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　　人力資源部門將從單一的“輔助”支持過渡到“公司及各部門的合作伙伴”，他們成為了“產(chǎn)品”的研發(fā)設計機構，要為公司及各部門的人事方面的需求提供解決方案，同時也要設計出盡量滿足員工需求的各種人事方案。要成為人力資源領域的專家，需要有非常完整的知識體系作為支撐，主要集中在以下五個領域：

　　一、管理學（戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)管理、人力資源管理等）

　　管理學可以使人力資源從業(yè)人員更好的理解企業(yè)本身的運營規(guī)律及要點，更好的配合高層并從戰(zhàn)略層面全面認知，更好的使用各種管理工具設計人事方案；

　　二、心理學（組織行為學、管理心理學等）

　　心理學可以使人力資源從業(yè)人員從心理分析的角度提升甄選人才的能力，更好的換位思考，并且?guī)椭鷨T工提升自我認知能力，提高員工滿意度；

　　三、經(jīng)濟學（宏微觀經(jīng)濟學、勞動經(jīng)濟學、投資、金融等）

　　經(jīng)濟學可以使人力資源從業(yè)人員更好的了解行業(yè)特征同時有效地理解人力資本的投資及回報，在設計人事方案時進一步增強投資回報率的控制；

　　四、社會學（人類學、政治）

　　社會學中的知識與發(fā)展規(guī)律，可以幫助人力資源從業(yè)人員理解并解釋企業(yè)中存在的許多文化現(xiàn)象與特定的人際關系；

　　五、法律

　　了解并熟練應用人力資源領域的相關法律，成為人力資源從業(yè)人員的必備技能，成為勞資問題的解決專家是對人力資源從業(yè)人員的又一要求。

　　新的形勢下，人力資源從業(yè)人員只有不斷地增強專業(yè)意識與創(chuàng)新意識，不斷地完善自身的知識體系，進一步采用專業(yè)的技術手段深入了解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、解決企業(yè)戰(zhàn)略和文化的訴求，具備企業(yè)運營中的宏觀與微觀的視角，才能真正適應人力資源職業(yè)的急速變革，成為公司及各部門的業(yè)務合作伙伴！