人力資源部應該做什么,似乎人人都清楚,個個都明白?墒,深入企業(yè)一細查,卻發(fā)現(xiàn)問題并非如此簡單。不知道人力資源部門應該做什么?具有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中,似乎是人都知道人力資源管理...
第一項: 獲取力
人力資源部門要能夠根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展所需,做好企業(yè)組織架構設計、崗位工作分析,人力資源需求預測,有針對性提出人力資源招聘、測評、面試、錄用方案和制度,幫助企業(yè)適時找到合適的人才和新員工,以確保企業(yè)經營之需。如果作為人力資源部經常招不到人,招不到合適的人,新人來了又走,走了又招,如走馬燈似的,那么人力資源部的工作是不稱職的,勞民傷財,浪費成本。
第二項: 整合力
人力資源部門必須具有強大的整合能力。通過企業(yè)文化的宣傳,核心價值觀的貫徹,企業(yè)管理制度的設計,人際的有效溝通,矛盾的協(xié)調化解,來使企業(yè)的高層、中層、基層形成合力,保持統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的行為,形成團隊凝聚力和向心力。發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢,提高企業(yè)核心競爭力。如果人力資源部門欠缺整合力,則失去了一半的價值,在老板的眼里,將視HR為可有可無。
第三項: 穩(wěn)定力
人力資源部的功能就是要通過設計合適的績效管理制度、薪酬福利制度和員工關系管理制度等有效實施,來保持員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造力。并且要在工作中維護員工的權益,遵守國家勞動法律法規(guī),為員工營造安全、健康、舒適的工作環(huán)境,以穩(wěn)定員工隊伍,增強員工的滿意度和使命感、自豪感。因此,一個企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定,有百分之五十的原因,是人力資源部門不會設計實施有針對性的激勵和管理制度,不會運用有效方法和技巧說服老板有效實施。
第四項: 評估力
企業(yè)員工最怕的是公司不能夠給予恰如其分的評價。員工的人品、態(tài)度、能力、勞動成果、工作績效都希望企業(yè)和領導能給予正確評價,所以在實施獎懲、任用晉升、管理決策時能做到正確有依據(jù)。因此,人力資源部門如果在員工評價方面不能有所作為,則人力資源部門的工作滿意度便大打折扣,也失去了在員工心目中的公信力和形象。
第五項: 教導力
人力資源部門是企業(yè)能力提升的發(fā)動機。通過設計良好的培訓制度,職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度,對人才提供可持續(xù)發(fā)展的能力培訓和職業(yè)發(fā)展路徑引導是人力資源部的重要責任。員工的職業(yè)發(fā)展、能力提升、價值貢獻都來源于對員工有針對性的規(guī)劃、教導和培育。如果人力資源部門做不好員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃,那么該部門真的是失去存在價值了
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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