一個(gè)企業(yè)能否成為持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的組織,關(guān)鍵是企業(yè)是否有在不確定的市場(chǎng)當(dāng)中不斷獲得和提升其人力資本的能力! 槭裁从械钠髽I(yè)能夠成為參天大樹,而有的企業(yè)只是南柯一夢(mèng)?長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀、持續(xù)不斷的增長(zhǎng)性市...
為什么有的企業(yè)能夠成為參天大樹,而有的企業(yè)只是南柯一夢(mèng)?長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀、持續(xù)不斷的增長(zhǎng)性市場(chǎng)、健全的接班人選拔機(jī)制是造就企業(yè)長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵要素。企業(yè)的生命力源于能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的人。一個(gè)企業(yè)能否成為持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的組織,關(guān)鍵是企業(yè)是否有在不確定的市場(chǎng)當(dāng)中不斷獲得和提升其人力資本的能力。
今天的中國,過去低成本勞動(dòng)力和廉價(jià)自然資源的比較優(yōu)勢(shì)正在消失,高能耗、高污染、低附加值的產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷淘汰。勞動(dòng)力市場(chǎng)上大學(xué)生就業(yè)難與“民工荒”并存,土地市場(chǎng)上所有者的產(chǎn)權(quán)意識(shí)興起,以低價(jià)征地的城市化、工業(yè)化模式難以為繼。與基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代設(shè)備等物質(zhì)資本不相稱的是高端服務(wù)業(yè)人才的缺乏、企業(yè)管理水平和效率的落后。金融危機(jī)當(dāng)中四萬億投資基礎(chǔ)設(shè)施策略的副作用開始顯現(xiàn),這加劇了人力資本投入與物資資本投入不匹配,形成了人力資本需求與供給之間巨大的鴻溝。
由于體制的變革速度低于市場(chǎng)創(chuàng)新速度,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中產(chǎn)生了馬太效應(yīng),“窮者越窮,富者更富”,這加快了人力資本鴻溝的產(chǎn)生。中國歷史曾經(jīng)多次出現(xiàn)過由于僵化體制限制人力資本發(fā)展而造成的社會(huì)危機(jī)問題,需要我們引以為戒。林毅夫研究了中國歷史上的科舉制度對(duì)人力資本發(fā)展的影響,提出科學(xué)革命沒有在中國發(fā)生, 原因不在于惡劣的政治環(huán)境抑制了中國知識(shí)分子的創(chuàng)造力, 而在于中國的科舉制度所提供的特殊激勵(lì)機(jī)制, 使得有天賦、充滿好奇心的天才無心學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和可控實(shí)驗(yàn)等對(duì)科學(xué)革命來講至關(guān)重要的人力資本, 因而, 對(duì)自然現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)僅能停留在依靠偶然觀察的原始科學(xué)的階段, 不能發(fā)生質(zhì)變?yōu)橐揽繑?shù)學(xué)和控制實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)代科學(xué)。而彌合經(jīng)濟(jì)斷層而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新需要有能夠發(fā)揮人力資本效能的“孔融效應(yīng)”,能夠均衡知識(shí)資本、人力資本、財(cái)富資本的發(fā)展。中國的教育改革要基于這樣一個(gè)事實(shí):社會(huì)人力資本的發(fā)展將以協(xié)同的模式替代成本高的交易的模式與行政命令的模式。社會(huì)資本的分布是不均衡的。成員的社會(huì)資本與其在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的位置、所擁有的社會(huì)關(guān)系、所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征都有關(guān)系。剛性體制讓社會(huì)資本流動(dòng)性的降低引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩,而柔性體制為社會(huì)資本流動(dòng)性松綁讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得加快。教育改革的政策應(yīng)當(dāng)與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng),要能夠發(fā)展社會(huì)的柔性體制。
中國改革開放三十年的歷程證明協(xié)同創(chuàng)新模式之所以能實(shí)現(xiàn)國家長(zhǎng)期的發(fā)展,是遵守了社會(huì)的演變的價(jià)值規(guī)律。當(dāng)大多數(shù)有創(chuàng)造力的人共同推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展時(shí),中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐加快了。在這一時(shí)期,只有將傳統(tǒng)的剛性的教育體制替換為柔性的教育體制,才能保障社會(huì)資本的自然流動(dòng)與人力資本的快速發(fā)展,以避免斷層危機(jī)的發(fā)生。這個(gè)變革的過程是艱難而曲折的,但是又是勢(shì)不可擋的。
面對(duì)跨越人力資本鴻溝的問題,有的企業(yè)家從宏觀層面找思路,有的企業(yè)家從微觀層面找路徑。從宏觀領(lǐng)域看,一個(gè)經(jīng)濟(jì)體能否穩(wěn)定發(fā)展,取決于政府能否建立高效率的社會(huì)化的人力資本提升機(jī)制,也取決于是否能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷地形成和保持其創(chuàng)新力提供開放的條件。經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展一定需要在不同社會(huì)階層之間保持相對(duì)的柔性與流動(dòng)性。克服人力資本不協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙,教育機(jī)會(huì)的不平等與土地產(chǎn)權(quán)的不平等這兩個(gè)基本問題一定要同步得以解決。城鄉(xiāng)一體化與高等教育的公平性是保證這些階層之間人員流動(dòng)性的基本策略。政府放開教育管理,允許更多的民營(yíng)資本獲得興辦教育的公平權(quán)力已成為必然。不少大學(xué)已經(jīng)開始針對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制與教育管理模式的改革。這將帶來人才培養(yǎng)效率的提升與人才市場(chǎng)的活躍,也將催生一批教育、文化與科技領(lǐng)域的新興企業(yè)。從微觀層面看,企業(yè)應(yīng)建立人力資本的提升模式。通過流程再造、知識(shí)管理、決策支持等等策略來將員工從重復(fù)性的勞動(dòng)中釋放出來。更重要的是企業(yè)應(yīng)樹立人力資本投資意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者的思維應(yīng)從“用人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;投人”。企業(yè)管理的本質(zhì)是協(xié)同活動(dòng),每個(gè)人在活動(dòng)當(dāng)中都付出了時(shí)間,也得到了效用。人力資本投資的效果是優(yōu)化協(xié)同活動(dòng),進(jìn)而提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。員工投資于個(gè)人的技能和知識(shí),能夠讓他們與雇主就薪酬討價(jià)還價(jià),這有利于企業(yè)家發(fā)現(xiàn)人才和配置資源。企業(yè)投資于管理知識(shí)與業(yè)務(wù)技能,能夠讓其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化優(yōu)勢(shì)。
未來三十年,隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界自然與社會(huì)條件的改變,中國將具有全球最大的人力資本存量。整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化社會(huì),這一時(shí)期建立人力資本的協(xié)同發(fā)展模式是中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中最重要和最緊迫的工作。在現(xiàn)代社會(huì)形成的新的跨文化的價(jià)值觀有助于世界整體的人力資本優(yōu)勢(shì)發(fā)展,但是這期間社會(huì)運(yùn)動(dòng)的不確定性、文化矛盾和治理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng),跨越人力資本鴻溝的挑戰(zhàn)越來越大。而現(xiàn)在,協(xié)同創(chuàng)新的理論尚未完全形成,這是政策制定者、企業(yè)家、與學(xué)者共同面臨的重要的挑戰(zhàn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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