用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是在保證了物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，挖掘公司存在和發(fā)展的深層意義，并且讓員工看到這個(gè)意義對(duì)他們實(shí)現(xiàn)內(nèi)心深處三大愿望的重要價(jià)值，從而達(dá)到個(gè)體與公司之間存在價(jià)值的完全彌合。

　　這樣的激勵(lì)手段對(duì)所有的人，不管是60后、70后還是80后、90后都合適，就是對(duì)十九世紀(jì)的古人亦或二十一世紀(jì)的來者也都有效，只因?yàn)槿祟愂亲非蟪绺�、尋求意義的生物。

　　陳曉萍

　　2011年7月于荷蘭阿姆斯特丹